大河网温州5月23日讯(记者 王书栋)“1988年，奥林鞋厂创办；2001年，推出旗下休闲时尚品牌康龙，开始品牌多元化之路；2007年，成为2008年北京奥康运会皮具产品供应商；2011年，抗诉欧盟反倾销，五年鏖战，为中国鞋业赢得胜利；2012年，成功登陆A股市场……这是一段典型的奥康“非凡体”，讲述着奥康这个“中国鞋王”24年不平凡的发展历程。

　　今天“民营经济在浙江”网络记者采风团走进奥康，探索“中国鞋王”是怎样炼成的。

　　三把火练就“鞋王之身”

　　熟悉奥康的人几乎都知道奥康历史上的三把火。这三把火，让奥康从三万元起家的鞋厂涅磐为中国鞋王。

　　第一把火：立志之火

　　1987年8月8日，杭州武林门广场，5000多双温州鞋被付之一炬。

　　武林门事件直接导致了温州鞋业的信誉崩盘。温州许多鞋企纷纷应声倒闭，这场信誉危机又逐渐蔓延到温州其他行业，更是把温州鞋推到了里外不是人的尴尬境地。

　　当时的王振滔正在武汉推销皮鞋，尽管他推销的皮鞋没有质量问题，但还是因为产地是温州而被没收。

　　这场劫难让王振滔近两年的积累损失殆尽，从头再来，他却发现偌大市场已无温州鞋的立锥之地。惟有卧薪尝胆，在狠抓质量的基础上再造信誉，创出全新的品牌，才能领袖群雄突出重围，重现中国鞋都的辉煌。

　　第二把火：雪耻之火

　　武林门事件，让王振滔深知质量就是企业的生命。

　　1988年王振滔回到了家乡，看着温州鞋业满目疮痍的衰败景象，在哀其不幸，怒其不争的同时，他决定用仅剩的3万元钱创办了永嘉奥林鞋厂(奥康前身)，从此走上了为温州皮鞋雪耻的艰难旅程。

　　十年的“卧薪尝胆”有了回报，1998年2月，王振滔终于梦想成真，“奥康”皮鞋被中国皮革协会评为“中国真皮鞋王”。

　　而此时的王振滔并没有忘记12年前武林门广场的那把耻辱之火。为雪温州鞋当年之耻，1999年8月8日，王振滔有意选择这一天，选择武林门广场，把打假追查到的仿冒奥康鞋的2万只鞋盒与2000双鞋，点燃了第二把火。

　　“这一天我盼了10多年，等了10多年，今天终于等到了！”王振滔内心的激动溢于言表。这把火不仅烧掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驱散了曾经笼罩在“温州制造”头上的滚滚阴云，而温州品牌也开始从温州走向全国。

　　第三把火：圆梦之火

　　2008年5月18日，王振滔作为火炬手在杭州进行北京奥运会圣火传递，对于他而言这是一把“圆梦之火”。因为在王振滔的内心深处，有着一个奥运情结，这个情节从他将鞋厂取名为“奥林”即可以看出，而他始终也在以奥运追求‘更快、更高、更强’的精神经营着他的企业。

　　2007年3月22日，国内制鞋业的领军企业奥康在北京人民大会堂宣布，经北京奥组委批准，奥康正式成为2008北京奥运会皮具产品供应商，从而拿到了与2008年北京奥运会携手同行的弥足珍贵的“入场券”。

　　2007年11月22日，“亚洲飞人”刘翔以奥康奥运大使的身份正式牵手奥康，并出任奥康·奥运圆梦行动的特别形象大使，助力奥康推出的奥运冠军圆梦活动，王振滔的奥运谋略更上一个台阶。

　　携手刘翔，不仅强化了奥康与奥运的现实关联，更以此种强强联合的姿态展现了奥康作为中国民营企业所具有的雄厚实力，足以证明中国鞋业进军国际高端品牌的实力与决心。

　　抗辩欧盟反倾销成就“鞋王之魂”

