●学习体会：选拔社会精英进入城市管理层和决策层。

　　●经典案例：20世纪80年代以来，一批政治精英和高级专家相继进入苏州政府管理层，他们以非凡的智慧、胸怀、魄力、悟性，为苏州勾画了宏伟的发展蓝图和清晰的发展路径，准确掌握限度，最大化地推进改革、开放和创新。苏州之所以能抓住机遇，与决策者的审时度势、求变思维的卓越施政能力不无关系。事实上，苏州一直是既出经验又出干部的地方。近年来从苏州市委书记的岗位上先后诞生了三位省长。有舆论用“省长的摇篮”来解释这一现象。至于从苏州政坛及下属各县级市上走出并得到重用的干部更是屡见不鲜了。这既是对“苏州现象”的首肯，也彰显了“精英掌门”的魅力和功效。

　　●核心提示：城市决策团队特别是城市首脑的执政能力、自控能力、施政风格，甚至人格魅力是影响城市竞争力的重要因素。特别在城市发展日新月异的今天，城市首脑承担着越来越多、越来越重的角色，他必须是一个政治家：思维敏捷，信仰坚定，决策果敢，指挥若定；他必须是一位实干家：想干事，能干事，干得成事；他必须是一位慈善家：吃苦在前，享受在后、为官一任，造福一方；他必须是一个外交家：善于利用周边环境，协调各种利益关系，化解种种冲突；他必须是一个观察家：了解环境变化和趋势，未雨绸缪，审时度势，以使城市获得发展先机；他同时必须是一位“超级企业家”：在市场经济大潮中会用罗盘针，会看航海图，善于把握潮起潮落的规律，懂得用国际规则和市场规律处理问题。这些角色无不需要领导者与城市中的每一个成员产生互动，而互动的结果并非取决于职权等级关系，领导者的影响力才是其中的关键。提升城市竞争力，就必须吸收德才兼备的社会精英进入管理层，实现精英治市。(王志欣/河北省商务厅党组书记、厅长)