浙江在线06月08日讯 连日来，浙江超威电源有限公司的两位副董事长周龙瑞、杨云飞夫妇正在准备工商管理硕士(MBA)研修班的毕业相关事宜。这对年近七旬的夫妇为谋求“超威”的转型升级、应对当前金融危机的挑战，满头白发而攻读MBA，在当地传为佳话。

　　今年69岁的周龙瑞、66岁的杨云飞夫妇是“超威”的创建人，两人从6.1万元创业起家， 其资产、品牌价值超过10亿元。不仅如此，“超威”拥有一大批高端人才，硕士生导师、博士生导师、享受国务院津贴的技术专家等就有50多人。“我们本来是‘土八路’、小企业，现在企业发展到一定规模，不学习怎么能管理高端人才和如此规模的企业？”周龙瑞说。

　　去年年中，浙江大学与长兴县委组织部合作举办了长兴县企业中高层管理人员MBA研修班。周龙瑞夫妇获悉后，立即报了名。“我是搞技术出身，妻子以前只从事生产管理，现代企业管理知识都十分欠缺。”周龙瑞说，尽管儿子周明明担任“超威”董事长兼总裁，但如能让他脱身于日常管理，专注于企业发展战略，岂不更好？

　　MBA课程让周龙瑞夫妇大开眼界。“过去，公司的各个部门几乎是完全独立的，相互之间缺少沟通、缺乏团队协作；企业高级管理人员管理过于松散；财务部门未发挥出应有的作用等。”周龙瑞说，这些问题都是自己学习MBA课程后才意识到的。

　　去年下半年以来，金融危机的冲击更使周龙瑞夫妇感受到管理的重要性。为此，在攻读MBA课程的过程中，周龙瑞夫妇边学边用，对企业进行了一系列改革。首先针对企业高管进行了制度化管理。“高管是企业发展的关键所在，以前制度‘只对下，不对上’，而新制度专门针对高管。”新制度出台后，部分高管很不习惯，先后有好几位高管因此受罚。如今，企业高管的执行意识、制度意识明显加强。

　　周龙瑞夫妇还对财务部门进行改革，在企业建立起财务数据驱动的管理模式。企业的资金平衡表、负债表等成为营销、采购、生产等部门的决策依据。“过去财务部几乎完全独立于其他部门，现在我们定期召开各部门参加的财务分析会，企业财务成本大大降低。”

　　公司一位中层干部说，以前公司管理相对松散，进行了一系列改革后，企业管理条理清晰，制度严谨，各部门工作流程都有章可循。“除了必要签字、审批外，老总放假一周，企业各部门照样可以根据目标任务平稳推进。”他说。

　　管理提升为企业增添了新的活力。1至5月，“超威”产销额、利税同比增幅都达30%以上，今年产销额可望达60亿元。