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公立医院改革方向:公益 浙江确定嘉兴为试点城市
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  浙江在线10月29日讯到大医院看个小感冒,花掉四五百块钱,看专家号,需要半夜来排队,似乎已成为正常现象。看病贵,挂号难,是老百姓对大医院的基本感受。因此,公立医院被推到了医改的最前端。

  稳妥推进公立医院改革,是我省医改的重点也是难点。根据省政府近日下发的《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》(下文简称《意见》),公立医院改革,要扭转“以药补医”之怪现状,建立起健康有效的补偿机制。

  背景

  只认大医院大家都排队

  某省级医院负责清洁工作的方有根有一份兼职,帮病人联系挂号“黄牛”,成功一次拿到20元“好处费”。方有根说,代挂号的人晚上8点多就会到医院排队,次日凌晨,医院一开号就排队。

  某省级医院收费处,蔡静正在给儿子办理出院手术。她是富阳农村人,10天前儿子从楼梯上摔了下来,锁骨粉碎性骨折,虽然富阳骨科很有名,但他们还是要到杭州的大医院才放心。

  我省16家省级医院,承担着全省10%的门急诊量,以及超出10%的住院病人量。

  2008年,我省县及县以上公立医院医疗收入、药品收入、财政补助占总收入的比例分别为43.1%、50.3%和6.6%。

  “医疗机构布局不合理,老百姓看病不方便;主要资源集中在大医院,人才流不下去,百姓不愿去基层医疗机构;药品费高,百姓看病贵。”浙江省卫生厅医政处处长徐伟伟说,这些都促成了公立医院的改革。

  解读

  大医院手术小医院康复

  《意见》阐述:严格控制公立医院建设规模、标准和贷款行为,完善相关审批制度。以改革和发展的速度盘活现有医疗资源存量,提高卫生资源利用效率。

  解读:徐伟伟浙江省卫生厅医政处处长

  我省16家省级医院,只有温州医学院附属医院不设在省城杭州。再加上杭州市市级大医院,杭城的医疗资源已相当集中。基层医疗资源却相对薄弱,造成百姓看大病小病,都往杭州挤,往大医院挤。

  日前,杭州省市两级的公立医院规划,已在省发改委主任办公会议上审议通过。本次规划对公立医院的床位数暂不作变动,下一步将会考虑将更多的住院病床,放到基层医疗机构中去。

  这次医改中国家提出“预防、治疗、康复一体化”的概念。国外康复医学已相当发达,我省也将重视并加强康复方面建设。病人在大医院开完刀、度过观察期后,便可转入基层医疗机构康复治疗,这样可减轻大医院的接诊压力。

  嘉兴作为公立医院改革试点

  大医院还需加强急诊、病房、名医建设,门诊重视疑难杂症等。

  《意见》阐述:探索政事分开、管办分离的有效形式;探索建立以医院管理委员会为核心的公立医院法人治理结构。

  解读:徐伟伟

  对于公立医院改革,国家召开过数次会议讨论,卫生部还曾邀请我省的邵逸夫医院、东阳市人民医院等作经验介绍,这两家医院的管理模式是在特定历史背景下形成的,与传统公立医院管理模式有一定区别,经营得都比较好。

  医改后,有可能在公立医院成立医院管理委员会,由社会人士、行政代表、病人代表、医生护士代表等组成,参与医院设备采购、扩建等重大问题决策。

  对于公立医院政事分开、管办分离的改革设想,我省已在遂昌县展开试点,成立了一个事业单位性质的医院管理中心,管理辖区内所有医院的人、财、物,实行县乡一体化管理,以平衡各地医疗资源。政府行政部门则主管机构审批、人员资质审批、行业准入审批等。

  我省已确定将嘉兴作为公立医院改革试点城市,并已上报国家。

  公立医院改革方向是公益性

  《意见》阐述:完善公立医院管理和运行机制。落实政府投入政策,降低药品加成率,合理调整医疗服务价格,逐步改革以药补医机制。

  解读:徐伟伟

  我省新医改的方向是公益性,公立医院的改革也应当体现这一点。现在医院50%以上的收入都来自药物费,基本药物制度逐步推行后,这块利润会减少,医院经营收入应转向提高医疗服务费。此外,改革后也将加大政府财政投入,特别是对符合规范的用房建设、设备采购、重点学科的支持,这方面宁波做得比较突出,约70%的规范投入都由政府“埋单”。

  政府如何建立对医院有效合理的补偿机制,是公立医院改革的最大难点,现在国家还没出台具体方案,我省尚未做过具体调研。

  建议

  政府补偿和绩效考核结合

  浙江省中医院副院长吕宾认为,公立医院改革的关键,是政府建立对医院有效合理的补偿机制。

  以前,医院是“以药养医”,医改后,公立医院怎样体现公益性,怎样维持生存?我认为应该实行政府补偿和绩效考核相结合。例如,对医生护士服务好不好进行考核,合格的全额拿工资奖金,政府对医院也要绩效考核。

  此外,不能为追求病人看病支出减少,而降低医疗服务水平;同时,服务价格不能虚高,让病人不敢看病。

  医疗服务有很大开发空间

  浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长何超认为,公立医院改革是非常及时的。公立医院改革难度确实很大,但最终目标应该是:让医疗服务效果更好,效率更高,医疗资源得到最大程度利用。

  公立医院通过合理的运行、管理机制,有很大的开发空间。

  比如医院床位,有的科室闲置,有的不够,如果全院统一就能避免浪费。邵逸夫医院实施床位全院统一使用效果很好;另外,应倡导多学科共诊病人,综合评价治疗,避免耽误病情……

  改革中的公立医院不应一直观望,应该主动地提升医疗服务质量,赢得更好的发展机遇。

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