市人大常委会主任、市支持杭师大建设一流综合性大学领导小组总顾问王国平昨日在仓前创新基地和杭师大工程建设座谈会上指出，要继续发扬“信心足、手笔大、拼命干”的精神，坚持品质至上、细节为王，坚持以“造城”的理念谋划余杭组团发展，推进仓前创新基地和杭师大实现创一流目标。

　　在实地调研杭师大仓前新校区、仓前创新基地等建设工程进程后，王国平和市委副书记、市支持杭师大建设一流综合性大学领导小组组长叶明，市委常委、秘书长许勤华，市委常委、余杭区委书记朱金坤，市人大常委会副主任陈重华，副市长陈小平，市人大常委会秘书长俞宝祥等听取了余杭区、杭师大、市城投集团、市地铁集团汇报有关工作。

　　王国平在充分肯定前一阶段仓前创新基地和杭师大仓前新校区建设所取得的成绩后指出，当前，要继续发扬“信心足、手笔大、拼命干”的精神，坚持品质至上、细节为王，坚持以“造城”的理念谋划余杭组团发展，推进仓前创新基地和杭师大实现创一流目标。为此，要落实八大举措。一要制订余杭组团概念性规划。在功能定位、生态环境、产业发展、综合交通、遗产保护、能源保障、给排水、通讯管廊、防涝排涝、地下空间利用等各个方面进一步深入研究，体现“宜居、宜业、宜游、宜学”和谐示范区建设目标。二要完善仓前创新基地总体规划。坚持实施“环境立市”战略；坚持“四高”方针，通过高起点规划带动高标准建设、高强度投入、高效能管理；坚持“保老城、建新城”，实现“大疏大密、紧凑节约”发展；坚持基础设施先行，以路、河有机更新带动余杭组团有机更新。三要落实余杭组团(仓前创新基地)三年行动计划。重点解决“地从哪里来、钱从哪里来、人往哪里去，手续怎么办”四个关键问题。四要理顺余杭组团管理体制。按照“办事不出组团，资金自求平衡”要求，打造一个“准国家级开发区”的管理模式，以组团管委会带街道、带乡镇。五要加强余杭组团管委会领导班子和干部队伍建设。在引进人才、借用外脑的同时，对余杭组团管委会的在职干部进行培训，按照“准城区”领导班子和干部队伍的要求，加强领导班子和干部队伍建设。六要做好杭师大仓前新校区配套区、辐射区规划。余杭区要围绕杭师大建设一流综合性大学、做好“大师大楼”文章的目标，进一步研究杭师大仓前新校区配套服务设施建设问题。七要办好音乐、美术两个15年一条龙特色教育体系。打造两个从幼儿园到高中15年一条龙的杭师大附属音乐、美术特色教育集团。八要加快地铁建设和规划。坚持“人跟线走”与“线跟人走”相结合、以“人跟线走”为主以及坚持“地铁+物业”两大基本原则，做好余杭组团三个地铁站点的文章。

　　叶明指出，建设杭师大仓前新校区，首先要坚定信心、坚定目标，不能有丝毫动摇。要按照市委、市政府确定的目标，按照建设、规划的方案，坚定不移地推进工程进度。在这个过程中，有什么问题解决什么问题，出现什么困难克服什么困难。二要加快建设进度，确保今年5月全面开工。余杭区和各相关部门要及时将各项工作排入计划表，抓紧开展音乐厅、美术馆国际招标和湘湖校区建设工作。三要在做好杭师大新校区建设的同时，扎实做好“大师”的文章，音乐学院、美术学院要首先争创成全国一流，坚定全校师生、全市上下对杭师大创建一流综合性大学的信心。仓前创意基地是我市继江东新城后的又一个大项目，下一步，要围绕“建城”、规划先行、做好环境、理顺管理体制四个目标落实各项工作。