企业年关的留人招数，大多属于临时抱佛脚，留人难留心

　　为什么一到年关和年初，用工荒问题就会成为热门话题？这是个值得思考的问题。

　　其实，到了年关，只有餐饮、娱乐等行业迎来生意高峰期，才可能出现用工荒的问题。其他行业，不一定就用工紧张。但一到年关，许多企业打出各色各样的留人牌：车票报销、涨工资、发红包、抽奖……五花八门。

　　这样的留人招数，不一定得员工的心。“老板要是真心给我们涨工资，今年就可以涨了，何必等到明年？”工人张师傅说，他觉得台州老板算得很精，大多数老板说得到位，做得不到位。“如果我工作顺心，老板不用说，我明年也照样来。”

　　市劳动保障监察支队支队长张杰谈到企业用工关系时，总结说：“我到一家企业监察，首先问工人工作几年了。如果有三分之一左右的工人工作满5年，那么，这家企业的劳资问题应该不大；如果有一半以上的工人工作满5年，那么，这家企业的老板对员工肯定很不错。反之，这样的企业我就要仔细监察了。”他觉得，真正善待员工的企业，其善举不是到了年关作作秀，而是集中体现在企业负责人的一言一行中，体现在企业文化中。

　　记者在飞洲集团有限公司了解到，该公司员工流动少，用工荒影响不大。该公司工资最高的技术工人月收入上万元，工龄最长的工人已经工作满12年了。我们找到工龄最长的安徽籍工人李雷，一个看起来不苟言笑、清秀的小伙子。他说18岁到台州找到的第一份工作就在飞洲集团，一干就是12年。刚开始，厂里只有二三十个工人，工资只有四五百元。现在，企业工人有二三百名，工资涨到4000多元。

　　对于一个有10多年工龄的老员工来说，这样的工资不算很高。问他为什么没有跳槽的念头？他说：“在哪里工作不都一样吗？老板对我们都很照顾，在这里工作感觉挺好，就没想过跳槽。”

　　其实，年关的用工荒，更多的是企业主的内心荒在作怪。年关结账，工人与企业工资两清，企业丧失了留人最强有力的武器。企业主对来年能招到多少工人心里没底，自然产生用工荒心理。