冯根生

　　求存求变的出头鸟

　　在偌大的青春宝集团厂区里面，两座造型独特的亭子引起了记者的注意。六角柴顶，古朴雅致，与周围的假山石笋、花木扶疏结合得恰到好处。两亭相隔百米，一座为重檐，一座为单层，恰如一对同中有异且眉清目秀的姊妹。

　　青春宝集团的工作人员告诉记者，这两座亭子分别叫“丹亭”和“宝亭”。是1984年9月，冯根生请70多岁的老古建木工王成嘉建造的。两个亭子用3万个木制部件组装而成，不用一颗钉，全是卯榫结构，其风格、工艺制作可谓国内之绝，大家誉之为“江南第一亭”，当时轰动杭城。

　　然而这位年轻的工作人员只知其一，冯根生告诉记者，当年为造这两个亭子，自己差点“下课”。

　　事情要从上世纪80年代说起。那时，国家实行改革开放，开始由计划经济向市场经济转变。当时的国有企业全是大锅饭，干多干少国家养，企业毫无活力，参与市场竞争无疑凶多吉少。

　　“国家在变，个体不得不变。”1984年，冯根生在杭州中药二厂首次提出全员合同工制。干部去掉“铁交椅”实行聘用，员工搬走“铁饭碗”签订合同，打破“铁工资”，让个体的利益与企业的效益紧密结合。

　　此举在当时可谓第一个吃螃蟹，震动很大，受到的阻力更大。“头脑发热啊，爱出风头啊，中国几百万国企都没改，你为啥要改？”各种非议向苍蝇一样围着冯根生。更有甚者四处告状，逮到到什么告什么。冯根生花厂里的钱造凉亭，自然成了把柄。

　　冯老有些愤愤不平地说，“我当时造亭子是想为已经现代化的中药厂增加点历史的味道。花的是厂里的钱，但不是为我花的。我当时想好了，撤职就撤职，我可以自己干。”

　　好在此时，时任全国人大常委会委员长彭真来厂考察，看了亭子后直夸冯根生：“你不但继承了祖国的中药遗产，还抢救了祖国的艺术遗产，这个亭子造得了不起。”就此，这事不了了之了。

　　现在，冯根生唯一的职务是正大青春宝药业有限公司副董事长。正大青春宝是青春宝集团的子公司。用冯根生的话说，当初成立这个子公司实属无奈，就为了一个词——“机制”。

　　1989年，受到了全国宏观环境的影响，特别是来自体制机制的种种束缚，杭州中药二厂效益开始下滑。辛苦忙活大半年，也就够发个工资糊口。就在此时，邓小平南巡讲话发表。小平同志说：“胆子再大一点，步子再快一点。”这让举步维艰的冯根生豁然开朗。“搞合资，盘活资产，寻求好的机制。”

　　1992年，冯根生先以杭州中药二厂为核心企业，组建中国青春宝集团。又在保留集团国有母体和品牌的基础上，将杭州中药二厂重新评估，资产增值两倍多，与泰国正大集团合资成立正大青春宝药业有限公司。这样一来，国有资产得到了极大的增值。更重要的是，青春宝顺利地建立起了与市场经济相适应的经营、管理、分配机制。此后的十余年，企业开始飞速发展。

　　冯根生说，“我们一天到晚叫盘活资产，但是怎么个盘活法呢？中药二厂4500万元的净资产，评到1.28亿元。合资转让8000万是集团收进的，这是在给国有资产升值。要是不合资，一分钱也没有，机制更没有。”

　　江南古亭造成了，国企大锅饭打破了，国有资产盘活了，适应市场的机制拿到了……在冯根生坐镇国企的38年里，大大小小的改革数不胜数。比较出名的还有“罢考风波”、“冯根生难题”、“度量升价”等等。

　　冯根生对青春宝的改革一直走在了国有企业改革浪潮的前端。他的每一次动作都像一本教科书，给正在艰难转身的国有企业提供一种可借鉴的模式。在冯根生的领导下，青春宝集团就像它的名字般，一直保存着青春的活力。

　　年轻人常说：我把青春堵明天。而冯根生说：为了我国的中药事业，我把一辈子都赌进去了。