浙江在线09月14日讯 　“普华永道造就了我的骨架，百安居锻炼了我的肌肉，而阿里巴巴的梦想则给我带来了灵魂。”卫哲虽然已经是阿里巴巴集团最主要子公司B2B上市公司总裁，但对于十年的阿里巴巴来说，他依然算是一个新人。

　　跟马云一样，作为新人的卫哲，在这两天阿里巴巴十周年、APEC峰会、网商大会、网货交易会上同样忙得不亦乐乎。期间他也面对媒体对于阿里巴巴的梦想和战略进行了解读。

　　记者：我们注意到阿里巴巴新成立了一家公司叫阿里云。云计算将是未来一个非常有潜力的趋势，那么我想问阿里云公司架构是怎么样的，它跟阿里巴巴其他子公司是怎么样的关系？

　　卫哲：四五年前阿里巴巴就知道云计算有多重要。阿里巴巴从来不是一个追星族，流行什么做什么。云计算的商业运用，很多公司都没有想清楚，可我们阿里巴巴是想清楚了的。我们要做一朵“商业云”。

　　亚马逊是唯一一家将云计算进行商业应用的公司。不过他们仅仅是应用云计算的存储来为社会服务，而阿里巴巴将会比这个做得更进一步。

　　云计算两大核心，一个是海量的存储技术，第二个是云的海量计算功能，所以阿里巴巴将会同时来做存储和计算，以这两个来为我们中小企业IT化服务。你也可以这么理解，B2B的IT事业部，是云的前台，我们云的后台就是9月10日挂牌成立的阿里云公司。这是阿里云与B2B公司之间的关系。

　　记者：众所周知你的经历非常有意思，无论在普华永道还是百安居，都有不错的业绩，这些经历对您现在的工作有什么帮助吗？

　　卫哲：我的经历可以用“12345”概括。我在五家公司工作过，包括阿里巴巴在内；四种所有制，我在不同的四种所有制工作过，合伙人、国有企业、上市公司和民营企业；三呢是三个行业，7年的金融财务，7年的零售和现在3年的电子商务；二是两个国家，在中国和英国；一就是前十年写了一本书。

　　我觉得金融行业的经历为我提供了很好的一个战略投资方面能力的锻炼，零售行业的经历又锻炼我很强的执行能力。战略就如同人身上的一个骨架子，执行力就相当于人身上的肌肉。没有骨架子是一堆烂肉，光有战略不懂得执行也是一个瘦骨嶙峋的人。不过最关键的一个人还需要灵魂，而阿里巴巴的梦想就给我带来了灵魂。

　　其实，阿里巴巴不完全是只有梦想，阿里巴巴强调梦想，但同时我们也关注战略。战略很重要，但骨折了又怎么样，战略错了还可以接上，唯一不能错的就是灵魂。一个公司如果把赚钱作为自己的使命，他是不会走得远的。阿里巴巴度过生存阶段以后，就再也不把赚钱盈利作为我们的使命，而真正是去做一些对于中小企业有帮助的事情，是我们所有的战略和愿景。

　　记者：阿里巴巴是一个使命感和价值观驱动的公司，阿里巴巴这种使命感和价值观，是怎么样从上至下，传导到每一个员工，然后让这种使命感和价值观继续推动这个公司发展的？

　　卫哲：价值观的传导，我们有每个季度的考核，我们坚持了8年。我们有很多体现价值观很小的事情，我们坚持了10年。举个例子，在阿里巴巴内部任何的考试，作弊立即开除；你今天没有拜访客户，回来说拜访了，你撒谎，我们就开除你，就靠这些体现价值观原则的细节，坚持地执行下去。