浙江日报5月11日讯 陈胜利是兰溪市水亭畲族乡年轻副乡长，这几天，他跑得最多的是刚刚落户的一家外来投资企业——金华开元环境工程科技有限公司。这家企业即将投入运营，但手头有不少事需要协调，接到对接任务后，陈胜利就整天泡在企业。

　　建立领导干部联系企业制度，是实现兰溪“三年翻番”目标的一项重要举措，也是优化环境、服务经济的一项重要内容。按照这一制度，全市560名服务企业的市管领导，定期或不定期加强与企业的联系，可以通过电话沟通、实地走访、专题座谈、节日慰问等方式进行，但不得干涉企业生产经营及其他内部事务，不得在企业兼任职务，领取报酬。

　　这种“一对一”服务模式，要求干部在服务企业中担当起四大角色，即当好“贴身保姆”，为企业在对外协调、项目审批、内部管理、政策咨询、党建等方面提供零距离服务；当好政策宣传员，积极宣传国家、省出台的有关政策，帮助企业熟知政策，用好用活政策，把有利于企业发展的政策落到实处；当好政企联络员，沟通、了解企业运营情况，及时向党委、政府反映企业存在的困难和问题，形成企业有需求，政府有响应的良好机制；当好干部作风监督员，干部服务企业与干部作风监督紧密结合，看机关部门、镇乡(街道)对企业发展支不支持，对企业服务态度好不好，对存在服务不到位、作风拖拉、相互扯皮等问题的单位及个人，及时向上级部门作出反映，当作干部作风转变的一把“硬尺子”。