浙医二院院长王建安（右）与美国UCLA 代表签协议。 通讯员 马力 摄
从1869年，英国传教士麦多在杭州横大方伯租赁3间平房，设立戒烟所，到1871年，英国人甘尔德主事，戒烟所更名为“广济医院”，再到1952年，浙江省人民政府正式接管医院，并更名为浙江医学院附属第二医院至今，浙医二院在昨天迎来了140周岁的生日。
“140年来，医院为浙江省医疗卫生事业的发展，保障人民群众的身体健康，做出了突出的贡献。”在庆典仪式上，浙江省卫生厅厅长杨敬，用一句话概括了浙医二院的功绩。而作为国内最早的西医医院之一，浙医二院风雨兼程的140年，也恰好见证了浙江省医疗卫生事业的迅猛发展。
广行济世，医行天下
打开视频，翻开病历……今年11月3日，浙医二院肿瘤科袁英主任医师正利用先进的通讯设备，与美国排名第一的约翰霍普金斯医院的Dr Ettinger对话。作为美国肺癌内科的权威，他在大洋彼岸与袁医生一起为省内一位晚期肺癌患者制订诊疗方案。
“这是浙医二院开展实时国际远程会诊的首次尝试。”浙医二院院长王建安说，在建院之初，戒烟所更名为“广济医院”，其实就已经定下了医院“广行济世”的宗旨。
随后，在梅腾更院长的努力下，医院在1884年创设了广济医校，成为当时中国的第二所医校。而医院也进入了一个较快的发展时期。
1952年，浙江省人民政府正式接管“广济医院”，此后进入“浙医二院”时期。大外科专科医院、内外科综合性医院等，根据临床教学以及病人的需要，浙医二院在不断调整医院的科室设置。
医疗、科研、教学齐头并进，经半个世纪天翻地覆的变化后，医院取得蓬勃发展。
进入新世纪，浙医二院首创了全新的可视远程门诊化会诊模式，为基层广大老百姓提供方便、便宜、及时的专家就医。
“目前为止，浙医二院的省内外协作医院共有84家，其中有62家医院开通远程会诊。”王建安说，医院对实时国际远程会诊的尝试，是想让病人享受更好的医疗资源，更有助于其病情的康复。
发展学术，永争第一
翻开浙医二院的史册，那些最最闪亮的事迹，是诸多的“第一”。
1911年，医院开始装备发电机、自来水塔，装置电灯、自来水管，同时装备了中国第一台X光机。可以说，在解放前，医院就已经发展成为当时中国最好的医院之一，很多方面都走在全国前列。
解放后，医院更是频创“首例”。
1957年，余文光教授完成国内首例胰头十二指肠切除手术，开创了中国胰十二指肠手术的先河；石华玉教授在国内胸外科首创椎旁阻滞下肺切除等手术；脑外科在省内率先开展颅脑手术；色素防治动脉粥样硬化、冠心病治疗的研究居国内领先地位。
1971年，骨科在国内首次成功开展断肢移位再植术；1993年眼科在国内率先开展小切口白内障手术；1994年骨科在国内率先开展高温隔离灌注化疗治疗肢体恶性肿瘤手术；1999年，心胸外科在国内率先开展瓣膜心肌病减容术加瓣膜置换术；外科于省内首家开展背驮式肝移植手术；刮吸法断肝术达国际水平。
进入21世纪以来，率先在国内开展空中急救120，为浙江省填补了空中急救的空白；捆绑式胰肠吻合术，破解了国际医学界的难题……
回顾医院如此多璀璨的“第一”纪录，王建安想了想，意味深长地说：“要从最初的3间平房，走到今天的高楼林立，没有拼搏精神，是很难有顽强的生命力的。”
传承文化，提升服务
文化是左右发展的无形之手。浙医二院发展到今天这样一个卓著的位置，最重要的是贯彻着一条主流文化——务实、创新、关爱与对技术及品质的追求。
在“浙二”人的脑海中，对百年前的一张老照片，都有着挥之不去的记忆。王建安院长说：“照片中，广济医院首任院长梅腾更先生，向一位小患者深深地鞠躬。这表示了对患者把健康乃至生命都托付给我们的感激，也体现了医者对病人的尊重和关爱。”
140年来，医院的历代有识之士，紧紧抓住医院的定位。其核心就是它必须是领先的，一定要对病人服务周到。即一定要做领头羊，要有领先的医疗理念、领先的技术、领先的配备，更重要的是，无论何时对待病人，都一定要热情周到。
创建世界一流大学的优秀附属医院
140年的历史积淀为医院的发展奠定了良好的基础，今天的浙医二院是站在了前人的肩膀上，传承“济人寿世”的精神，创造优秀的医院文化，矢志不渝追求“患者与服务对象至上”的核心价值观和“以精湛演绎技术，以关爱体现服务”的服务理念。
展望未来，“创建世界一流大学的优秀附属医院”是浙医二院既定的目标。王建安说，医院最终的发展将体现在两个方面：一是要力争做到专业领域中的佼佼者，成为患者的依靠；二是要成为员工们真正的心灵家园。
从昨天开始，浙医二院的历史翻开了崭新的一页，医院5年规划是一幅充满希望的发展蓝图。
第一，人才引进和培养是医院工作的重中之重。为此将每年投入2000万元实施广济百名人才培养和引进计划，5年期间争取引进60位广济学者、40位广济潜力学者；开办成立“浙医二院培训大学”，实施全员素质培训计划。
第二，重点打造强势学科。通过建设重点专科体现医院“鲜明专科特色”，力争建设5-6个全国重点专科，10-12个全省重点专科。尝试实体中心建设，以有病人基础的品牌科室作为基本点，建设具有公共平台性质的中心，如介入中心、腔镜中心等。五年内逐步推出眼科、脑科、外科、肿瘤、骨科、危急重症、心脏等传统强势学科院中院或中心，使得专业分工更明确，职责更分明，管理更高效，技术更尖端。
第三，庆典中与美国UCLA和台北万芳医院合作协议的签订后，浙医二院与UCLA将全方位地开展院际交流，开展医疗、科研等全方位合作，在国内率先建立多边医疗合作中心和转化型科研中心，以带动提升全院乃至全省的医疗和科研水平，更好地为病人服务。
同时，浙医二院也将把台北医学大学万芳医学中心的管理体系，引入到浙二滨江医院中来，利用双方医院的优势学科展开合作，互派人员进修和培训，并建立双方轮流访问制。
这些都标志着浙医二院不断提升全面国际和区域性合作水平，向建设具有鲜明专科特色国际知名、国内一流的研究型综合性医院迈出了关键性的一步。
第四，随着钱江南岸的滨江院区主楼结顶、2010年底完成基本建设及其相应配套设施安装，浙医二院跨越式发展的格局已经逐步形成。滨江院区将建成一所体制创新、在管理上引入国际医院管理的先进理念、符合三级甲等医院标准，且有若干个与浙医二院本部优势专业形成互补的强势学科群和相应的专业人才队伍的现代化医院。
“不断创新的开拓精神，崇尚科学的学术氛围，倡导团队协作的医院文化，面向全球的宽广视野，追求服务品质的价值理念，以此实现我们从优秀到卓越的跨跃。”描绘起浙医二院的未来，王建安总是信心满满。
