浙江外事旅游汽车有限公司党委以“创先推动转型上水平，争优实现效益新突破”为主题，积极应对激烈的市场竞争，克难攻坚，开创了“经营发展上规模、经济效益上台阶、内部稳定促和谐”的新局面，为公司“十二五”跨越发展打下了坚实的基础。

　　提高驾驭市场经济的能力，把党建工作的根本点体现在推进公司经营发展上。公司党委结合企业自身的特点，以“团结务实筑堡垒，和谐稳定促发展，创先争优强企业”作为活动载体，充分发挥党委的核心作用，把创先争优活动融入到经营发展中去，有力推动经营工作顺利进展，使公司经营发展再上一个台阶。一是抓好游船和旅游汽车经营，实现经营业绩新突破。公司党委坚持一手抓经营，一手抓发展，扩展经营，突出重点，稳步推进。在稳定出租汽车、高速班线、商务租赁、汽车维修等四个板块正常经营的同时，重点抓好西湖游船和旅游汽车的经营活动。近年来公司的西湖游船业务由于受到无序竞争的冲击，形势极为严峻，为此党委一班人出谋划策，经过与相关利益单位和部门多轮艰苦的谈判，为游船板块的发展争取到了良好机遇。在世博会期间，15条西湖游船的营运接待能力得到了充分发挥，游船接待人数和营业收入均创下历史新高，收到了良好的经济效益和社会效益。旅游汽车是汽车公司的传统主业，曾经有过辉煌的历史，但前些年由于市场无序竞争及公司自身原因，旅游汽车经营一度年亏损上百万元。面对困局，采取调整充实分公司领导班子、加大市场营销、拓宽业务领域、更新车辆结构等一系列措施，变被动为主动，逐渐走出低谷，扭亏为盈，使旅游汽车走上了持续发展的轨道。二是抓好新投入项目，引领公司业务在发展上取得成效。机场板块是2009年下半年投入的新项目，党委专门召开会议研究破题，主要领导每星期一半以上时间在现场蹲点，与机场公司领导协调和各地市运管部门、运输企业沟通，不断改进管理和多头并进的营销策略。

　　健全用人机制，把党建工作的落脚点放在加强人才队伍建设上。公司党委从抓好队伍入手，用好现有人才，稳住关键人才，引进优秀人才，储备未来人才，为企业发展提供人才支撑。一是抓好中层队伍建设。建立了一套“以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段”的考核机制，通过个人述职、民主测评、个别谈话、领导评定等形式,综合评定工作业绩，2010年考核后5人提拔、2人降级、1人淘汰。二是重视培养优秀人才。党委制定了培养选拔后备人员的方案，建立了后备人才库，有针对性地进行教育培养，主动压担子，锻炼和提高他们的能力。近年来，有6名优秀员工从普通岗位选拔到经理助理岗位，其中3名工作突出的经理助理被聘为部门副经理，较好地发挥了骨干作用。三是加强技能人才队伍建设。汽车公司是一家老企业，老员工比较多，尤其是修理厂，部分老员工技术单一，知识老化，以往“传、帮、带”的传统方式已跟不上技术更新的要求。面对激烈竞争的市场环境,公司党委不断拓宽技能人才培养途径,组织开展多层次、多工种、职工广泛参与的技能竞赛、岗位练兵、驻厂培训和外出学习等活动。

　　坚持以人为本，把党建工作的切入点放在推进和谐企业建设上。汽车公司是一家老国有企业，虽然经历了多年的改革进程，但仍存在观念陈旧、竞争意识不强的现象。公司党委通过多种途径开展宣传教育，不断创新管理理念，本着公平公正、合情合理的原则，妥善处理发展中遇到的问题。受燃油价格上涨的影响，出租车行业的经营压力不断加大，出租车司机的思想波动较大，公司党委密切关注承包经营主及驾驶员的思想动态，主动开展政策宣传，不遗余力地做好沟通、引导和化解工作，配合行业部门落实相关政策，确保了员工队伍和企业经营的稳定。部分旅游车驾驶员对签订劳动合同有思想顾虑，公司党委了解情况后非常重视，专门派人协同分公司党政班子一起与旅游车驾驶员进行面对面地沟通，解答有关劳动政策法规，耐心回答问题，反复做好解释说服工作，终于使33名员工愉快地签订了劳动合同，解决了2002年以来企业改制中存在的遗留问题。

　　汽车公司党委坚持以人为本，针对性地开展工作，确保了企业员工思想稳定，员工技能和操作水平有了新提高,形成了共谋发展的良好氛围，企业经营效益稳步提升。