(李如成笑对金融危机话题)

　　 浙江在线09月02日讯 举世瞩目的夏季达沃斯论坛，即“新领军者年会”即将在连盛大启幕。本届年会的主题是“重振增长”，届时与会嘉宾将重点探讨如何化挑战为机遇等一系列问题。早日摆脱金融危机的阴影，是全球企业的热望，时至今日，很多企业仍在苦寻突围之道。然而，记者9月1日随“辉煌60年——全国网络媒体浙江行”采访雅戈尔集团时，却欣喜地看到了一番喜人景象。

　　【金融危机之下的雅戈尔路径】

　　繁忙的生产车间里，工人们无暇打量身背“长枪短炮”的记者，流水线上密密的半成品几乎把她们隔在了镜头之外。此时，一纸通知吸引了记者的目光，内容是由于近两万件的订单需在规定时限拉箱，因此需要员工在保证质量的前提下保证生产速度。 

 

　　 (生产线上一派繁忙)

　　在金融危机之下，雅戈尔或许能够独善其身？面对记者的提问，李成如董事长分别从集团的品牌服装、地产开发和股权投资三大板块为记者描述了一条金融危机之下的雅戈尔路径——

　　2008年开始的金融危机不可避免地对雅戈尔形成了一定的冲击，这种冲击主要体现在三个方面：首先，雅戈尔出口美国的量很大，每年约有4-5亿美元的收入。去年，雅戈尔收购了美国的新马公司，原本预计新马在美国有2000万美元的盈利，但是，到了年底只有700万美元。不过，销售额还是保持了4亿美元，只是盈利没有预想中那么多，因为价格降下来了。金融危机对出口有冲击，但对内销影响不大，去年，雅戈尔内销仍然增长了18%。“受影响的第二个方面是房地产，从下半年开始，市场销售开始萎缩，我们开始控制拍买土地，放慢了发展的速度。第三方面是股权投资，我们手中的金融资产出现缩水，当然，金融资产中潮涨潮落很正常，而且，从投资的角度来说我们还是收到了很好的回报。去年，雅戈尔销售完成240亿，有近20%的增长。”

(雅戈尔厂区内硕果累累的果树)

　　【雅戈尔培育品牌家族】

　　30年前，一个上海知青用东拼西凑的2万元在宁波成立了青春服装厂，30年后，它已经发展成为拥有员工5万余人，净资产120亿元，总资产300亿元的大型跨国公司。这就是李如成和他团队打造的雅戈尔品牌。

　　不过，驰名中外的雅戈尔衬衫早就不是雅戈尔的惟一主打产品了，按雅戈尔集团董事长李如成的话说，雅戈尔确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体的多元化发展经营格局了。

　　三天前，由雅戈尔联袂日本W.GAME公司而推出的“GY”品牌在苏州开出了中国首家直营店。GY时尚品牌的推出，让一贯以经典稳重形象出现的雅戈尔服饰品牌再度成为人们关注的话题，雅戈尔要变脸了么？

　　对此，李如成笑着说，随着技术的发展，与其他企业相比，雅戈尔在生产制造上的优势逐渐减弱，但在品牌上还有很大的提升空间。雅戈尔要做的就是调整品牌战略，开发新的品牌系列，逐步形成一个定位准确、产品细化、能够满足不同的消费群体需要的品牌系列。

　　目前已经初步形成三个不同人群的品牌，分别是针对年轻人的绿色品牌，也就是“GY”，还有就是针对企业家等成功人士的品牌，还有针对公务人员的服装系列。

　　与此同时，在服装品牌的战略调整上，雅戈尔在海外市场也是频频出手。两年来，雅戈尔近两年先是收购了美国第五大服装集团KELLWOOD旗下的核心业务新马公司，休闲衬衫是雅戈尔的弱项，雅戈尔把新马的休闲衬衫拿到了中国来做。 

　　(雅戈尔集团)

　　【资本市场将成未来重点】

　　在去年的金融风暴中，雅戈尔凭借良好的基础，经受住了考验，主打产品衬衫、西服仍然稳居全国市场综合占有率榜首，雅戈尔地产也频频在宁波、杭州等地拿地，创下了多个地王。在雅戈尔去年的利润中，纺织服装、房地产、资本运作各占了三分之一。

　　房地产是雅戈尔的支柱产业，李如成说，房地产在中国还有很大空间，一方面中国人口多，一方面中国人生活富裕了，就会改善自己的居住环境，房地产也可以作为投资产业。因此，他还是十分看好房地产的，不过，雅戈尔房地产会控制在长三角地区范围，做一个区域的强者就够了。在未来，雅戈尔会把股权投资、资本运作做大。

　　前30年走过了，雅戈尔从小厂到了大集团，李如成说“我们的运气很好，起步阶段受益于短缺经济，做出的裤子两条裤腿相差6公分也有人要”，有记者问“未来30年雅戈尔还会有这样的运气吗”，李如成笑答：我们的基础已经打好了，别人不能做的，雅戈尔却可以做。“

　　凭借良好的品牌基础和渠道，金融危机之下，雅戈尔的“马步”扎得很稳，而李如成更是对雅戈尔未来的30年充满信心。