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新华社:浙江纺织业,不小心被"设限"撞了一下腰

www.zjol.com.cn  2005年06月01日 10:07:00  浙江在线新闻网站

  5月30日,国务院关税税则委员会决定自2005年6月1日起对纺织品出口关税作出调整:共对81项纺织品取消征收出口关税,其中包括原定于2005年6月1日提高或降低出口关税的相关产品。在网络上看到这条消息时,顾洁萍立即打电话给正在缴纳关税的公司人员。她有些悲喜交加:“5月20日听说要提高关税,公司想赶在6月1日前提前出货,以少交关税;现在取消关税了,我们看来倒有损失了,不过也不用急着交货。”但欧美等国对中国纺织品出口所设置的限制,仍让她陷入迷茫

  绍兴县调查:悲欣交集的纺织业脸谱

  □本报记者 王伟健

  服装出口企业的无奈

  尽管出口总量很大,但公司平均利润率仅4%左右

  顾洁萍是浙江朗莎尔维迪制衣有限公司总经理。这家以生产成衣为主的服装企业,产品出口到美国市场,去年的出口额在2000多万美元。今年1月1日,美国和欧盟取消实行10多年的纺织品进口配额之后,顾洁萍以为公司从此坐上了高速列车。其实,这家公司去年就在谋划着利用取消配额的机会大干一场。在绍兴县柯北工业区朗莎尔维迪制衣有限公司崭新的办公室里,顾洁萍指着窗外一幢幢新的厂房说:“这是为扩大产量,公司新建的。”工厂占地6.7万平方米,有生产区和工人的生活区。今年3月,公司启用了新工厂,招收了1300多名工人。

  顾洁萍颇有几分自豪:“我们的产品全部出口美国市场。”公司所属的浙江华港染织有限公司主要生产纺织面料、成衣服装和纺织印染,几乎涵盖成衣生产所有步骤。“我们做服装出口有10年历史,国外名牌服装的代表常到我们厂参观,考察我们是否有能力达到他们的质量标准。如果顺利,就会下订单,我们将样品做好给他们看,客户满意后,就开始批量生产。”她说。

  这个公司有很多品种的服装,如灯心绒裤子、女式衬衣、男式衬衫等等。在顾的办公室,陈列着几件女式短袖衬衣,一件红颜色带绣花的衬衣看起来制作相当精美。按照顾洁萍的说法,一般的成衣由于附加值较低,利润也较低,连2元钱都没有。只有像这种绣花的产品,由于有较高的附加值,利润空间相对大些。

  “定价权掌握在国外客户手中。如果我不同意,订单马上跑掉”

  去年,这家公司出口2000多万美元,居同类出口企业首位。虽然总量很大,但平均利润率只有4%左右。

  在国际纺织品采购价值链中,中国纺织品生产商处于最底层的那一环,只能拿到1%到8%的利润,而90%以上的利润则属于进口国的品牌拥有者、批发商、分销商、零售商等环节。“我们在这个交易中没有足够的发言权,定价权掌握在国外客户手中。如果我不同意,订单马上就跑掉了。”顾洁萍很无奈。

  虽然利润率很低,但配额的取消,让顾洁萍和公司领导层看好市场。正如他们所预计的,今年第一季度,公司出口额与去年同比有了大幅增长,光缴纳出口税就达到129.9万元。

  还没来得及品味取消配额的好处,一个个贸易政策,就让顾洁萍陷入迷茫。

  在顾洁萍的电脑里,记录着各种纺织品出口遭遇的事件:

  5月13日、18日,美国先后宣布对我国七大类纺织品启动特别保障(简称“特保”)调查;

  欧盟纺织品委员会5月23日通过欧盟贸易委员曼德尔森的提议,同意对由中国进口的T恤和麻纱启动“紧急特保”程序……

  顾洁萍很难理解:“美欧以今年1到3月的数据来实行‘特保’,缺乏合理性。难道我们喜欢这么低的价格吗?还不是因为他们本国的经销商要求我们降价。一旦降价,他们又说这种竞争机制不公平,并设定一些不公正的条件。”

  “在每年上千亿美元的市场里,我们的控制力度几乎为零”

  面对这种种限制,顾洁萍既不安又无计可施。“已经连续两个星期我没睡过一个安稳觉。欧美国家今天限制这个,明天限制那个,到头来,把所有的压力都放到了中国的纺织企业。”她不停地抱怨着,简直要哭了出来,但除了抱怨,顾洁萍目前也想不出更好的应对办法。

  “按照市场规律,纺织品下单集中在每年1月或6、7月份,其中6、7月份接受的订单占下半年的70%左右,且下半年订单量一般为上半年的2倍左右,接单旺季即将到来。现在,欧美设限及织产品出口税率调整,我们在出口数量受限、出口利润被大大挤压的双重压力下煎熬着,只能观望等待。”

  顾洁萍期待着变数的发生。她每天都要上网查看相关数据,关注国际纺织品市场情势变化。

  “美国在5月中旬对中国生产的棉制长裤、内衣、人造纤维制衬衫和其他纺织品实施了进口配额限制,这些进口配额将把中国纺织品进口的年增幅限制在7.5%以内。”顾结萍隐约看到一点希望,“如果按照1到3月的出口量来确定配额,我们的配额到6月底就可能用完;而按照美国目前的清关率来确定的配额,则足够公司一年的生产。”

  做了4年外贸生意的顾洁萍觉得,在全球纺织品一体化后,对外贸易的环境越来越复杂。“我们目前在全球服装市场上通常扮演世界加工厂的角色,赚取微薄的加工费,在这样一个每年上千亿美元的市场,目前我们的控制力度几乎为零。”而在如此复杂的环境下生存,顾洁萍认为成功的企业需要更先进的生产技术、更高超的管理技巧、更丰富的市场知识以及更灵活的市场技巧。

  对于许多中国纺织企业来说,这些,恰恰是最短的那一块板。

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来源: 华东新闻  作者: 王伟健  编辑: 何始玉

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