一、提升素质“进阶”法。开展“百名年轻干部驻点一线优服务”专项行动，围绕招商选资、平台建设、重大工程、企业转型升级、新农村建设、信访维稳等重点任务，分期分批选派共296名优秀年轻干部驻点基层一线，广泛开展比干劲、比实招、比作风、比实绩的服务竞赛，积累实践经验，锤炼干部形象。在全县干部队伍中组织开展能力素质专项考核，加大治懒、治庸、治散力度，对工作出色、业绩明显、群众公认、考核居前的干部给予重点培养和使用。

　　 二、提升服务“破难”法。继续开展领导干部蹲点调研，明确县级领导带头驻村、领衔破难，认真选定破难项目，精心制定破难方案。推出《创新破难强发展·对话“一把手”》栏目，把破解难题与民主恳谈、民主听证结合起来，建立健全长效机制。搭建“千人招商选资促转型”载体，采取就地抽调、公开选任、社会招聘等途径建立千人招商队伍。继续实施“南太湖精英计划”，重点联系200名左右德清籍海内外各类人才，拓宽招商和引才信息渠道。同时，完善项目全程代理服务制度，出台招商选资队伍考核管理办法，全面优化引才引资环境，切实增强地区发展后劲。

　　 三、提升效能“加成”法。开展“百名领导干部联系重点项目强发展”专项行动，在全县范围内遴选出199个平台建设、工业技改、招商选资、城乡建设、民生改善项目，分别确定责任单位、责任领导、推进目标和时序进度，分级负责、强化推进。切实加强重点项目工程跟踪督查，对联系不及时、沟通不到位、协调不力、行政不作为、效率低下的干部，进行问责问效。以“百名中层干部竞岗交流增活力”专项行动为载体，在乡镇、部门中全面开展中层干部竞岗交流，与人财物相关的重要中层正职岗位上连续任职7年以上、其他中层岗位连续任职10年的实施交流。开展“千人评议机关树形象”专项活动，重点对各级机关部门服务项目、服务企业、服务民生和破解难题的效率、实绩进行评议，并充分运用评议结果。加强对乡镇、部门窗口涉企服务、效能投诉、热线办理、信访调解等平时效能监督评议，探索建立“一体化”执行力督查工作模式。开展“倡导勤俭节约、反对铺张浪费、惩治奢靡之风”专项行动，切实形成风清气正的良好局面。