60后属于地球人，70后属于地球边缘人，80后属于太空人。

　　从本周起，创业板联合杭州大学生创业联盟、浙江大学继续教育学院，组织大学生创业者走进60后、70后、80后杭州本土明星企业。让你亲眼见证每个年代身后的创业故事，以及每个年代创业英雄的精神风貌和创业思路。

　　榜样的力量是无穷的。本周，大学生创业团走进了两家60后的本土企业。

　　这两家企业，一家成立的时间超过四十年，另一家才不过十年。但是，都深深地打下了60后时势造英雄的情结。我们能从这两家企业中学到什么？答案或许是出人意料的。

　　走进华立

　　向大工厂“偷拳头”、给员工“计件工资”“全国招聘”

　　七八十年代，这些都“很先锋”

　　华立的掌门人汪力成是典型的60后。华立从手工业合作社起家，发展到全球员工一共有1万人。4个科研中心，成员企业有11家，年营业额超过百亿。华立用了40年的时间，经历了3次改革，创造了华立现在的局面。

　　上周末，商报创业板联合大创联盟、浙大继续教育学院组织了“大学生创业团进企业”，第一站就是华立集团。

　　行车30多分钟，我们创业团一行走进了华立集团。40年前，华立的前身是一家位于余杭的手工业合作社。跟现在的大学生创业企业一样刚开始人不多，后来发展到了200多号人。从动员员工人人参股、到后来的民营企业转制再到期权激励。看来再老资格的企业，也时时面临创新和变革。

　　负责接待我们的是华立董事会副主席李以勤。李以勤看上去有60来岁，但精神矍铄。上来给这班年轻的创业者演讲前，培训部的张小姐已经为他准备好了材料。不过，上来以后，李以勤并没有照本宣科。从上世纪70年代的雨伞、雨具讲到后来的制作仪表再到进军医药行业、通信行业。李以勤全程完全脱稿，而且讲得淋漓畅快。

　　华立四十年，有几件事情，让李以勤记忆犹新。一件是华立从雨伞加工跨界到仪表制作。

　　70年代，华立还是合作社的时候，主要的经营项目是雨伞、扫把等手工业的制作。“手工业有淡季旺季之分。农闲的时候，往往是淡季，很多人都空着没活干，旺季的时候，刚好相反，大伙都要下乡支援，非常的忙碌。每年都是如此，为了避免这样的尴尬局面，我们开始想办法从传统的二轻工业转到仪器仪表工业。”他回忆道。

　　大约在1975年前后，全国统一设计电度表，把各家大厂的科研人员统一起来培训。

　　当时全国有几百集仪表厂，华立并没有资格参加这样规格的培训。但是公司要转型，怎么办？为了创业，华立的几个骨干作为观察员“混进”培训班，帮他们扫扫地、打打水，偷拳头，学技术，硬是让他们给学会了。

　　还有一件事，让80年代的华立上了当时浙江日报的头版头条。1980年的7月14日，华立开始“计件工资”。这一下，电度表的生产量从1979年的15万台一下子就飙到了1981年的60万台。

　　也是在80年代，华立又做了一件大事：全国招聘。“从全国各地招聘工程师，这些人才的要求很高，除了工资待遇，还要住房，并且解决家属的工作。有些工程师我们还专门配给了保姆。”企业发展，看来真是离不开人才。

　　走进阿里巴巴

　　60后创业者1999年才开始创业

　　成功秘诀是“团队合作，拥抱变化”

　　阿里巴巴的掌门人是马云，也是一位60后，而他的企业1999年才成立。在他身上，体会到的是创业的激情和活力。

　　总裁办胡哲接待了我们，而创业团的“阿里巴巴之行”也从参观滨江的办公大楼开始。

　　园区里的建筑风格非常现代感，简约而时尚。阿里巴巴的办公楼里，汇聚着小额批发、淘宝、支付宝、阿里云计算等四个业务单位。

　　阿里巴巴的办公楼不像想象中的高科技企业那样，是耸入云霄的摩天大楼。据观察，阿里巴巴园区里大概有五六幢建筑，最高的也才8层楼高。建筑的主题色是橙色，胡哲说，橙色是阿里巴巴的主题色，代表着年轻和活力。据说，这里的设计和装修是由一位非常有名的澳大利亚的设计师专门设计的。

　　在楼宇与楼宇之间，有浅浅的水池、巨大的太阳伞、宽阔的草坪，草坪上有铜质的建筑：一个蒙古人形象的彪形大汉手持麦克风，据说这是在宣传阿里巴巴最近的一个K歌的企业业余活动。为什么阿里巴巴的园区里户外的休闲区这么多？答曰：“阿里集团内部的工作往往是跨部门的、跨团队合作的。这些人可以在这样开阔的区域里讨论工作进程。”

　　什么是人性化的管理？在胡哲的介绍中，让创业团的团员们体会到了一二。“除了办公楼，我们这里还有小银行、图书馆、运动健身房、孕妇休息室、理疗室。有两个食堂供阿里集团两拨人轮流用餐。

　　走进里面的写字间，工作人员们都在工作。记者好奇，问了其中的一位工作人员：“你们公司禁止你们上外网吗？”

　　回答说：“没有啊！”

　　胡哲说，阿里巴巴的员工其实并没有想象中的高薪收入。那么它凭什么留住人呢？“这里有完整的平台，这里有轮岗的机会，无论你进来的时候应聘的是销售还是客服，只要进入公司。公司就会提供轮岗的机会和晋升的空间。另外，公司的运作、团队的运转、企业的文化都是吸引人的地方。”

　　阿里巴巴的企业文化是什么？

　　在阿里巴巴，有一个企业文化叫做“团队合作，拥抱变化”。据说，在这家公司，平均每三个月就有一次变化，有的部门成立没多久，就会被砍掉。跟想象中的电脑网络公司不同，这里的人员构成也十分复杂。员工们有的曾经做过公务员、有的做过个体工商户、有的做过导演、有的做过老师，还有曾经是全国十大刑警，但是他们最后都选择了阿里巴巴。

　　把不同背景的人才聚集起来，马云有一个专门的“唐僧理论”：团队不找最顶尖的，而是找最合适的。

　　进企业参观

　　在华立集团下车间

　　在华立员工的带领下，我们一行人走进了华立的电表车间。参观了从电路板原件生产到组装车间进行包装再到物流入库的整个过程。同样是做仪器仪表的创业者小张观察得最仔细：整个车间保持着25—26摄氏度的温度；为了提高效率，所有的人员走路的方向都是一致的；工作人员们统一穿着蓝色工作服，据说这是防静电的。

　　小张看了十分赞叹：“生产线自动化水平真高！物流环节全机器操作，连一个工人都不用。在计件工作的条件下，没有工人在闲聊，在封闭式的车间里，大家都在静悄悄地工作呢！这一点，我们以后的工资绩效可以效仿一下！”

　　阿里巴巴饮用水的小瓶盖

　　参观途中，天气很热。阿里巴巴的工作人员很热心，给每一位创业者都准备了一瓶水。这瓶水在外面的超市买不到，是娃哈哈集团专门给阿里巴巴集团定制的饮用水，橙色的瓶身上印着阿里巴巴的LOGO，很漂亮。

　　很多参观者们喝完水后，准备扔掉瓶子。忽然，听到其中一个创业者大叫“大家快看瓶盖！”原来在这瓶饮用水的瓶盖里面，印有“努力”“创新”“中华”等字样。

　　这瓶水喝得意味深长。