楼仲平说，要让员工在义乌有尊严地生活。
三星级员工宿舍，窗明几净。
“我郑重宣布为员工加薪12%，最低岗位薪资福利保障在3K(3000)以上，等于在去年基础上年加薪(应为一年加薪总量，编者注)200万元，等于我放弃去年收入三分之一作为员工收入！”
2月4日11:23，义乌双童日用品有限公司董事长楼仲平在个人实名微博上，发布了这条消息。
短短几天时间，这条微博就被转发1000多次，评论近500条，大多数评论的网友都为楼老板的这一举动叫好。
对于500多名双童员工来说，这更是实实在在的福利。
事实上，这也不是楼仲平第一次这么干了，去年的这个时候，他给公司全员的加薪幅度还要大，达到20%。
质疑紧跟着也来了，为什么？双童财大气粗？
楼仲平很清楚，去年双童的销售额虽然有1.5个亿，可最终的利润却只有五六百万元，“如果我把企业关掉，把厂房租出去，最起码有上千万，可是我不能这么干，500名员工还指望着我吃饭，对于那些跟了我十多年的老员工，我更背负着一种社会责任。”
而大背景则是，作为劳动力密集型企业集聚的义乌，去年的大幅度加薪加上金融危机的冲击已经让很多企业吃不消，有企业直接表示今年不再加薪。
楼仲平说，平时自己花不了多少钱，一年赚个几百万足够了，虽然比租厂房累，但看着员工的收入不断增加心里也就高兴了。“我的心愿是让所有的员工都过上小康的生活，只有他们小康了，企业才能做得更好。”
未来三年一线员工工资增加至4000元以上
去年双童最低工资在2500-3000元，这让楼仲平感觉不安，他感觉在义乌，这个工资标准还不足以让员工有尊严地生活。
“义乌的物价这么高，一线员工的那点工资根本就不够用，要想在义乌体面生活，工资至少得在4000元以上。”面对企业的成本压力，楼仲平大幅度的加薪变得有心无力，可面对员工涨薪的期望，他最终选择循序渐进，首先加薪12%，在未来二到三年，所有员工的最低薪水都要超过4000元，甚至更高。
在楼仲平眼中，未来五年是中国企业不断加薪期，如果企业不加薪必然面临无人可用的局面。
“客观上计划生育使得人口红利消失，主观上中西部经济崛起让原本外出打工的人留了下来，而国家对农业的支持又让很多劳动力投向了农业，种种原因使得东部沿海地区招工难度日益增加，这就需要大幅度加薪。”楼仲平说，除了国家政策支持外，加薪的支撑点就是企业要加快转型升级步伐。
这一次双童加薪覆盖了所有的岗位，加薪金额最低的混管工、装卸工薪水每月增加150元左右，而最高的成型车间机修工、口杯车间设备开机工以及生产基层管理员月加薪增幅在500元左右，其他工种月加薪幅度在200元到450元之间。
没有老板的架子
双童现在有500余名员工，这里面有半数以上的人在双童待了五年以上，其中还有很多人的工龄超过了十年。
王召文，安徽淮北人，今年49岁，是双童包装部主任。这位自称年轻时不务正业的中年人，2002年踏进双童后就再也没有离开过。从后勤装卸工，到吸管车间工人、机器维修工，再到如今的包装部主任，不知不觉10年就走过了。如今连同老婆、儿子、儿媳妇、女儿都已是双童的一员，即使年幼的孙女也住在双童提供的套房里，一家人每年从双童领走的工资不低于20万，去年还购置了小轿车。
“我觉得楼总没有老板的架子，比较仁慈，关怀人，他给予员工的福利让人在双童有一种生活在自己家里的感觉。”王召文说，自己凭借着“老资历”经常会和楼仲平开玩笑，从来也没有见楼仲平红过脸。
和王召文有同样感觉的还有质检员王华礼，1997年第一次进入双童后，其间虽然两次换工作，可想想双童的福利和“和蔼”的老板，他最终还是回来了，从2006年再也没有换过工作。“老板心比较细，有时候因为订单多要加班，他就跑到车间问我们能受得了吗，不行就回去休息。平时还经常询问我们生活上需要什么。”
去年员工平均福利7000元
双童的宿舍，按照三星级酒店硬件要求建设，独立卫生间、空调、电视机、洗衣房一应俱全，就连床上四件套以及毛巾、杯子也都统一采购。宿舍分配普通员工每四人一间，管理层或夫妻员工每两人一间。
“我们宿舍的卫生有专门的阿姨清理，就连被子也是她们叠，被单每10天就会洗一次，所有这些都是免费的。”楼仲平认为，员工也是人，不是机器，也有对美好生活的追求，而作为企业就需要为他们的目标努力。
除了酒店式宿舍免费，双童每年都会组织员工游玩，两次全员省内旅游，一次优秀员工省外旅游，一次行政人员旅游。而每次全员旅游双童都会停工两天，“每次全员出去旅游，公司就剩下我和一个门卫看家，留守的门卫也得进行补助。”楼仲平说员工为企业付出，企业也要懂得为员工付出，尤其是生活方面，企业应该为员工服务。
为了满足员工的娱乐需求，双童大楼九楼配备了电视机、20台电脑，还有乒乓球室、台球室、卡拉OK厅、阅览室。而今年还准备在楼下开辟一片健身区域。
为了保障基层员工的收入，双童除了正常的薪水外还有工龄补贴，满一年每年享受600元，以后每年加600元。
楼仲平算了一下，去年双童除了薪水之外，用于员工的福利补贴超过了320万，平均每个人近7000元。
“我就是要打造一个社区式的公司，让员工感觉在家里工作，不出公司可以实现大部分的需求，让所有人都可以有尊严地生活。”楼仲平说。
据都市快报 记者 董齐
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