浙江在线11月08日讯60家国有企业要整合重组成9家集团公司，不是一个简单的相加，原有的每家企业个体在运行机制、管理模式、经营理念方面都会不同程度地存在差异，需要有一个磨合、适应、发展、完善的过程。能否平稳地度过磨合期，对于此次整合能否取得实效十分重要。为此，市委市政府加强领导、落实责任，以三大保障来护航即将远行的巨轮。【温州国企启动新一轮改革 60家企业合并重组变9家】

　　第一大保障：成立市国有企业整合重组领导小组，由市长任组长，主要负责国企整合重组方案的制定及领导实施；

　　第二大保障：各整合重组板块设立筹建指导组，由市政府分管副市长任组长，负责审核报批本板块整合重组方案，并组织指导实施；成立筹建工作小组，由参与整合的国企有关领导人员组成，具体负责制订国资营运公司整合重组的详细方案，落实具体任务。各级工作班子切实负起责任，加强协调配合互动，认真抓好工作落实；

　　第三大保障：制定整合重组工作推进时间表——

　　动员会后一周内建立工作机制。各筹建工作组将在指导组的指导下，集中办公、迅速进入状态、倒排时间，研究确定各自板块整合重组工作的目标任务和工作计划，在一周内向市整合重组领导小组办公室报告，办公室汇总后报领导小组审阅。

　　11月底前，完成报批整合方案。各筹建工作组将尽快整理归集各自企业的人员、资产、财务台账和档案等基本资料，在深入企业研究、掌握各个涉及整合企业的实际情况的基础上，拟定初步的具体整合方案，并及时报各筹建指导组论证，经论证通过后，报整合重组领导小组审批。

　　12月底前，完成办理工商登记。各板块国资营运公司在取得整合重组领导小组对整合方案的批复后，要尽快按照工商部门规定的公司设立登记材料规范要求，准备相关文件，提供给工商部门注册登记集团公司。各相关单位一定要大力支持，切实提高工作效率，在审批环节上体现特事特办精神，通过简化审批程序，缩短审批时间，最大限度地为整合重组争取时间。

　　同时，市委市政府还要求早日理顺管理机制，重点是要根据发展规划、经营战略和管理需要，进一步实施集团内部资产的再优化、再重组，使公司的经营管理职责更明确，资产和人员关系更清晰，逐步将公司下属承资企业减少控制到10家以内，实现扁平化管理。

　　据温州日报