浙江省迪达进出口有限公司党支部紧紧围绕企业改革和发展这个中心任务，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，着力培育企业核心价值理念，企业得到快速发展，综合实力不断增强。

　　培育企业核心价值理念。迪达公司成立之初，业务结构比较单一，背景资源薄弱，又有不良负债，企业运转艰难。面对严峻形势，党支部从抓精神、信心、理念着手，带领广大员工树立“勤奋努力、不断进取”的创业精神，并以此为依托，逐步在体制转换和经营实践中总结形成了“立足自我、发展自我、按章办事、守法经营、做强企业”的核心价值理念。党支部重视抓好核心价值理念的宣传教育，通过对企业特性、员工特点综合分析，形成了以“自我改善”为标志的、具有公司自身特色的柔性管理模式；通过公司领导人员率先垂范，强化价值理念在员工中的认同感，从而转变为员工自觉的行为规范。

　　实施品牌发展战略。随着外贸体制改革的深化和入世承诺的逐步兑现，国有外贸企业面临着更为严峻的市场挑战。为顺应外部环境变化，公司党支部密切配合经营团队，加强企业品牌的创建及商誉的培育。通过对“龙鳄”商标等品牌资源的运营，利用在内贸领域积累的品牌资源，积极向外贸延伸拓展，实施出口商品品牌战略，较快地树立起公司出口品牌企业形象。公司先后在欧盟六国以及美国、加拿大、香港、台湾等主要出口地取得注册，获得了品牌商品进入国际市场的通行证；以“龙鳄”品牌获得商务部“重点培育和发展的中国出口名牌”为契机，以广交会品牌展区为平台，加强品牌运作能力的培养。“迪达”被省工商局评定为浙江省知名商号，企业在外管、海关、商检、税务等行业管理部门积累了可靠信誉，在银行、国外采购商及国内供货商等上下游环节赢得了较好的声誉。

　　推动企业转型升级。面对外贸经营竞争的日趋激烈，公司审时度势，在2009年7月设立了钢铁事业部。公司党支部积极做好相关筹备工作，成建制引进业务骨干，建立了一支经验丰富、业务谙熟的钢材内贸经营团队；确定了以“直供用户配送”的自营渠道模式为主，代理销售为辅的营销模式，启动了钢材内贸业务；协助经理班子制订了《钢材内贸业务管理暂行办法》等一系列管理制度，专门设立钢材内贸业务风险管理小组，建立完善风险防控机制。2010年，公司实现钢铁内贸销售收入13.6亿元，占营业收入的58.30%，实现利润总额1660.41万元。

　　抓好企业人才队伍建设。公司党支部坚持以人为本的人才开发管理理念，积极营造“事业留人、舞台留人、待遇留人”的环境，不断增强企业竞争力和凝聚力。把思想政治工作与促进业务发展结合起来，通过上党课、开展知识讲座等多种形式，倡导“爱岗敬业、团结互助、服务奉献”道德观念教育，促进党员、骨干在企业发展中发挥模范作用。逐步完善竞争机制，对于不同的业务岗位实行AB制，加大年轻业务骨干的培养锻炼，优化人力资源配置，增强团队意识。建立科学合理的绩效考核体系，彻底破除论资排辈观念，确立了“向业务一线倾斜，向业绩突出者倾斜”的分配原则，建立了“基础生活工资＋岗位效益工资＋按资分红”的分配机制，通过业绩来发现人才、培养人才、衡量人才。

　　迪达公司从培育企业核心价值理念入手，建立健全行之有效的激励机制，营造了奋发图强的良好氛围，企业在短时间内快速发展。出口总额累计17.07亿美元，利润总额3.78亿人民币，企业总资产4.51亿元人民币，净资产6500万元人民币，股东分红回报累计1.66亿元，是外贸企业发展的一个标杆。