提升素质，改变理念，绍兴经济脱胎换骨

　　“转型升级，首先是人的素质的转型升级。2008年之所以陷入危机，从深层次看，缘于企业家素质的缺陷。”张金如这样认为。

　　绍兴经济要大踏步前进，首先必须提升企业家的素质。“不少企业想去追求看起来很美的房产业，但如果实体经济都转向泡沫经济，发展就没有了基石。”绍兴县委书记何加顺经常找企业家谈心，劝他们要守住实业。有几家企业曾经困惑于是否坚持主业选择，他获悉后，一家家走访，与企业家推心置腹进行交流：战线越长，风险越大；几十年赚的钱来之不易，基业不稳企业发展就不会健康。本轮房地产调控到来后，曾经有过犹豫的企业家感慨，这样的相互沟通是政府对企业的负责。

　　店口镇党委书记张壮雄说，政府要积极作为，引导形成“安心做实业”的风气。镇上中小企业多，店口镇政府向工商部门申请注册了6类集体商标，力推“店口”及“店口管业”等区域品牌，让本地小企业群体有了与大企业谈合作的底气，形成浓郁的“你赶我超，做强做大”的创业氛围。截至2010年底，仅一个小镇就有工业企业4018家，年产值超10亿元的企业5家，拥有6家上市公司，被誉为“浙江资本市场第一镇”。

　　在强有力的政策扶持和持续的形势教育下，不少曾经游离出主业的绍兴企业，转而把注意力放回到主业布局上：在上虞市，龙柏集团把房产开发所得6亿元全部投入光伏产业，金盾控股先后有4亿元房产利润注入了无缝钢管和燃气拖车项目。目前上虞全市已有12家上市企业，10多家拟上市后备企业里，多数以从事新材料、新技术及服务业为主，其中国家级高新技术企业占到50%以上。

　　“在同样的宏观调控政策下，为什么绍兴仍然健康发展？最重要的一条是人的转变。2008年盲目过快扩张，资金链断裂的痛楚，互相担保和管理粗放的恶果，让我们的企业家深深吸取教训。现在全市充盈着踏踏实实做实业的风气，这样的现象着实令人安慰……”何加顺认为，企业家的深刻转变，将最终决定绍兴未来的经济走势。

　　现代经营理念正在渗透到企业家的思想中。“中小企业往往在资本、市场和技术上积累不足，应对危机能力有限，释放股权也是释放风险。”世界500强川崎重工旗下公司看中了浙江春晖集团，但合作的前提是川崎必须控股。最终，外方控股54%，新的川崎春晖精密机械公司应运而生，生产的液压泵改写了我国关键液压部件长期依赖进口的历史，如今产品供不应求。

　　曾经是民营当家、纺织为主、最早遇到困难的绍兴，如今犹如凤凰涅槃，成了浙江转型一个样板。

　　“现在绍兴经济能够稳住，并且出现一派新气象，关键的因素有3个：一是对危机的及时处置；二是淘汰落后产能的倒逼与推动；三是加快新兴产业培育。”张金如深有感触地说。

　　绍兴的经验，已引起业界的广泛关注。专家认为：绍兴化危为机，印证了政府“有为”的有效性。政府需要自我提升，作出必要的监管与引导。确实，正是企业、政府、社会之间的全面联系，绍兴才出现了“淘汰落后产业、培育新兴产业”齐头并进的局面。