浙江在线05月05日讯“产品附加值高了，才有活的机会。否则，企业不行了，还怎么养工人？”近来，温州平阳一家服装厂的老板娘常把这话放在嘴边，她说现在厂里稳定的工人是那些跟了企业十多年的老工人，但有些已50多岁。现在工人难招，企业根本不敢扩大规模，只能够在产品、品牌、管理、市场营销等多方面进行提升，否则只有死路一条。

　　这个老板娘的话说出了一部分温州服装企业老板的心声，“招工难”已导致一些企业不敢接订单，原本自觉日子还可以过，此时已不得不面对实际，老生常谈的核心竞争力等一系列问题暴露无遗，也倒逼着企业转型提升。商报记者朱庆荣

　　今年以来，工人成了排在订单、资金前面的首要问题，没有工人，一些中小企业连订单都不敢接。

　　市区一家虚拟经营服装品牌企业在浙江、江苏、广东等地都有供应商，这个企业老总介绍，今年以来这些地区的加工厂普遍开工不足，开工率在70%以上的企业算是不错的企业了，有许多加工厂的合同定了之后，向企业要求延迟交货。

　　几年前，我市有一批服装企业联合成立集团公司，买来土地准备建新厂房，扩大生产规模。而今这家集团公司的厂房还在建，但已经有股东将自己的土地转让给了其他同行，不愿意再扩大规模。

　　近段时间记者走访市区、瑞安等地的服装企业，有一大批的企业都已经在控制生产规模，不再一味追求量的增长。温州市服装商会外贸分会秘书长吴一亨表示，如今许多会员企业对于买土地、扩大厂房已经没有以前那样浓厚的兴趣。

　　当前的温州服装生产企业呈现两极分化明显：订单稳定的工厂，淡旺季平衡，工人也相对稳定；订单不稳定的工厂，淡旺季不平衡，工人留不住，反过来有单做不了，进入恶性循环。

　　一些业内人士表示，好工厂不缺人，好的工厂可以更高的价格拿到订单，可以与好品牌合作，全年均衡生产，得到持续稳定的回报。在招工问题越来越严峻的时候，工人将会更多地朝着这些优质工厂流动。

　　佳韵服饰有限公司是我市森马服饰股份有限公司的长期供应商之一。由于森马每年都有非常好的排单计划，企业全年订单非常稳定，淡旺季平衡，因此该公司人力资源部经理张光婷介绍，去年公司的工人只有700人左右，今年增加到1100多人。

　　倍发来服饰有限公司董事长黄华飞表示，全球产业转移的规律向来如此，生产制造总是朝着劳动力成本较低的地区转移。倍发来早已在安徽等地建立生产工业园区，做好了承接产业转移的准备。在温州瑞安的总公司将承担总部功能，只做销售与研发。

　　早已预感到招工难的红黄蓝集团董事长叶显东，从三四年前便开始不再扩大生产规模，甚至有意地压缩生产。

　　乔顿集团总经理沈应琴也表示，这几年乔顿根本没有再扩大生产规模，而将所有的精力放在了品牌建设上，未来不排除缩小生产规模的可能。

　　森马服饰股份有限公司、拜丽德集团等虚拟经营企业相关负责人均表示，企业早已在两三年前便开始布局，在中西部地区寻找与培养供应商。

　　温州市服装商会顾问李延辉表示，招工难问题暴露的不仅是用工问题，更是让企业再无可回避地去面对自身的综合实力问题，只有进一步提升企业的竞争力(包括产品研发、市场拓展能力等)，才能够更好发展，再一味追求量的增长显然已非明智选择。李延辉坦言，或许未来对于温州服装业而言，可能产品数量会下降一些，企业数量会减少一些，但可能整个温州服装的附加值会得到更多提升，产品品位会得到更多提升。温州商报