浙江在线11月30日讯 （通讯员 徐国锋 陈加炜）“QC活动参加了这么多年，大大小小奖也拿了不少，能拿到‘最具推广价值奖’还是蛮激动的。”11月28日，杭州萧山供电局市南供配电营业所运检一班QC小组负责人孙金钧领到荣誉证书后欣喜的说道。相比往年的常规性奖项，今年该局新增的“最具推广价值奖”，成为各QC小组争夺的“香饽饽”。这是该局深化QC活动管理，力促创新成果“落地”的一个缩影。

　　据了解，创新是企业不断自我完善，增强核心竞争力的重要支撑。为此，近年来，供电企业大力开展QC活动,形成了一大批创新成果，然而，很多优秀的创新成果却在“摘金夺银”后销声匿迹了。究其原因，多为企业对创新成果的推广意识淡薄，推广机制缺失。因此，如何做好创新成果的“落地”，成为供电企业进一步提升综合实力的重要课题。

　　对此，今年以来，萧山供电局紧扣“小、活、实、新”的创新活动理念，狠抓创新成果的“上下游”工程。在“上游”，该局设立“创新工作站”，邀请创新管理专家入站授课，并对全部83个QC小组进行全程跟踪指导，引导其贴合工作实际，确保创新课题“有的放矢”。在“下游”，该局对所有创新成果的推广价值进行全面评估，明确每项创新成果的推广范围和责任部门。同时，设立创新成果推广“督导员”，对推广应用成效和进度进行全程管控，确保创新成果“落地开花”。

　　据统计，今年该局共有QC创新成果83项，推广率达100%，直接为该局全年降低损耗、创造经济效益近1000万元，凸显了创新成果的“落地”价值。