　　“一个没有社会责任感的企业家称不上真正的企业家。”王振滔曾多次这样阐述他对于企业家的理解，并且也一直在承担着一个企业家所应承担的责任。刚刚结束一年的那场旷日持久的抗辩欧盟反倾销诉讼，再次证明奥康“中国鞋王”称号的当之无愧。

　　2006年10月，面对欧盟的“反倾销大棒”，奥康第一个站出来，向欧洲初级法院提起了以欧盟理事会为被告的反倾销诉讼。这一诉讼，因正好赶上中国入世5年过渡时期结束的时间节点，被媒体戴上了“中国入世过渡期后第一辩”的头衔，注定将是一场异常艰难且旷日持久的官司。或许出于此考虑，受反倾销影响的1200多家中国涉案企业中，只有包括奥康在内的5家提出诉讼，整个行业出现了集体沉默。

　　而面对这样的尴尬局面，王振滔是这样斩钉截铁地说的：“这场官司必须打。面对欧盟的反倾销，光有不满是没有用的。我们已是WTO成员国，应用好WTO规则赋予我们的权利，要让欧盟看到中国鞋企不是受了欺负也不敢吭声的，我们是敢于用法维护自己尊严，对抗欧盟不公平行为的，我们是懂法律的”。正是因为奥康坚守着为中国鞋企而战的责任使命，终于在2011年3月16日收到捷报：欧盟委员会宣布从3月31日正式停止对中国皮鞋征收高达16.5%的反倾销税。

　　对于奥康来说，应诉是中国鞋国际化的需要。在这过程中，奥康不断向世界展示出自信、担当的企业形象，与国际品牌有了更为深入的接触与交流。2010年5月18日，奥康正式收购了意大利知名品牌万利威德，实现奥康品牌的飞跃，知名度、美誉度迅速上升；借助合作，实现了奥康技术、管理上的国际接轨；渠道互换也在稳步进行。

　　成功上市开启“鞋王新征程”

　　2012年，奥康成功登陆A股市场，这意味着奥康正以“中国鞋都第一股”的全新姿态迈入公司发展的一个全新征程。在这个新征程当中奥康将进行再创业。这一次，奥康的目标是成为中国领先的鞋业品牌运营商和零售商。

　　首先从研发开始。以“快+时尚”为中心，奥康建立了全球化24小时研发机制，充分利用三大研发中心的优势资源共享研发成果。同时，奥康还计划建立数字化研发基地，所有设备进行数字化管理，从2D到3D的提升，省掉了打样品的环节且是在电脑中进行产品开发，令所有的需求瞬间完成。

　　其次，在智能化生产方面，奥康将进一步整合全球供应商资源实现生产全球化；建立国际化生产车间，将员工变为制鞋工程师；整合设备、人员、资源，以“自动化”代替“人工化”。通过整合从制造走向智造，在大大缩短鞋子从车间到卖场时间的同时，提升制鞋品质。

　　事实上，研产的整合只是为整合销售铺路。

　　“高效订货、快速物流、渠道多赢”既是奥康销售整合的导向牌也是目的。奥康将实施信息化物流三年内在全国建立六大物流中心，以六大物流中心整合多品牌资源带动七大区域。六大物流中心未来的功能是订货、生产、配货一条龙，要形成2-3小时销售配货圈，各区域销售公司只做管理，没有仓库和库存，而是把仓库建立在终端，通过快速物流实现效益的快速提升。

　　除了继续保持奥康在连锁专卖的优势和创新电子商务渠道外，接下来的重点是发展百货商场。目前，奥康及旗下万利威德、美丽佳人已进驻一定数量的商场，取得了一定的成绩。而未来五年内，在时机成熟、经验成熟、资源成熟的基础上，奥康将大力运作国际品牌，进一步拓展与商场的合作深度。据悉，奥康已筹建一支专业型、实战型的优秀团队，专门服务于商场渠道。

　　届时，奥康将通过整合真正实现六个快：信息快、开发快、生产快、物流快、上柜快、资金回笼快，进而在未来3-5年，实现“万店工程”。

　　而“成为中国领先的品牌运营商和零售商”的未来之路，已从脚下延伸。