5月30日，国务院关税税则委员会决定自2005年6月1日起对纺织品出口关税作出调整：共对81项纺织品取消征收出口关税，其中包括原定于2005年6月1日提高或降低出口关税的相关产品。在网络上看到这条消息时，顾洁萍立即打电话给正在缴纳关税的公司人员。她有些悲喜交加：“5月20日听说要提高关税，公司想赶在6月1日前提前出货，以少交关税；现在取消关税了，我们看来倒有损失了，不过也不用急着交货。”但欧美等国对中国纺织品出口所设置的限制，仍让她陷入迷茫

　　绍兴县调查：悲欣交集的纺织业脸谱

　　□本报记者 王伟健

　　服装出口企业的无奈

　　尽管出口总量很大，但公司平均利润率仅4%左右

　　顾洁萍是浙江朗莎尔维迪制衣有限公司总经理。这家以生产成衣为主的服装企业，产品出口到美国市场，去年的出口额在2000多万美元。今年1月1日，美国和欧盟取消实行10多年的纺织品进口配额之后，顾洁萍以为公司从此坐上了高速列车。其实，这家公司去年就在谋划着利用取消配额的机会大干一场。在绍兴县柯北工业区朗莎尔维迪制衣有限公司崭新的办公室里，顾洁萍指着窗外一幢幢新的厂房说：“这是为扩大产量，公司新建的。”工厂占地6.7万平方米，有生产区和工人的生活区。今年3月，公司启用了新工厂，招收了1300多名工人。

　　顾洁萍颇有几分自豪：“我们的产品全部出口美国市场。”公司所属的浙江华港染织有限公司主要生产纺织面料、成衣服装和纺织印染，几乎涵盖成衣生产所有步骤。“我们做服装出口有10年历史，国外名牌服装的代表常到我们厂参观，考察我们是否有能力达到他们的质量标准。如果顺利，就会下订单，我们将样品做好给他们看，客户满意后，就开始批量生产。”她说。

　　这个公司有很多品种的服装，如灯心绒裤子、女式衬衣、男式衬衫等等。在顾的办公室，陈列着几件女式短袖衬衣，一件红颜色带绣花的衬衣看起来制作相当精美。按照顾洁萍的说法，一般的成衣由于附加值较低，利润也较低，连2元钱都没有。只有像这种绣花的产品，由于有较高的附加值，利润空间相对大些。

　　“定价权掌握在国外客户手中。如果我不同意，订单马上跑掉”

　　去年，这家公司出口2000多万美元，居同类出口企业首位。虽然总量很大，但平均利润率只有4%左右。

　　在国际纺织品采购价值链中，中国纺织品生产商处于最底层的那一环，只能拿到1%到8%的利润，而90%以上的利润则属于进口国的品牌拥有者、批发商、分销商、零售商等环节。“我们在这个交易中没有足够的发言权，定价权掌握在国外客户手中。如果我不同意，订单马上就跑掉了。”顾洁萍很无奈。

　　虽然利润率很低，但配额的取消，让顾洁萍和公司领导层看好市场。正如他们所预计的，今年第一季度，公司出口额与去年同比有了大幅增长，光缴纳出口税就达到129.9万元。

　　还没来得及品味取消配额的好处，一个个贸易政策，就让顾洁萍陷入迷茫。

　　在顾洁萍的电脑里，记录着各种纺织品出口遭遇的事件：

　　5月13日、18日，美国先后宣布对我国七大类纺织品启动特别保障(简称“特保”)调查；

　　欧盟纺织品委员会5月23日通过欧盟贸易委员曼德尔森的提议，同意对由中国进口的T恤和麻纱启动“紧急特保”程序……

　　顾洁萍很难理解：“美欧以今年1到3月的数据来实行‘特保’，缺乏合理性。难道我们喜欢这么低的价格吗？还不是因为他们本国的经销商要求我们降价。一旦降价，他们又说这种竞争机制不公平，并设定一些不公正的条件。”

　　“在每年上千亿美元的市场里，我们的控制力度几乎为零”

　　面对这种种限制，顾洁萍既不安又无计可施。“已经连续两个星期我没睡过一个安稳觉。欧美国家今天限制这个，明天限制那个，到头来，把所有的压力都放到了中国的纺织企业。”她不停地抱怨着，简直要哭了出来，但除了抱怨，顾洁萍目前也想不出更好的应对办法。

　　“按照市场规律，纺织品下单集中在每年1月或6、7月份，其中6、7月份接受的订单占下半年的70%左右，且下半年订单量一般为上半年的2倍左右，接单旺季即将到来。现在，欧美设限及织产品出口税率调整，我们在出口数量受限、出口利润被大大挤压的双重压力下煎熬着，只能观望等待。”

　　顾洁萍期待着变数的发生。她每天都要上网查看相关数据，关注国际纺织品市场情势变化。

　　“美国在5月中旬对中国生产的棉制长裤、内衣、人造纤维制衬衫和其他纺织品实施了进口配额限制，这些进口配额将把中国纺织品进口的年增幅限制在7.5%以内。”顾结萍隐约看到一点希望，“如果按照1到3月的出口量来确定配额，我们的配额到6月底就可能用完；而按照美国目前的清关率来确定的配额，则足够公司一年的生产。”

　　做了4年外贸生意的顾洁萍觉得，在全球纺织品一体化后，对外贸易的环境越来越复杂。“我们目前在全球服装市场上通常扮演世界加工厂的角色，赚取微薄的加工费，在这样一个每年上千亿美元的市场，目前我们的控制力度几乎为零。”而在如此复杂的环境下生存，顾洁萍认为成功的企业需要更先进的生产技术、更高超的管理技巧、更丰富的市场知识以及更灵活的市场技巧。

　　对于许多中国纺织企业来说，这些，恰恰是最短的那一块板。