浙江在线04月07日讯 从1月份起，杭州各大媒体上的房企招聘消息就没断过，公司之多、岗位之杂看得人眼花缭乱，与之相比，房企中高层的跳槽却在波澜不惊中悄悄轮转：大华房产原营销总监跳槽金都，金都原项目副总跳槽保亿，通和原企划总监跳槽绿都……这些在业内经营了十来年，有着丰富从业经验的中高端人才，在谈起他们的“跳槽”路时，却是满腹惆怅。

　　有经验，更好找工作？放不下身段、降不了身价，中高层跳槽其实很难

　　“不瞒你说，有跳槽的念头也不是一天两天了，一直碰不到合适的。”年初刚刚跳槽的某房企营销总监Y私下说，这两年不是没有猎头找他，也不是没有圈内的朋友介绍，但就是谈不拢。

　　为什么呢？因为有“资历”挡着，新职位总不能比现有职位低，薪水也不能比现在的薪水少。这两个条件一摆，很多机会就打了回票。“曾经有一家赫赫有名的大公司找过我，但开给我的头衔是项目销售经理，这差不多是我10年前的职位，怎么可能接受呢？”Y说，很多与他差不多资历的职业经理人们都有同样的尴尬，入行多年都在同一家公司没挪窝，现在想跳槽，却是高不成低不就。

　　反而是只有一两年工作经验的一线人才更好找工作。“我们现在招聘的主要是一线员工，有1~3年工作经验，但薪酬起点略低，而且可塑性也更强。”某品牌房企人力资源部负责人如此说。

　　从小到大，从杂牌军进品牌营，跳槽都是这条路？傍大佬有“面子”，未必适合你

　　在多数人看来，“跳槽”是有一条流线图的：从小公司跳到大公司，从地方企业跳到全国性企业，从非主流跳到主流——从小到大，从低到高。从某个角度来说，这条动线是成立的，但并非人人适用。

　　“考虑到个人的职业前景，在大企业里的发展空间有时远不如那些正处在发展、扩张期的中小型企业。”Z先生到新公司上任还不满半年，原本负责营销的他，新职位虽然没有升，但从项目定位到案场推广几乎全包了，几乎一半的时间在出差，很多东西要重新学。“每一天都过得很充实，在这里我几乎是干了一个项目老总的活。”

　　其实Z的老东家这几年在杭州的发展势头很不错，在杭州也有一定口碑，但Z几乎没怎么犹豫就跳槽了。“待了三四年，眼看着也没多少升职机会，同期的同事都走了，刚好有这么个机会，我当然跳了。”Z说得很直白，虽然新东家是初入房地产业，但做实业出身，有资金实力，有创业野心，在他看来，这才是最重要的。

　　说来也奇怪，这几年，杭州各个房企中高层人才跳来跳去，很少有进国内一线品牌房企任职的例子。“水土不服嘛。”一位品牌房企高管说，诸如万科、保利、中海、龙湖这样的国内一线房企其文化内核已经相当坚实，他们需要的是“螺丝钉”、“润滑剂”，“个人只能在体系末端做简单的复制而非创造，还要花大量时间来打理人际关系，在基本收入保证的情况下，我宁愿选择中小公司。”

　　而另一个他没有说出口的原因是，从这些年的经验看，外来房企到杭州鲜少任命杭州本土人才挑大梁，区域公司中层以上管理人员要么是所谓的“嫡系”，要么是从新人开始，自己一步步培育起来的老员工，没有给杭州本土的职业经理人们太多机会。

　　为薪酬、为职位、为人事，跳槽有千般理由房企留住优秀人才也是难题

　　房企中高层跳槽的背后，或多或少也隐含着企业战略转移、开发布局调整、员工激励机制等内在原因。

　　“我们自己也在开玩笑说，快成房产界的黄埔军校了。”杭州某品牌房企的一位内部员工说，今年公司中高层管理人员有进也有出。“对出去的人，老板也急的，但急也没有用，这两年市场变化大，企业要发展，个人也要发展，总不能不让人走吧，有时候也不单是钱的问题。”

　　差不多从2009年开始，我们开始越来越频繁地听到房企中高层跳槽的消息，企业要发展、要扩张、要上市，人事变动再正常不过，无论是小企业还是大企业，都在争夺人才。万科总裁郁亮就曾公开表示：“目前房地产行业经营方式还十分粗放，万科如果要持续领先于大市的增长，首先面临的就是人才的挑战，单纯内部培养的方式已无法完全适应发展形势的变化。”

　　市场好的时候，可以掩盖很多矛盾，但在政策调控期，市场一波动，很多问题就会暴露出来。在今年这样的市场行情中，或许房企中高层人才争夺战还将更加激烈。