推进企业实施精细化管理

　　拟关注的五大重点

　　一是加强现场管理。积极开展以5S为主要内容的现场管理，科学规划企业生产作业区，合理安排机器设备的维修保养，重点加强对重大安全设备和有毒、易燃、易爆等危险物品的管理，确保生产安全。

　　二是加强流程管理。认真梳理分解业务流程，设计科学合理的工艺流程体系；推进企业进行技术改造，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平；逐步推进准时化生产，提高去库存化能力；充分运用各类管理工具，努力实现一个流生产，实现信息高效流通；改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。

　　三是加强成本管理。建立科学合理的内部核算体系，严格控制企业管理成本；积极推进节能降耗，主动淘汰落后生产工艺和装备；加强现金流管理，严格规范各类资金支出；做好企业信贷规模和成本控制，严格保障企业资金安全；重视资本运营，防止和减少企业在投融资及利率、汇率等方面的风险损失。

　　四是加强制度建设。引导企业树立良好的制度意识，使企业制度建设涵盖到企业生产经营活动的各个方面和每个环节；完善综合管理制度，建立适应现代企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章；根据企业发展战略和目标要求，健全组织结构、行政管理、财务各方面管理规范和制度；特别是在优化生产流程的基础上，建立起完善的岗位操作说明，增强各类制度之间的系统联系和集成。

　　五是加强信息化建设。引导企业充分利用现代信息技术的发展成果，加快信息技术、现代管理与企业生产的融合，不断提升企业管理的信息化水平。

　　推进企业实施精细化管理

　　拟采取的六大举措

　　一是加强组织领导。各市、县(市、区)综合经济管理部门要根据目标的要求，明确分管领导、职能处室，配齐配强工作人员，确保人员、计划、资金三到位。

　　二是加强规划考核。各市、县(市、区)综合经济管理部门要根据目标的要求，摸清底数，做好规划，分解落实好阶段性任务，提出切实可行的实施办法。尤其是对“5111”工程的目标任务，要作为年度目标责任制考核的重点内容，加大考核督查力度。

　　三是强化政策保障。全省要把精细化管理作为企业创新发展的重点内容，选择一批符合国家产业调整振兴规划、省重点产业转型升级规划要求，属于省工业经济转型升级重点支持专题的精细化管理项目，作为省、市重点技术改造、技术创新、资源节约和综合利用项目予以扶持。

　　四是抓好示范推进。省级每年选择20家企业推进精细化管理，帮助其引进专业的管理咨询机构开展精细化管理改造。对实施效益明显的10家优秀企业，经考核后，按实际发生管理咨询费的50%进行补贴(最高每家不超过20万元)。同时，各市每年选择不少于5家，各县不少于1家企业实施精细化管理，在各类工业扶持专项中安排一定比例的资金用于扶持或奖励实施效果明显的企业。

　　五是搭建服务平台。加强对管理咨询机构的资质考评，大力培育一批社会中介组织和管理咨询机构，培养一支理论功底扎实、实践经验丰富的专业管理咨询师队伍。对工作成效显著的，优先考虑发展为全省企业经营管理人员培训基地，加大力度扶持其发展。每年在全省考核评选10家帮助我省企业成功实施精细化管理，并取得明显经济效益的专业管理咨询机构，根据实绩进行奖励。

　　六是加强人才建设。有计划地组织一批企业高层经营管理人员赴国外学习科学管理技术，同时，注重引进精细化管理方面的专业人才。省级每年举办1到2期企业精细化管理专题班，各市、县也要根据全省的总体规划，分解落实任务，分期、分批、分层次、有步骤地抓好企业经营管理人员培训。