建设集团下属的浙江省工业设备安装集团有限公司智利联合循环发电项目部党支部成立于2010年7月，有职工43人，其中中共党员4人、建党积极分子3人，职工平均年龄37岁，是一支年富力强、专业素质高的安装施工团队。他们远涉重洋，连续奋战10个月，优质高效完成海外施工任务，深得外方业主赞许，项目实现盈利超千万元，不仅赢得了口碑，还捧回了“金杯”，打响了“浙江安装”的品牌，为该公司拓展南美市场奠定了坚实基础。2011年，智利项目部荣获全国交通建设系统“工人先锋号”荣誉称号。项目经理、党支部书记孙永杰，被评为2010年度浙安集团“优秀共产党员”，2011年度浙建集团“优秀共产党员”。

　　迎难而上 共产党员挑重担

　　近年来，省安装集团积极实施“走出去”战略，智利联合循环发电工程则是公司历史上首个自主进行商务谈判、独立签约、独立施工的海外工程，意义十分重大。单从工程量来说，智利工程属于小工程，但要在相隔万里的海外施工，缺乏自主施工经验，人、财、物处处都是困难，时刻面临考验。谁来挑起这副重担？如何实施好这个项目？正当公司为选派合适“人选”犯难时，年轻的共产党员孙永杰站了出来，他刚刚负责完成甘肃的一项施工任务，得知智利工程正在挑选项目团队的消息后，主动请缨，知难而进。项目刚组建，智利就在2010年2月27日发生了8.8级大地震，部分项目职工产生了畏难情绪，孙永杰发动党员与他们挨个谈心交心，介绍地震灾情，告诉大家工地并不处在灾区，让职工了解工程对企业拓展海外市场、帮助智利恢复建设的重要意义，坚定大家“走出去拓展新天地”的信念。他带领项目职工运筹帷幄以决胜千里，一面加紧学习海外施工的各方面知识，一面充分应用Solid works 3D软件指导开展工艺管道加工预制,为出国施工做足准备。

　　创先争优 安全质量进度齐推进

　　2010年10月下旬，项目部首批人员起程奔赴智利，积极克服语言沟通障碍和《施工标准》应用的分歧，秉着求同存异、合作共赢，不厌其烦地主动与外方业主沟通，多方位了解业主所想所需，用工程实绩展示“浙安”实力。该工程主体设备是一套异地拆除来的老设备，较新设备的安装难度更大，工序更繁杂。项目部精准编排施工计划，在质量、安全和进度控制上坚持“全员参与、全员监督、全员覆盖”的全过程管控，牢牢掌握施工的主动权。同时，项目部充分依靠党建优势，把“干好智利工程”作为项目党支部创先争优的集体承诺，党员带头、团员示范，努力实践诺言，发挥党团员先锋模范作用，确保了工程施工期间安全、质量零事故，赢得业主和监理交口称赞。

　　2011年4月，浙江省副省长陈加元得知省建设投资集团下属的安装集团在智利承揽工程并进展顺利的消息，欣然表示：国有建筑企业能大胆“走出去”，在万里之遥的智利崭露头角，实力可见，勇气可嘉。2011年5月18日，智利工程顺利实现带电并网一次成功，标志着工程基本完工，并进入保运阶段。8月，喜讯再次传来，公司顺利承接合同价超亿元的哥伦比亚GECELCA 3号燃煤电站项目，南美市场将再次开启一段新征程。