资料图片

　　 浙江在线08月28日讯 这是一场持久战，好在结局完胜。

　　去年7月25日，200多人集聚在萧山国际酒店，为领取免费餐券和房券引发纷争。由此引出，原来，表面辉煌的萧山国际酒店已进入破产重整程序。

　　据确切消息，金马控股集团入主这家已经营业了15年的酒店(酒店于1996年开业)，刚刚封闭装修的萧山国际酒店，等大门重启时，这个老牌四星酒店，将升级为五星“新国际”。

　　萧山国际酒店的破产重整是萧山自《企业破产法》实施以来，办理成功的第一例危机企业通过破产保护程序实现重生的案例。它的救赎，其法律运用和实践操作也为那些金融危机中步履艰难、大厦将倾的企业提供了宝贵借鉴。

　　当年的“创举”埋下祸根

　　2002年，国际酒店国企转制，实际控制人俞坚中个人持股75%，想必当时也是意气风发。但是，表面辉煌一直难掩实际财务亏损。

　　俞坚中连连出招，寄希望在某些“创新”之举上。

　　比如后来纠纷迭起的“至尊卡”，又比如“产权式酒店”，客房出售的资金用作归还银行借款暂时减轻了财务压力，但是每年8%的租金(每年超过1200万元)，却让酒店背上了更为沉重的债务负担。

　　这两招的实质都是高利融资。

　　2007年，俞坚中远赴江西弋阳投资酒店和房地产项目，但是偏逢2008年金融危机，项目宣告失败。

　　历史包袱沉重和经营策略失当把国际酒店彻底推入了债台高举的泥淖。酒店对外负债高达4亿多元。

　　重整卡在分散的产权上

　　萧山区政府各部门抽调人员组成的破产重整清算工作组，让它破产还是拉一把？这曾经是摆在政府面前的一道难题。

　　萧山国际酒店自有资产仅剩下大堂和餐厅等公共区域，这些均为客房配套，单独出售的变现能力差，如公开拍卖其所得尚不足于支付银行抵押债权，那么其他上千债权人数亿元债权将全部落空。

　　去年11月1日，工作组在媒体上发布公告，公开招募国际酒店公司重整投资者，由其负责替换原有股东经营控制国际酒店公司，以避免破产清算。

　　工作组组长说：好比拉进重症监护室，做最后抢救。

　　但是谈判异常艰难，都卡在“400多间客房已全部出售给各小业主”上。

　　“金马”接盘，退房退款解局

　　意向投资者觉得如果客房散落在不同小业主手中，根本无法统一经营。而有些业主则拿房间的升值来说事：2004年至今，房价翻了多少啊。

　　但是如果按照破产清偿来操作，酒店资不抵债，债权人能够拿回来的钱将大打折扣。比如按该此案中普通清偿比例78%，那么当初投资100万元，如今只能拿回78万元。

　　在反复研究之后，工作组做出了一个重大决定：对于这批产权客房，采取解除客房产权出售租赁合同的方式来操作。

　　所谓“解除购房合同”，对于业主来说，就是退房，然后回收全额房款。

　　谈判逐个进行，重整计划执行至今，400余间客房，仅有8间客房未收回，且已进入司法执行阶段。萧山国际酒店资产完整性已基本恢复。

　　而金马控股集团作为接盘人也终于浮出水面。

　　“在全球金融动荡和国内宏观调控的大背景下，我省部分民营企业经营出现不同程度困难，如何用好破产法的破产保护机制，以最大程度保障各方利益并致力于维护区域经济和金融稳定，是当前一道重要的课题。”全程参与萧山国际酒店重整法律服务的京衡律师集团一位律师如是说。