在深入学习实践科学发展观活动中，该县经贸局紧紧围绕“破解难题保增长,转型升级促发展,提升素质优服务”这一活动载体，以建设“实干高效”干部队伍为突破口，进一步强化职责分工、激发干部潜能、提升机关执行力，深入推进“实干兴县、项目强县”，取得了一定的成效。

　　一、坚持学以致用，抓好学习培训，提高干部学习能力

　　一是突出学习重点。以深入学习实践科学发展观活动为契机，认真组织局机关干部重点抓好理论知识和业务知识的学习研讨。要求每位干部不仅要仔细研读主题实践活动拟定的精读篇目，更要加强市场经济、法律法规、公共行政管理、岗位业务等知识的学习，尤其要在推进“实干兴县、项目强县”中，突出项目工作、经济管理、招商业务等方面的学习，深刻领会县委县政府各项政策和决策部署，切实提高自主学习、自我提升能力。

　　二是丰富学习形式。抓好学习平台建设，利用局每周的工作例会、每月的工作小结会、每季度的工作总结会、企业问题汇总分析会、主题学习会等载体，定期开展集中学习、学习讨论等活动。同时，通过深入基层、企业开展选题调研、工业服务月、政企沟通等活动，主动做好向企业学、向一线工人学，提升干部运用业务知识解决实际问题的能力。截止目前，局机关共开展集中学习20课时，自学15课时，组织专题讲座、研讨会8场，撰写学习体会、调研理论文章30篇。

　　三是形成长效机制。建立点名签到、请销假、集中学与分党小组学、补课等日常学习管理制度，完善领导讲学点评、干部轮流主讲、专家专题讲座、企业家及专业人才宣讲等学习模式，规范学习考评奖惩制度，将学习培训成效和干部选拔、竞争上岗相挂钩，形成一整套党员干部以学提质、学以致用的长效机制。

　　二、坚持统筹兼顾，抓好组织谋划，提高干部参谋能力。

　　一是认真组织调研。根据产业分类和科室职能，成立了4个产业调研小组；根据年度工作目标和学习实践活动的要求，确定了12个有关推动工业经济发展、提升科学发展水平的调研课题；围绕“实干兴县、项目强县”的目标，建立了各分管领导领题抓协调，相关科室主任抓组织落实，各室干部全员参与的工作机制。目前，通过召开相关座谈会、发放调查表、个别访谈等形式，重点调研了化工、轻钙、纺织、轴承等四大产业，形成专题调研文章8篇。

　　二是开展专题研讨。为切实增强调研工作的实效性，局党委召集相关科室和企业主就调研中发现的重点、难点问题举行专题研讨会议，集中听取意见建议，形成切身可行的处理办法和实施方案，并以会议纪要的形式下发给有关职能科室抓好落实，对全局性及本部门难以解决的问题则集中上报县委、县政府协调解决。截止目前，共梳理出企业在融资、周边环境、土地房产等方面问题120个，召开专题研讨会4个，目前已协调解决35个。

　　三是抓好项目谋划。根据产业发展现状和趋势，重点跟踪国家10大产业振兴规划和我省11个产业转型省级规划，局党委从全县发展的大局出发，集聚全局之力，统盘安排，积极谋划。由投资科主动出击对接上级产业规划，争取更多重点产业和项目纳入国家和省的建设计划中，其他科室畅通信息渠道，密切关注企业的投资计划、意向，及时掌握企业技术改造、节能降耗、技术创新项目情况，主动跟进，做好项目前期谋划工作。目前，已谋划重大建设上报项目15个，预计总投资额为28.35亿元。

