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和气老板胜过高工资 杭城足浴业上演技师"争夺战"
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   浙江在线03月06日讯  每次走过杭州体育场路建国北路交汇处时,张军总会有意无意地看看路边的那家足浴店的招聘广告。“足浴技师,保底3000元”,这样的工资水平,让张军有些焦虑。因为他打算在杭州市区开一家新的足浴店,但如何挖些熟练的足浴技师,让他有点不知所措。“3000元,现在已经是杭州足浴技师的底薪了,但也差不多是企业所能承受的极限;再往上大幅增加,企业成本会受不了。但,如果不加,可能连人也招不到……”

  近日,记者调查发现,虽然春节已经过去一个多月了,但杭州的足浴店却依然在等待员工们尽快回来。在不断打电话催促的同时,足浴店的老板们也不得不在门口纷纷贴出招聘的告示。

  足浴店,年后员工数量减半,客人洗脚要排队

  昨天下午,记者来到位于杭州建国北路的生益足浴。刚进门,就听到前台有人在打电话,“今天周末,客人很多,你能不能早点来上班……好……辛苦你了……”记者询问才知道,打电话的人就是这家足浴店的经理,因为客人比较多,她只好和上晚班的员工商量能不能提前来上班。

  “最近,我们的员工真的很辛苦,我很不忍心让她们来加班;但是,如果上门的生意都不做,时间长了客流就会减少,最后对员工也没有好处。”这位经理对记者说,“所以,我都尽量和颜悦色地和员工商量,请大家一起坚持一下。希望能尽早招到新的员工,减轻大家的压力。”一边说,她一边看了看贴在大门口的招聘启事。

  记者了解到,这家足浴店是去年新开的,共有三层楼,十几个包厢,因为技师手法不错,而且价格也实惠,所以生意一直都非常好,附近的很多居民都是这里的常客。“之前,我们有15个足浴技师,可现在只有7个;其他8个,春节后就没有回来。所以,现在人手短缺,来洗脚的客人往往得先等一会。我希望等这个月过了,情况就能好转一些。”

  3000元/月,已成行业底薪,再涨,企业有压力

  其实,人手短缺的情况在整个足浴行业内都很普遍。

  杭州足浴名店“佳优子”的总经理王新民告诉记者,杭州有2000多家足浴店,每到年后,都会遭遇用工的问题,今年的情况更加明显。原因也是多方面的,因为观念的原因,现在的很多小年轻,不太愿意从事这个行业;另外,这几年内地发展好了,出来打工的人也少了;再者,因为市场需求大了,杭州的足浴门店越来越多,所以技师也越来越抢手。

  “如果涨工资,能吸引更多的人进入这个行业吗?”记者问。

  王新民告诉记者,他不仅自己经营着30多家门店,而且也是杭州市足浴行业协会的会长,对技师收入的问题,他有研究。

  “从目前的水平看,足浴技师的收入,在整个服务业内,是比较高的。很多足浴店在挂出招聘广告时都以3000元/月为底薪。我们公司有1000多名员工。技师中,收入最低的在3000元左右;而收入最高的高级技师,一个月能达到5000元—8000元。有人对我说,‘招不到人,很简单,提高工资呀。3000元不行,4000元、5000元,肯定能招到人。’但我们行业内都核算过,以现在的足浴收费标准,3000元差不多是行业所能承受的最高水平了。如果,提高整个行业技师的底薪,那么就必须提高收费标准。而一旦收费标准提高了,消费的人群可能就会减少。这样,这个行业就可能不需要那么多技师;最终,技师的收入可能又面临降低的危险。”

  王新民还补充说,对于企业来讲,技师的工资支出只是一个方面,房租才是真正的“大头”。在杭州,“佳优子”以前有好几家门店,但现在只剩下3家,原因就是房东涨租金,企业无法承受,被迫迁出杭城。“现在,我们在浙江省内有20多家店,但几乎都分布在杭州以外,房租是一个最重要的原因。如果房租能降下来,提高员工工资也是有条件的。”

  杭州朝晖路太极足道的负责人胡先生也对记者说:“我从事了10多年的足浴,我知道,一个足浴店最核心的竞争力就是技师。提高技师收入,留住人才,打响名气,是我们这些老板们天天想的事。但是房租是年年要涨的,足浴的价格不能老是涨呀!所以,压力也非常大。”

  留人,除了收入,最重要让他看到未来

  虽然足浴老板们都担心提高工资影响企业经营,但一些新开的足浴店为了早日开门营业,也不得不提高薪水四处挖人。于是,技师“争夺战”最近上演得厉害。

  记者了解到,在足浴行业,最流行的挖人办法就是“试工”。足浴店老板以客人的身份进店洗脚,如果觉得给自己洗脚的技师手艺不错,就当场发出邀请。而最直接的办法就是加工资。

  建国路上一家足浴店的河南技师小赵就对记者说:“最高的一个老板,说给我保底4000元。不过,我没答应。现在人少活多,我不到一个月就赚了3500元,而且现在的老板人也和善,我没必要为多拿三五百元去折腾,而且去新店还得冒风险……”

  旗下有1000多名员工,王新民也担心好的技师被抢走,或者退出这个行业。

  “早年,我们在杭州门店最多,来挖我们公司员工的足浴店老板也最多。”王新民对记者说,“不过现在,我已经总结了一套留人的经验。我觉得,要留住员工除了收入,让他看到自己的前途、未来,这非常重要。”

  王新民对记者说:“一方面是收入,这是基础,要让员工觉得还不错,逐年在提高,年年有盼头;其次是要让员工感觉舒服,包括工作环境、休息环境、食宿条件;再者,就是公司的发展前景要明朗,稳健,让他安心工作,用不着担心将来会不会失业;另外,还要给他发展的平台。我们公司有30多个门店,所有的店长、管理人员都是从一线员工中挑选出来的,只要努力干就有机会。所以,虽然我们的工资在行业内不是最高的,但是我们的人员还相对稳定。反倒是一些用很高薪水挖人的门店,自身生存压力比较大。一旦经营不善,之前承诺的薪水往往无法兑现,让员工也承受很大压力。”

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