编者按：企业文化是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。近年来，我省企业在这方面作出了积极探索。

　　 浙江在线11月30日讯 在浙江，越来越多的企业家已经开始意识到，企业的核心竞争力，并不仅仅是一种产品或者服务，而是在于企业文化的魅力。他们正自觉地把建设优秀企业文化作为己任，让浙企文化建设呈现越来越多的亮点。

　　企业发展的灵魂是什么？是企业文化

　　在浙江，企业文化正成为实现企业发展战略越来越重要的组成部分。

　　在刚刚结束的第七届国际物流节上，申通快递荣获“2011年中国物流业最佳雇主企业”称号。谈及这份荣耀，总裁奚春阳说，最值得庆幸的是我们企业的“内外兼修”得到了认可，这说明企业文化建设有成效了。

　　在申通，“用心成就你我”不仅仅是一句口号，它更与企业文化与企业愿景和使命紧密相连。“在现代化企业中，文化建设正发挥着越来越重要的作用。它不是点缀，而是企业发展战略的有机组成部分和发展的坚强后劲。”在奚春阳看来，企业文化是企业发展生生不息的动力源泉，对企业的生存发展至关重要。

　　“为人类健康，献至诚至爱”是浙江康恩贝制药股份有限公司的宗旨。董事长胡季强告诉记者，在社会上有些食品和药品安全屡屡告急的当下，企业文化显得尤为重要，它能促使企业和员工不断增强使命感与责任感。

　　“每一位康恩贝人都知道，确保产品品质是康恩贝满足消费者除病解痛需求的首要责任。”胡季强说，多年来，康恩贝坚持把每盒药都当作是对消费者的一份责任和承诺，不断利用高新技术与现代管理手段，持续为公众提供优质的产品和服务，“恪守诚信之道，勇于承担社会责任的企业文化，已经成了康恩贝品牌的DNA，为康恩贝积累了丰厚的无形资产。”

　　“精心打造人文化、国际化、现代化的国内一流能源企业，以发展谋求‘百年浙能’，以文化铸就‘和谐浙能’”，是省能源集团的企业文化核心所在。通过领导推动力、全员参与力、个体自觉力、制度保障力的“四力合一”运作模式，这振奋人心的企业文化正为大能源战略输送着源源不断的能量。

　　没有战略的指导，企业文化就没有方向；没有文化的支撑，企业战略就缺乏灵魂。

　　实践，让越来越多的企业认识到，任何离开本土文化和企业自身文化的企业发展战略都是空谈。在激烈的市场竞争中，将企业战略发展建立在全体成员的、全方位的企业文化基础之上，让企业文化与企业发展有机、有序结合，正成为企业由弱变强的最大法宝。

　　企业文化最核心的是什么？归结起来一个字：“人”

　　人，这个字虽然简单，却掷地有声。

　　企业要实现又好又快发展，将以人为本理念融入企业文化显得尤为重要。“一切管理都离不开人，管理的根本在于人。”已经成为浙江企业家们的共识。他们说，企业文化就是以人为本的文化。

　　以人为本，就是要把实现好维护好发展好广大员工的利益，作为一切工作的出发点和落脚点，真正做好企业本位和以人为本的协调和统一。

　　为了最大限度地培养适合自身企业文化的人才，为企业的持续发展注入活力，奥康集团倾力打造中国制鞋行业第一所没有围墙的企业大学，每位员工都可以到“自己的大学”去上学。用总裁王振滔的话说：在企业，只要抓住了“人”，就是抓住了企业生存和发展的根本，也就抓住了企业的希望。斥资千万元打造这所学校，就是为了提高员工的学习力、竞争力，就是要培养越来越多的“冠军”人才，然后让这些“冠军”人才再培养更多的“冠军”人才。

　　这与正泰集团的发展理念不谋而合。在这家已成立27年的老牌民营企业，学习，正成为每个员工孜孜不倦的追求。

　　近年来，他们不断加大教育投入，成立专门的教育培训部门负责公司员工培训，并根据各类员工不同的培训需求及职业生涯规划差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训，让每一位员工都在工作中学习，在学习中成长。

　　强有力的企业文化，撑起了浙江企业持续不断的创新力和与日俱增的竞争力；和谐环境的营造，则进一步提升了员工的幸福指数，让更多的人发自肺腑说“我的企业我的家”。

　　“让家的感觉更好”，是宁波方太集团始终践行的企业使命。家，并不只是生产制造的家用产品带给顾客的感受，更是在企业内部的环境塑造。他们大力倡导中华传统文化精粹，实施人性化管理。从2004年开始，企业每年组织开展一次员工满意度调查，让员工进入方太就如同进了自己温馨的家，能够有效表达自己的诉求。从去年起，企业又拿出利润与员工分享，每年1亿多元的净利润中，有5%属于全体方太人。

　　企业文化有什么功效？与企业管理深度融合，迸发巨大的潜能和力量

　　在企业最困难的时候，集全公司干部职工智慧的金字塔式“蝶文化”模式，帮助“凯喜雅”破茧重生。

　　从2008年接连面对转制和国际金融危机困局，到如今的中国最大桑蚕丝绸产品出口企业，浙江凯喜雅国际股份有限公司划出了一道令人惊艳的反弹弧线。说起这段经历，董事长李继林说，这是企业文化向导与企业管理融合后产生的正能量。

　　“正是符合公司实际的企业文化建设，明确了公司的发展方向、运营准则和精神支撑，形成了凯喜雅人的主流文化，推动了观念的转变、机制的转换、制度的创新和团队的建设，推动了凯喜雅品牌文化的发展。”李继林告诉记者，目前，凯喜雅已在20多个国家和地区注册，拥有多项专利，品牌产品出口受到国际青睐。

　　受益的并不仅仅只有凯喜雅。在那个经济寒冬里，浙江有上千家企业的员工，不离不弃，坚守岗位，甚至喊出了自愿减薪的口号，与企业共度时艰。在这里，企业文化已内化为凝聚力量的价值导向，成为企业管理的重要力量。

　　在万向集团，员工人手一本《万向文化》，里面详细记载了万向集团企业文化的内容，包括企业宗旨、企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风等六部分，集聚了办好企业的精华。

　　近年来，万向的扩张力空前增强，不同地域、不同国籍、不同教育背景的人有了一个共同的名字——万向人。如何把不同梯度的员工都集中到万向的统一目标上来，认可并自觉遵循万向的规章制度，万向的经验就在这本小小的册子上。董事局主席鲁冠球是万向文化的倡导者，他说，企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工共同奋斗的向心力。它无形，却最终为企业带来有形的价值。

　　面对时代赋予的使命，浙江企业必将对自己的文化进行再思考、再整合、再提升，续写新的辉煌。