浙江省大成建设集团有限公司承建的杭州地铁1号线工程七堡车辆基地Ⅲ标项目位于杭州市江干区，总建筑面积141523㎡，工程造价为4.23亿元，计划工期为420天。2010年5月开工以来，项目党支部紧紧围绕中心工作，以推进“821”工程为主线，开展了一系列创先争优活动，助推了项目工效的提升。

　　以提升“八大管理”为项目党建工作切入点，推进地铁项目标准化管理。针对项目工程量大、工期紧、技术工艺复杂、标准要求高的施工实际，项目党支部以提升“质量、安全、成本、工效、采购、技术、民工(队伍)、效益”等“八个标准化”管理，着重在提升项目科学管理水平上下功夫，其中民工管理是一大特色。项目党支部首创“四同”管理理念，即给予民工同地位、同教育、同关怀、同待遇。七堡项目的民工兄弟可以在工余时，到民工学校阅读项目党支部专门为他们购买的各类学习书籍，使用电脑浏览网上信息，参加专门为他们制定的课程培训(重点包括安全知识、法律法规、文明施工上岗培训、技术交底等)，可以在项目医务室享受免费的就诊服务，在配置中央空调和液晶电视的活动室里活动。每月初，民工兄弟们都可以按时领取工资，每逢节假日优先为民工发放节日福利。2011年春节前，党支部邀请《浙江日报》的记者开展了“把民工微笑带回家活动”，把留守项目施工的民工照片寄回家，把他们的微笑和思念送到亲人手中，让他们看到亲人在大成的工地里一切都好。很多民工兄弟都表示，因为这次感人的活动，就算今年不回家，也要把项目进度节点搞上去！通过这些工作，民工积极参与项目工作的劲头高了，共同做好和谐项目建设的配合度高了，对项目和企业的信任感高了。民工管理做法受到了联合国教科文组织驻华代表毕斯塔的肯定。2010年6月，建筑杂志社刊登了《“四同”管理——农民工融入项目融入城市》的经验。党支部以此为切入点，将项目党建的触角延伸到各个角落，形成了《项目标准化管理细则(第一版)》，为公司地铁项目建设积累了经验。

　　以发挥“两个作用”为项目党建工作着力点，推动工程项目建设各项工作。党支部坚持制定计划、定期总结工作，支部工作与项目工作一并考虑，统筹安排。2010年5月，项目开工伊始，图纸滞后三个月，现场施工进度极其紧张，党支部组建青年突击队，专攻桩基施工进度，通过倒排进度计划，细化分解任务，开展“保安全、抢进度、奋战100天”活动，辅以合理的考核办法和奖罚措施，3个施工区域形成良性竞争，保质保量地完成进度任务指标。2011年1月面对民工返乡潮，项目进度受到考验，工地现场高高飘扬起“民工突击队”和“党员先锋队”两面鲜红的大旗，哪个岗位少了人，他们就及时顶上去，从而使节前进度指标顺利完成。党支部注重发挥群团组织力量，实现了多方联动，组织了财务、安全、测量技能比武，组织青年员工编写原创安全警句短信，使创先争优活动得到了拓展。

　　以“一个致力于”为项目党建工作提升点，加快地铁人才的培养。地铁工程是浙建集团的新兴板块，培养地铁施工人才是支部工作的重要目标。党支部提出了争创“学习型组织”的目标，总结出以“促生产，育人才”为中心六大学习法则，即交流法、传带法、轮岗法、竞技法、观摩法和授课法，通过师徒传带、每周一晚上的专题交流会、青年技能比武、邀请业内专家讲课等形式多样的学习方法，有效提升了项目人员的综合能力。青年员工结合实际，积极参与技术难题研究，发表国家级工法5篇，省级工法2篇，项目QC成果获得了“浙江省工程建设优秀质量管理小组”荣誉称号。

　　七堡车辆基地项目党建工作结合八大管理，建立党群责任岗，实现了党组织在项目施工建设中的助推作用，项目各大区施工进度按要求推进，安全生产、和谐建设成效显著，获得了省国资委先进基层党组织、省“安康杯”、省建筑企业文明现场和谐工地、市平安工地、地铁集团2010年度先进党支部、地铁集团2010年安全生产、质量、文明施工综合评比获“三等奖”等荣誉称号。