浙江在线07月27日讯 在开展深入学习实践科学发展观活动中，江山市围绕“保增长”目标，深化完善项目工作推进机制，建立专门班子、专人负责、专项推进等“三专”工作机制，推进重大战略项目驶上“高速路”，取得了一定成效。

　　一、明确工作要求，落实项目建设责任。明确对重大战略性前期项目、重大实施建设项目和重大招商项目，实行由市领导、部门领导组成的专门班子、专人负责、专项推进“三专”工作机制，明确工作机构、工作目标、具体工作计划及要求，每项重大战略项目责任到人，减少和避免责任交叉、无人负责、工作不主动不到位等问题，同时，在各个重大战略项目之间，做好统筹协调、资源整合等工作，合力推进工作落实。

　　二，抓好项目推进，加快项目建设提速。按照“一名市领导牵头挂帅、一个责任单位具体承办、一名干部现场负责”的“三个一”项目推进机制要求，落实项目建设工作职责，坚持每月一次督查通报，对重点难点问题上报市分管领导每月重点联席会办一次。推行一批干部驻项推进制度，明确60名项目现场负责干部，帮助做好政策衔接、项目报批、征地拆迁、事务协调等工作。针对杭长铁路客运专线江山段项目提前到今年开工建设的实际，该市及时明确了牵头领导、责任部门、责任领导，积极谋划项目前期，明确项目的可行性报告、地方资金筹措方案等相关项目前期的年度工作目标，制定对接争取、征地政策等方案，并与铁道部、铁四院、上海铁路局、省发改委等部门对接。相关职能部门在项目预可研、建议书评估及项目可研阶段，提出翔实的基础资料和数据，得到了铁路设计部门的肯定。目前，该项目已开始进行详细的勘察设计。

　　三、加强专项督查，推动项目建设落实。建立项目推进、招商引资督查工作的“三个一”制度，实行每月一次督查通报，每月一次对项目推进的具体情况进行督查，并以重点工程简报、招商引资简报形式在公文阅办系统和《今日江山》等媒体上通报。实行每月一次重点联席会办，由市政府分管项目工作、招商引资工作领导分别牵头，每月一次有针对性地召开联席会议，协调解决有关重点前期项目、实施项目、招商项目推进过程中的具体问题，加快项目前期、招商和建设进度。实行每季度一次汇总点评，结合每季召开的全市经济形势分析会，由市主要领导对有关重点前期、招商和实施项目的推进情况进行点评，针对重大战略项目推进过程中存在的问题，认真研究分析，制定应对措施。目前，该市高新技术园、杭长铁路客运专线江山段、市燃煤发电厂(大唐发电)等5个首批重大战略项目的前期谋划和对接争取以及浙江雷士照明有限公司年产2000万套T5节能灯整灯及灯具、杭州中汇棉纺织有限公司转移、江山汽车综合市场等6个重大招商项目进展顺利。高新技术园项目建设已基本完成形图测绘工作，汽车综合市场规划初步方案也已基本敲定。