浙江在线02月16日讯 据《今日早报》报道 我国从1993年工资改革以后，“工龄工资”便不再是“规定项目”，而是由用人单位制定。除了机关事业单位、大型国企保留工龄工资制度外，多数民营企业以计件工资为主，基本不设工龄工资。

　　如今，“用工荒”矛盾越来越突出，我省一些民营企业开始向国企学习，推行起“工龄工资”这样的员工福利措施。

　　被个别国有企业放弃的“工龄工资”，现在为什么会被部分民企采纳？于是，记者开始寻找实行“工龄工资”的代表企业，探寻民企实施这种福利措施的真正目的，以及它对企业招人、留人能否起到真正的作用。

　　采访中，位于金华的浙江今飞集团用95%的留人率回答了这个问题。该集团董事长葛炳灶告诉记者，光靠涨薪只能解决“用工荒”的眼前问题，企业可以考虑用“工龄工资”等各种员工福利方式来留住员工，让外地员工扎根企业，这才是解决“用工荒”的有效之道。

　　企业：宁波鑫洋电器公司

　　推行时间：近两年

　　感受：职工流动率低于同行标准

　　浙江省总工会保障部一位工作人员在接受记者采访时说，浙江民企主动设立“工龄工资”其实已有不少年份，只是当时“用工荒”还不是很严重，所以没被公众所关注。“浙江究竟有多少民企实行‘工龄工资’，没有具体统计，但这个数字绝对不少。”

　　据省总工会有关人员透露，这些民企设立“工龄工资”的目的，就是为了增强员工的归属感。

　　宁波鑫洋电器公司人事部的刘经理这几天一直忙着在外面招聘，很少呆在办公室。记者找到了该公司一位副总。他在采访中说，前年3月，公司开始实行“工龄工资”制度，目前效果还不错，职工流动率低于同行标准。

　　至于该公司“工龄工资”的实施标准是多少，员工对这项福利措施是否真的在意，该副总不肯继续透露。

　　企业：今飞集团

　　推行时间：5年

　　感受：员工留住率在95%以上

　　最近新华社有报道称，浙江今飞集团今年增设“工龄工资”，应对“用工荒”。当记者联系上今飞集团董事长葛炳灶时，对方更正道，今飞集团实行“工龄工资”其实已有5年时间。

　　“‘工龄工资’的目的只有一个，为了更好地留住老员工，能吸引大量的外地员工在春节后依然回到企业。”葛炳灶介绍，今飞集团一共有5000多名员工，其中金华当地的只占了一半，剩下的2000多人都是从外地招聘来的。

　　“像今年，很多企业春节期间都跑到外地去招工，生怕晚一天就招不到工人。这些担忧，我们没有，今飞集团招人很少跑到外地去招，都是在金华周边城市招聘。这几年我们一直在扩产，但很少为缺工人担心。”葛炳灶说，像“工龄工资”这样的措施，使得他们企业的员工留住率在95%以上。

　　据葛炳灶介绍，他们目前实行的“工龄工资”制度，第一年的员工每月可以增加50元的工龄工资，一年有600多元，随后每一年工龄工资都会递增，第九年每年增加3000多元，10年以上的老员工每年增加4000多元。

　　除了“工龄工资”这项措施外，今飞集团在员工福利方面想了很多法子：餐费补贴、生日餐券、春节来回车票补贴等，甚至还跟娃哈哈在海宁基地自建廉租房一样，对服务企业5年以上的员工推出职工房，以市场行情价1/3的价格，把房子卖给员工，去年就卖了300套。

　　企业：海亮集团

　　推行时间：10年

　　感受：对重要岗位人才作用有限

　　据了解，海亮集团是我省实行“工龄工资”的民企代表之一。

　　记者向海亮集团人事部部长马为民求证。他说：“早在10年前，海亮就已经开始实行‘工龄工资’这一员工福利措施，当时每年每月增加10元的工龄工资。”

　　“当时出发点不是为了应对‘用工荒’，因为10年前用工都不成问题，主要(目的)是为增加对企业员工的关爱。员工在企业呆久了，企业对员工多一些关爱，可以留住老员工。”