　　三、坚持求真务实，抓好工作落实，提高干部实践能力。

　　一是分解任务，明确职责。年初，局党委研究确定了重点项目建设、工业经济转型升级、强化贸易经济运行、节能降耗、深化企业服务等五个方面工作重点，并将其细化分解到各职能科室、列入对科室工作考核的范围，进一步明确了工作重点。各科室则按照“按需设岗、因事设岗、以岗定责、责任到人”的要求，将业务工作目标、项目谋划、招商任务、调研信息等具体工作目标任务落实到科内的每位干部职工，进一步明确了各位干部职工的岗位职责。在抓具体工作落实方面，主要是制定规范化办事流程，通过实施“定人员、定时间、定课题、定科室”的“四定”工作法，确保机关干部与企业“一对一”建立定点跟踪服务，企业疑难问题得到及时解决，重点工程项目建设和技术改革创新得到大力扶持，实现工作提速、服务优化。今年来，21名局机关干部共定点联系服务企业120家，为企业解决实质性问题和困难35个。

　　二是考评结合，强化激励。为确保各项工作落实到位，局里成立了督查考核工作领导小组，负责指导考核督查工作，局办公室负责日常工作检查和情况反馈等工作，做好上下衔接和督办。通过周工作例会、月底工作汇报会、季度工作总结会等形式，及时掌握全局机关工作情况和存在的问题，及时研究阶段性工作计划和方式，确保工作重心不偏、稳步推进。制定各类考核考评、奖惩激励细则，督促各科室结合局重点工作目标及年度岗位责任制的有关规定和考核内容，认真制定具体工作计划，建立日常工作台帐，每周一小结、每月一通报、每季一考评、年终一考核；开展“月度服务之星”、“年度优秀科室”、“实干高效型干部”单项奖励评比活动，激发干部职工的责任心和积极性，推进各项工作的有序开展。

　　三是狠抓落实，确保实效。全局上下形成了干事创业、勤政为民的浓厚氛围，半年来各项工作取得了明显成效。到目前为止，已完成招商引资项目4个，其中三个项目属县内外合作项目，协议投资额8400万元，另一个项目是以商招商项目，总投资6000万元，预计7月底该项目可开工投产。围绕传统产业提升、新产品技术产业化等方面，落实和推进重点项目建设。1-6月我县工业投资额有所增长，我县全社会工业投资项目(含续建和新建)103个，比去年同期增加24个，计划总投资63.39亿元，完成总投资6.86亿元，同比增长5.38%。申报省重点项目2个，计划总投资3.75亿元，市重点项目20个，计划总投资21.86亿元，今年计划投资4亿元，1-6月已完成投资3.86亿元，完成了今年投资计划的96.5%。引导实施技术改造，推进产业培育，企业完成技术改造项目39个，计划总投资16.42亿元，1-6月完成投资4.38亿元，比去年同期增加27.7%，成为拉动我县工业投资增长的重要力量。

　　四、坚持公开透明，抓好制度建设，提高干部自律能力。

　　一是规范机关办事，推动政务公开。坚持以制度管人、按程序办事，建立健全日常考勤、文件收发、财务、公务接待、车辆管理等一系列规章、制度，规范机关工作人员行为；建立健全限时办结制度、承诺公示制度、“交办单”办结报告等制度，把抓落实以制度的形式固定下来，使之成为机关干部的自觉行动。进一步深化政务公开，将有关涉企服务、法律法规以及局长办公会议、专题会议形成的非涉密性的文件、纪要通过网站、媒体、公示栏等形式向社会公布。

　　二是以学习实践活动为载体，深化干部作风建设。通过开展学习调研、分析检查、整改落实等活动，不断深化机关效能、企业“三评”、“五型机关”创建等工作，以务实、高效的作风推进工作；通过组织开展领导班子、机关干部的民主生活会以及科室成员的交心谈心会，继续发挥批评与自我批评，提高干部自知、自强、自律能力。活动开展以来，先后组织了1次班子民主生活会，3次党员干部组织生活会，分析剖析问题5个。

　　三是严肃工作纪律，加大监督制约。明确规定局机关干部要认真执行“四个禁令”，不得以服务企业的便利和职权获取不正当利益。对作风不实、工作不力等影响大局的人和事，将由分管领导对其进行个人谈心或诫勉谈话，情节严重的予以通报批评等处理.