浙江在线12月12日讯 欧美经济的低迷，鼓励政策的驱动，加速了嘉兴企业海外并购步伐。最新统计数据显示，今年年初以来，成功“抄底”海外资产的嘉兴企业达7家，其中民企６家，外企1家，创历史最好成绩。海外并购不仅加速了嘉兴企业的国际化进程，也提高了嘉兴企业的国际竞争力。

　　据了解，最近几年，在“走出去”政策的鼓励下，嘉兴企业紧抓国际市场机会，加速境外投资步伐，其中以并购方式“走出去”的企业影响最大、涉及领域最广，既有零售业，也有制造业，亦有资源业，有力地促进了嘉兴企业的国际化发展。

　　市场分析人士指出，嘉兴企业海外并购正沿着控股—资源—品牌—知识产权的路径发展，大大弥补了嘉兴企业在国际化发展过程中遭遇的短板，从而有效化解品牌、技术、资源等约束企业国际化的难题。

　　境外收购最高奖20万元

　　过去几年，嘉兴企业热衷于境外并购，除了市场因素，政策因素也是一股驱动力。从国家层面讲，企业境外投资的政策环境越来越宽松；从地方层面讲，政府出台了很多鼓励政策，刺激企业“走出去”。

　　在鼓励企业境外并购方面，嘉兴采取了直接奖励的办法。比如2011年嘉兴企业收购或兼并境外企业，标的在10万～100万美元的，政府给予一次性奖励5万元；标的在100万～500万美元的，给予一次性奖励10万元；而标的超过500万美元的，奖励20万元。

　　其实，政策奖励不仅限于并购项目，还延伸到了营运环节。企业在境外设立品牌专卖、商品仓储或分拨展示中心，甚至发布宣传广告，都可以获得补贴，比如企业在境外投放广告，包括路牌、报刊、影视广告等，所发生费用政府给予20%补助，最高补助10万元。

　　鼓励政策刺激了嘉兴企业境外投资的热情，掀起了一波境外并购高潮。数据显示，2009年至今，我市已有13个境外并购项目，总投资达1.5亿美元。其中，今年实施完成的并购项目达7个，投资金额8695万美元，均超过过去两年的总和。

　　越来越有战略性眼光

　　前些年，说起企业境外投资，乍一听企业很牛，其实不然。起初，嘉兴企业到境外投资很原始，说白了，就是“去非洲买矿，到越南开厂”。投资非洲等地矿藏资源类项目，源于资源性饥渴，企业负责人认为，这类项目看得见、摸得着，钱不会白花。而在东南亚等劳动力廉价的地区建设资源生产基地，风险相对较低。

　　而现在，经过数年的探索，嘉兴企业境外投资日益转向产业链下游公司的并购，注重自身的转型升级。最典型的例子莫过于蒙努集团收购美国杰妮芙。通过收购，蒙努集团一举拿下了杰妮芙旗下2个全球性家具品牌和73家门店经营权，而没有国际品牌和国际营销网络正是“蒙努”的短板。

　　事实上，今年年初以来，嘉兴企业境外并购的目的大多与蒙努集团类似，都是为了完善自己的产销链条，比如豪能包装兼并欧洲伊罗克洛玛、浙江吉安纸容器公司收购美国环宇公司、巨石集团买下信富企业有限公司。

　　市商务局人士表示，与前些年不同，这几年，嘉兴企业境外并购主要是从完善产销链条、实现产业升级、谋划全球产业布局等战略目标出发，并购的公司往往拥有完整的产品品牌、销售网络、运营研发团队和稳定的客户资源，可大大加速嘉兴企业的国际化进程。

　　成为跨国公司路还很长

　　通过跨国并购，嘉兴民企一夜之间成为跨国企业，利用本身的生产优势，整合人才、技术、市场、品牌等境外产业资源，减少中间环节，对境外产品销售市场带来的是战略冲击，可大大提升企业的国际竞争力，但并购完成只是“万里长征走完第一步”。

　　对成功并购境外企业的嘉兴企业来说，更艰巨、更有意义的事情是，如何有效整合并购的标的企业，将其融入企业自身的发展战略中来。这是一门很深的学问，毕竟跨国企业的运营涉及文化、制度、资金、人才等诸多实际问题。

　　而从目前嘉兴企业收购对象来看，尽管收购战略目标很高，但与真正的跨国企业之间的并购尚有一段距离。比如嘉兴企业境外并购对象多是破产或亏损企业，而并购方式也很单一，或按公司净资产、所有者权益计算而来的公司股权价值进行平价收购，或靠协议收购并以现金支付完成股权交割，像蒙努集团收购美国杰妮芙、豪能包装收购欧洲伊罗克洛玛都属于此类并购。

　　市场分析人士指出，境外并购就像一把双刃剑，整合好了可以使企业发展提升到一个新的高度，整合不好反而拖累母公司，甚至出现与之俱亡的悲剧，这也是嘉兴企业在并购完后面对的一个现实而迫切的问题。

　　相关链接

　　7家并购海外公司的嘉兴企业分别是浙江吉安纸容器有限公司、嘉兴市豪能不干胶制品有限公司（即豪能包装）、田中精机(嘉兴)有限公司、振石控股集团有限公司、浙江泛亚装饰面板有限公司、海宁蒙努集团有限公司、巨石集团有限公司，其并购的公司分别是美国环宇有限公司、比利时的伊罗克洛玛豪能欧洲有限公司、日本的TANAC株式会社、印度尼西亚法贾尔巴克提林塔斯努沙登加拉有限公司、美国的雅克木材有限公司、美国的杰妮芙股份有限公司以及位于英属维尔京群岛的信富企业有限公司。