“众泰”的“心心相印交心坊”。徐煦捷摄
“富士康”员工接二连三跳楼事件,给全国企业敲响了警钟。如何缓解员工的心理压力,提高员工对企业的认同感、幸福感,成了企业文化建设的重要组成部分。员工对企业的需求从原来的“物质”上升到了“精神”。
永康市遍地中小企业,外来打工者人数众多,年轻务工者更多,对“物质”和“精神”食粮提出了更高的要求。永康当地企业“众泰”、“超人”见招拆招,在招工愈来愈难的大形势下,企业用“精神”食粮提高自身的竞争力。
“众泰”:“心心相印交心坊”
走进众泰控股集团员工宿舍一楼,有一个“心心相印交心坊”,里面摆放着舒适的沙发、报纸、杂志以及各类书籍。每天晚上,这里会有很多员工看书读报,同时会有“众泰”中高层干部值班,这些干部经过专业培训,每晚在这里与员工沟通交流,倾听员工们在工作生活等各个方面的烦心事。
简单说,这个“心心相印交心坊”就是一个心理咨询室,基层员工可以到这里“倒苦水”,解开心中的郁结。“众泰”有很多90后员工,与年纪较长的员工相比,他们更注重生活质量,不仅仅在物质,也在精神层面。出于这样的考虑,“心心相印交心坊”成立了。
“有些员工还要求我们为他牵红线找女朋友。”众泰集团党群办主任杨春林是这个心理咨询室的带头人,他自己也经常到“交心坊”值班,面对基层员工的各种问题,尽可能与他们沟通,了解他们的实际需求。面对这种“找对象”的需求,杨春林不仅没有回避,而且仔细了解起这位员工对对象的要求,如年龄、身高、学历、籍贯等等,在了解清楚以后,杨春林当起了“红娘”,帮这名小伙子物色对象。
他还告诉笔者,要是哪个小伙子看中了哪位姑娘,不好意思出面说,他也乐意“出头”。“众泰”每年7月和11月都会组织单身男女去盘龙谷玩,让他们在爬山、做游戏的过程中相互认识、了解。
“现在有不少员工在谈恋爱。”在张春林的手里,曾经撮合过10对以上的情侣。
此外,要是员工家里有困难的,他们也会尽力帮忙。杨春林告诉笔者,之前一位员工的孩子得了白血病,找到他,希望能获得帮助,集团了解实际情况后,立即组织所有员工为这位员工捐款。
除了帮助员工解决情感、家庭、生活等问题,“交心坊”还提供了一个平台,让基层员工与集团的中高层领导进行直接沟通。
“他们对公司的建议,我们都会慎重考虑。”杨春林告诉笔者,在企业,基层员工的声音能被尊重。
“超人”:提倡员工午休
一般企业中午12点到1点是吃饭和休息的时间,员工可以做自己想做的事情,这段时间,永康市超人集团车间里却异常安静,员工们都趴在车间的座位上午休。
“我进超人集团3年了,一直都是这样。”一位老员工告诉笔者。
该公司相关负责人王超说,这是他们关爱员工的一部分,即使工作再忙、任务再急,他们也不会占用员工的午休时间。正常上班时间是8个小时,有时为了赶货,晚上就要加班,如果中午时间也被占用了,休息不好,人就没精神,不仅工作效率低,对员工的身体也不好。
为了让员工能午休好,超人集团还专门给每位员工配备了桌椅,而且在车间里装了空调,无论冬夏,他们都可以安心休息。
公司的80后、90后员工比较多,针对这一群体的心理和性格特征,超人集团将“带动员工团队精神”作为关爱员工的工作重点,不仅对新员工进行统一培训,还设立了“老带新”等制度,意在消除员工对企业的陌生感,营造“家”的氛围,让他们尽快熟悉环境,融入大集体。
“诚捷”:90后“沟通战略”
朱鹏,1991年出生,河南人,3年前来到永康工作。朱鹏是一个典型的90后,生性好动,喜欢游玩,爱好电子产品,热爱时尚的穿着。这样的90后员工在永康街头越来越多,但是一说到90后,永康很多私营企业老板纷纷摇头:“不知如何管理,太难了。”但是朱鹏,在诚捷应急赶货公司的赶工队已经干了将近两个年头,他身边的90后同事也挺稳定,员工变动不大,其中一位90后一干就是4年。
这得益于诚捷赶工队的“沟通战略”。
“员工做错了事情,我们不会当面批评。”诚捷赶工队总经理袁昌盛在与员工的交流中发现,犯错的员工,如果你当面指正批评,很容易让对方“掉面子”,90后“好面子”,重形象,对这种沟通方式并不接受。于是袁经理等员工冷静了,晚上再单独找他交流,以一个大哥哥的身份去跟他沟通,在这样的情况下,员工反而意识到自己做得不妥,以后就不会再犯同样的错误。
有了这样的处理经验,袁昌盛很快理出了一套管理员工的思路,其中重中之重就是必须要建立一支负责与员工沟通的队伍。
每一组组员分配一个领队,这个领队负责与员工沟通交流,“什么话都说,没有领导不领导的。”葛清红是一名领队,她每天晚上负责去跟员工交流:“其实就是聊天,什么都聊。”葛清红对员工没有任何的架子,她像一位长辈一样去对待员工,而不是以上下级的姿态。
这支中层“沟通队伍”的效果是显著的,诚捷赶工队现在共有300多名员工,其中90后员工占到60%以上。
(来源: 金华日报 徐煦捷 邱灵娟)