还谈不上成功
刘勇明给Nala总结了“9种死法”：死于现金流、死于同行巨头竞争、死于团队分裂、死于小人、死于产品质量……最后一条是“死于刘勇明”。他说，他目前是最重要的产品。
“我们坚持做百分百正品，直接从厂家拿货。现阶段增长很快，粗放式，还有许多问题，明年要忘记销售额，打好基础。”他一直说自己运气好，在正确的时间，碰到了正确的人，做了正确的事。就像他们闽南语里的一首歌：“七分天注定，三分靠打拼”。
他说现在还谈不上成功，每一步都如履薄冰，每天都在写检讨。幸运的是，从小做到大，目前有500多人，核心团队几乎一个也没有离开。
刘勇明说，在公司说价值观，大家会笑，但这个确实很重要。团队非常勤奋努力，总经理以上基本上没有双休，单休那一天经常不休，早上要开早会，凌晨一两点还在加班的很多，公司凌晨的灯光很亮很亮，都是勤奋做出来的。
在员工管理上，他追求简单的工作关系，简单交际，简单交流方式，简单的邮件，简单的文字表达。他说，你听我说话绝对听不到非常难懂的话，我们内部如果有一个外面挖过来的高管，讲很深奥的道理，我们一定告诉他，如果你不能让一个普通人听懂你的话，那我肯定不用你。
2008年他在京东上购买电视，订单提交了20多天才发货，送来了才发现是个破损品。当时，京东正在大搬家，仓储一片混乱，正赶上物流紧张，刘强东也不得不亲自上阵搬货。一时气不过来的刘勇明在论坛上发了一篇《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》的投诉帖。帖子在电商圈反响很大，大家都在讨论京东到底要做一个怎样的京东。最终以刘强东亲自打电话向刘勇明道歉，并退还货品收场。
如今，他和刘强东已成了朋友。自己创业，他能理解老刘当年的不容易。他说，国外员工很有职业精神，只需要做好绩效考核即可。在国内管理员工要复杂得多，他还要考虑做好各种员工关系。