　　马为民说，每年每月10元的工龄工资的标准一直没变。“如今我们招人，很少会提到我们还有‘工龄工资’的做法，因为这个工资标准赶不上薪酬的变化，力度已经显得不够了。”

　　虽然如此，海亮集团并没有放弃“工龄工资”的福利措施，并且他们还继续用在了国外。“我们在越南的公司，对越南员工就采取了类似做法，第一年每季度增加一次额外补贴，第二年每半年增加一次，第三年一年增加一次，当然每次增加的补贴金额都是递进的。”这种类似“工龄工资”的做法，据马为民称留住了不少越南员工。

　　至于海亮在国内的公司，“工龄工资”这种福利措施会不会进行改革并实施下去？马为民表示公司会考虑。“‘工龄工资’对普通员工肯定是有诱惑力的，但对于重要岗位就未必了，因为他们每个月都有几千至上万元的工资，靠几百元的工龄工资来留人，不是很给力。”

　　面对“用工荒”，海亮集团自然也有自己的应对招数，如新招聘的员工如果按照计件考核的方式，肯定工资不高，于是海亮推行了一项补贴措施，新员工每个月可以获得补贴500元至700元，以此来吸引外地务工人员。

　　●对话

　　这家企业年年扩产，

　　为什么不愁招工？

　　对话人物：今飞集团董事长葛炳灶

　　话题一：

　　如何留住外地务工人员？关键要把家留住

　　对于“用工荒”，葛炳灶有着自己的思考。“招不到人，光靠涨薪这种办法是暂时的，因为中西部地区在发展，必然希望留住当地人发展当地经济，这样对浙江、广州等经济发展较快的地区冲击很大，‘用工荒’现象会越来越严重。”

　　面对外地员工“今年来明年走”的现状，葛炳灶提出了“软硬”两种留人的办法。

　　“涨薪是目前最直接的‘硬’办法，还有一个‘软’法子，就是增强员工对企业的信任感，从员工的角度出发，把企业这几年取得的成果分享给下面的员工。”葛炳灶举了几个今飞集团在这方面的动作，如在员工生活区搞一些体育健身设施，建个电影院等。

　　“以前只有国有单位，才会给员工搞建电影院等福利措施，如今民企完全有条件，花个几十万就可以自建电影院，让员工觉得企业有种家的感觉。”葛炳灶还说，现在很多企业厂房都在很偏僻的地区，企业自建网吧可以改善员工业余生活。

　　“涨薪也好，职工房也罢，包括改善员工生活条件，都是让外地员工扎根企业，把家留在企业，这样才是长久之计。”

　　葛炳灶说，想把外地员工留下，光靠企业自身努力不行，例如外地工人的孩子读书问题，企业不可能自己办学来解决，因此他也希望社会方面提供一些支持。

　　话题二：

　　外地人不容易招，何不想办法吸引本地人？

　　“中西部劳动力的回流，这是企业该面对的事实，但另一个层面，企业何不在本地人就业上多下功夫？”葛炳灶在采访中，又提出一个思考方向。

　　葛炳灶说，本地人中也有很多的技校生、专科生，想办法把他们引进企业，就是一个解决“用工荒”的有效办法。

　　可对于很多浙江民企来说，不愿意用本地人的因素很多，如薪酬要求高、工作积极性不如外地人。“本地人一直想要找份‘体面的工作’，他们觉得进工厂就是做体力劳动，内心更多是期待从事脑力劳动。”葛炳灶说，正是这种小心思，让他们对进本地工厂有种抗拒心理。

　　“其实，现在很多企业都已经自动化操作，员工不再是搬运工，不是靠着早晚加班来赚钱，自动化操作让员工从事的是脑力劳动。”

　　葛炳灶总结说，企业在面对“用工荒”时，更多的要从企业如何提高自身效益，企业如何转型升级入手，而不是光靠涨薪、累死累活地招人就能解决的。

　　企业效益更好了，给员工的福利更多了，进而不必为招人所困扰，这其实就是一个良性循环。