姜麟琳因为是新员工，没有股份，这次改革中也只能在部门股里拿到分红。“不要股份？找不到不要的理由啊。”

　　“部门股”的分配中，表现优异或者被评为当年优秀员工的、工龄长的员工、部门领导分红比例可以适当增加，工作不到一年的员工、当年被开除或者自动离开公司的员工无分红权利。

　　和管理层的个人股一样，每个部门的股份也不同。如销售部就有8000股，而后勤和行政及人力资源部则只有2000股。

　　失意“鸭司令”变形“石老板”

　　老板和员工是合作型的利益结合体

　　当何锡辉在绍兴进行着全员持股计划时，丽水的浙江一石装潢工程有限公司董事长沈立松正在推进他的“老板计划”，即帮助自己的员工创业做“老板”，以此推进企业的经营。

　　沈立松是典型的浙江老板，他手下的一帮员工同样精明。当一石公司的业务做到浙江省内知名时，沈立松发现，有些员工干活不卖力，或者对严格的质量管理不满意。

　　“如果人人都是老板，不用我去督促，他自己会管好自己。”沈立松说，现在的行业竞争非常激烈，每个员工必须全力投入，才能保住市场份额。于是，沈立松推出一个“百名老板”计划，将业务员变成老板，公司将装潢业务交给员工来进行，公司更加专注于上游石材资源的开发、生产以及各项专业化的平台服务与管理，从而实现专业化分工以及产业链环节的上延。

　　也就是说，通过员工与公司间的协议和合同，将公司变身为一个支持平台，项目的利润归员工所有。但“创业老板”要给公司上交项目管理费和其他服务费，公司还有石材矿山资源开发及石材加工的盈利收入。

　　沈立松有一个最简单的评价办法：与他签了合同的员工是否开回了轿车。这是很自然的，因为老板谈业务，至少要有好的行头，汽车就是第一印象。

　　在2007年度，一石公司平均每12天增加一辆轿车。

　　在公司的小老板中，多是原来的泥水匠，还有大学生、农民、木匠下岗职工、驾驶员以及创业失败者等。而“鸭司令”麻文升的故事，更为传奇。

　　麻文升1963年出生，东渡镇麻西湖村人。曾经行走江湖，在砖瓦厂打过工，推销过保健品，在广西养鸭亏本，直到后来碰到沈立松，因为游走江湖的经验丰富，他被公司派到衢州拉业务。

　　此时的麻文升只是个普通员工，和所有装饰公司的员工一样，拉单、提成、小有收入。

　　2006年，沈立松推出了老板战略，很快有人成功地赚到了钱，购置了轿车。但麻文升对此信心不足，直到沈立松将自己在读EMBA时结交的同学介绍给他，让他负责这个项目，麻文升仅凭此一项目就赚了几十万元。

　　此后，麻文升先后承接了长兴“古城大厦”、嘉兴市“洪合羊毛衫商贸城”、嘉兴市“皇都花园”、平湖市“电力商务楼”、平湖市“鑫家苑”等多个项目。刚刚在前几天，又承接到“九龙山庄”项目，该项目用石材总估价达5000万元以上。

　　当然，现在的麻文升一副老板派头，不到两年时间，不仅还完了几十年间的债务，还开上了高档轿车。

　　为了防止公司内部员工之间的恶性竞争，公司一方面对员工的活动范围进行分片，另一方面则以时间为准，谁先拿到订单则归谁，再由公司出面签订合同，财务、质量监管等业务均由公司统一负责，以保证施工质量。