自1997年6月6日温州市劳教所一大队正式挂牌成立以来，大队工作在上级机关、所党委的正确领导和全体民警职工的共同努力下，艰苦奋斗，开拓创新，各项工作都开展得有声有色，成绩卓越。大队成立至今认真贯彻落实党的“教育、感化、挽救”的劳教工作方针，依法、严格、科学、文明管理劳教人员，一直保持“六防”安全，无一起逃跑、非正常死亡发生，教育转化了大批危险、难改劳教人员，为预防和减少违法犯罪、维护社会安全稳定作出了积极贡献。曾先后五次荣获集体三等功并年年被全所评为先进集体，99年、2001年被市委市政府评为“正气杯”银奖，2000年被省司法厅评为“人民满意司法行政单位”，2003年被省司法厅评为“文明执法单位”，2007年被省司法厅评为“全省监狱劳教人民警察岗位练兵活动”先进集体及省局文明大队，2008年度被温州市评为“司法行政先进单位”，2010年度被温州市评为“政法工作先进单位”，2011年度被温州市直机关工委评为“五好党支部”。

　　从严治警、抓好队伍、提高素质

　　“一花开放不是春，百花开放春满园”。为了带动全队民警提高素质，一大队加强思想政治教育，开展了理想信念教育、形势政策教育、党性党风教育、执法执纪教育、职业道德教育；每年二月份以“警示教育月”为契机，认真组织开展“大学习、大讨论”等各项活动；营造浓厚的学习气氛，支持和鼓励民警参加各种学习和培训活动，为每一位热爱学习的民警尽可能地创造良好的学习条件；抓好理论学习教育，坚持每周一次民警集中学习，对民警进行世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观教育。

　　通过岗前培训、技能培训、岗位练兵等工作机制，规范执法行为，促进全体警察牢固树立社会主义法治理念，做到规范、公正、文明执法，有效杜绝了执法不作为、乱作为和警察职工违法违纪现象。根据上级党委部署，紧密联系实际抓好各时期专项教育，增强了民警责任意识、服务意识、法律意识，转变了作风，提高了工作效率，提高了干警的依法行政，文明执法水平。

　　狠抓管理、确保安全、服务大局

　　一是强化“三大现场”直接管理。要求中队民警加强直接现场带班，大队领导也深入中队带班，，要求做到“声音可听、视线可及、动态可控”，大队领导进行不定时查岗，发现脱岗一律严处。二是严防违禁品流入。要求值班人员要坚守岗位并对外来车辆一律进行严格检查，要求中队每月采取不定期清队和尿检，对三大现场管理进行了全面排查，及时消除安全隐患，对劳教学员起到了一定的“威慑”作用。三是召开劳教动态分析会。每月定期召开动态分析会，分析全大队劳教动态，逐个分析重点人员，对难改造尖子、重点人员的包夹包教包转化落实到单个民警。

　　四是开展“优胜中队”竞赛。以中队为单位每月开展以安全管理、教育、生产为主要内容的“优胜中队”评比竞赛活动。通过评比竞赛激发广大民警的工作热情和劳教学员“比、学、赶、帮、超”的改造氛围，维护了场所安全稳定。

　　开拓创新、强化职能、与时俱进

　　一是开拓创新、“5S”管理。为使教育与管理能更好的结合起来，大队创建了生产“5S”的管理制度和生活卫生“5S”管理制度，全面完善了管理、教育、生活卫生等各项工作的提高，大队基础工作推上一个台阶，受到了一致好评，并把这一制度在全所各大队中进行推广和落实。二是标本兼制、管教并重。加强对劳教学员教育力度，大队严格贯彻落实“5+1+1"教育模式，对劳教人员的教育工作取得了显著成效。保证劳教学员能有足够的学习时间，提高政治文化水平，增强法律道德意识，加强是非辨别能力。劳教学员在多次的文化考试中成绩突出，在参加全所组织的劳教趣味运动会中成绩也名列前茅。三是注重质量、增加效益。大队长期以来一直开展鞋包加工业务，始终坚持以“质量就是生命”为宗旨，在客户中树立了良好的信誉。经过多年来努力奋斗和经验积累，建立健全了车间的各项管理制度，在质量检验上层层把关，并把责任落实到人，实施了中队内部全方位、立体化的质量管理模式。大队采取管理、教育与生产相结合，摸索出了一条管理新思路，经济效益也是年年遥遥领先。