浙江新农都实业有限公司是现代农产品物流中心建设的主力军，党支部以提升企业核心竞争力为主题，以加强领导班子建设和提高党员素质为重点，以“大龙头创业先锋”为实践载体，大力推进企业党建工作，有效促进了企业发展。

　　抓融入，促合力。把党建工作摆在公司重要位置，促进党建与企业经营的“有机融合”。实行“双向进入、交叉任职”的方式，推进党组班子与企业班子双向进入，支部书记兼任董事长，支部委员进入公司领导层，直接参与企业经营管理重大问题的决策。完善组织架构，专门建立了“党建工作领导小组”，明确了“一把手负总责、分管领导负专责、各部门为责任单元”的分工责任制，定期召开党建工作会，研究解决重要问题。党支部提出“既快又好建项目，扎实主动谋发展”的方针，实现党建活动与企业发展的同部署、同发展与同促进，全面推进工程建设。

　　抓队伍，促活力。由于大量工程建设和前期工作等原因，党员分布比较分散，支部在摸清底数、谈话谈心的基础上，实行分类管理、集中学习，有效加强党员管理，达到共聚合力目的。积极开展“三培养”活动，把企业生产经营技术骨干培养为党员、把党员培养成企业生产经营技术骨干、把党员生产经营技术骨干培养成企业管理人才。针对各层次人才缺乏的现状，党支部在招聘引进高级管理和专业人员的同时，倡导“全员学习，全时段学习，全方位学习”，通过多形式多途径，培养和提升党员、员工的素质，先后举办了《如何打造基层团队》、《打造高绩效团队》等7次系列讲座，组织参加上级组织和外部机构相关业务培训。

　　抓服务，促发展。紧紧围绕企业发展的中心任务，创新服务载体，开展服务活动，发挥党员的先锋模范作用。开展以“大龙头创业先锋”为主题的创先争优活动，党员结合岗位职责，制定针对性强、切实可行的承诺，进行上墙公示，接受群众监督。支部与浙一建三区块工地项目党小组签订协议，联手共建了“建设工地共产党员创先争优示范岗”，通过共同努力，使该工地成为整个物流中心工程建设八个区块中的示范基地，按期完成了各个阶段的建设任务。开展争做“青年创业能手”活动，采取物质奖励和精神激励相结合的方式，鼓励青年党员立足岗位创业创新，极大地激发了青年党员爱岗创业的热情。

　　抓帮带，促形象。按照互相支持、互相配合、互相补位、互相促进的要求，坚持党建带工建促团建，与公司工会、团委共同行动，为职工群众做好事，办实事，努力形成了“党支部领导、行政部门支持、各部门配合、全员参与”的工作格局。实施“青蓝工程”计划，充分发挥具有实际工作经验和指导能力的党员领导、专家的作用，与22名刚从学校毕业的年轻员工结对帮带。主动担负稳定社会、回报社会的责任，发起建立以新农都冠名的慈善基金，积极参与社会公益事业，与新盛村开展“村企共建”活动，扶贫帮困、结对助学，着力提升社会形象。

　　抓文化，促和谐。党支部把打造新农都特色文化作为企业党建工作的一项重要内容来抓，以“开拓创新、真抓实干、诚信共赢”为企业精神，加强宣传推广，促使全体员工自觉地以共建企业文化为己任，做到自信自爱自强自勉。组织理论学习，组织征文演讲比赛，开展“创建新农都特色企业文化，争做新农都优秀员工”主题活动和“学习标杆树目标、创业创新争一流”大讨论活动，实地考察深圳农产品股份有限公司，学习赶超标杆企业，增强了发展信心。

　　抓机制，促长效。开展廉政风险防控机制建设，排查出廉政风险人员29人，廉政风险点115个，制定主要防控措施119项，建立了责任追究制。领导班子作集体廉政承诺和个人廉政承诺，项目投资金额11亿元，未发现一例违纪违法事件。大力推行党务公开和企务公开，按照“能公开尽量公开”的原则，把党员和职工关心的人财物事作为重点进行分类公开。每年召开职工民主评议会，对公司领导班子进行考评。选举产生了职工董事和职工监事，制定了《“三重一大”相关议事制度》、《招投标管理制度》、《公司内部八项管理制度》等管理办法，规范企业管理。

　　通过“六抓六促”，党支部作用得到彰显，促进了公司的创新发展，项目一期即将结顶，项目二期进入准备阶段，电子商务、对外拓展、大宗贸易等取得新进展。2011年，公司党支部被评为省属企业先进基层党组织。