万向、娃哈哈、杭汽轮、传化……报出这些企业的名字，杭州人无不竖起大拇指。多年来，这些大企业集团为杭州市经济发展作出不可磨灭的卓越贡献。今年四五月份，杭州市委、市政府出台大企业培育五年行动计划。面对国际金融危机挑战，各个大企业集团也高招迭出保增长促转型，实现逆风飞扬，为全市经济增长立下汗马功劳，为全市企业突破逆境、加快转型树立了榜样。

　　4日下午市长蔡奇检查杭州市大企业行动计划时，所见所闻都是令人振奋的喜讯——从杭州市原重点培育的35家工业大企业大集团情况看，杭州市大企业大集团今年以来积极应对国际金融危机冲击，生产和效益保持平稳增长，经营业绩明显好于全市平均，对全市经济社会发展的支撑作用进一步显现。

　　数字是最有说服力的证明——

　　截至2009年8月，35家大企业大集团总资产合计达到2258亿元，资产规模较去年同期扩大13.4%；35家企业的户均资产为全市规模以上工业企业平均水平的81倍。

　　今年1-7月，35家大企业集团共实现主营业务收入1760.6亿元，高于全市规上工业企业平均增速7.5个百分点。

　　今年1-7月，35家大企业集团共实现利润151.7亿元，增长20.3%，高于全市规上工业企业平均利润增幅30个百分点。

　　今年1-7月，35家大企业集团共上缴税金119.9亿元，较去年同期增长14.6%，占全市规模以上工业企业的比例58%。户均上缴税金3.84亿元，为全市规上工业企业平均水平的132倍。

　　取得如此骄人的业绩，得益于市委、市政府创造的良好环境，更得益于杭州市大企业大集团面对危机积极调整经营战略，加快转型升级，从而保持较快增长。

　　“受国际金融危机的影响，杭汽轮集团今年以来遭受了前所未有的困难，但是我们没有退缩，而是采取更加积极的姿态主动出击，着力在‘千方百计抢订单’、‘百折不挠抓创新’、‘十夫楺椎促延伸上’下工夫。”在与市领导及大企业同行座谈时，杭州汽轮动力集团有限公司董事长聂忠海与大家分享了杭汽轮在逆境中做大做强的经验。譬如加大技术创新力度，通过借鉴、引用当代最新技术成果生产“价廉物美”的产品，提高产品性价比，从而在与国际强手竞争中取得优势。再比如加大转变经营模式、延伸产业链的力度，杭汽轮成功实现了从单机供应到产品成套再到BOT的三级跨越，不仅企业收获利润，也为客户创造了收益。有实力、有优势还不够，杭汽轮还玩起了“玩命抢订单”的“帽子戏法”，拿出200多万元重奖营销先进。目前该集团工业板块已握有65亿的产品订单，包括囊括了国内百万等级乙烯三机合同订单、开工建设三十座水泥余热发电“BOT”项目和“机、锅、电”成套工程总承包，满足了今年及明年上半年的排产需求。今年1-7月，杭汽轮营业收入较上年同期增长35.4%。