浙江日报萧山5月16日电
厂房大楼前一块大空地，约摸可以停下二三十辆拖拉机。浙江宁野农业设备有限公司董事长郑国根解释说，“别看现在这块地空着，等拖拉机生产旺季来了，这里根本停不下。”
郑国根不是开玩笑。上午，他说带我们到组装车间走一走，可这一路上，他根本来不及做介绍，手机一直响个不停——这不，宁野公司在下沙的新厂房刚围好围墙，月底马上就要动工建设了，占地足有100亩。“现在的厂房只有30亩地，旺季时，连拖拉机都没地方停，要停到马路上去。”郑国根说。
宁野的“年纪”不大：从租厂房生产，到正式售出第一台拖拉机，不过短短四五年时间。但业绩很喜人，每年的销量几乎都能翻一番，产品不仅远销黑龙江、吉林、辽宁、新疆等地，还出口至南美、北美、澳洲等多个国家；20多个品种的拖拉机被列入国家支持推广的农业机械产品目录……
“今年，预计可以销售一万台吧。”本来，这应该是个让人高兴的消息，可郑国根的脸上却愁云密布。“销量越大，也就意味着占用的流动资金越多。”郑国根给记者算了一笔账，“2009年，公司的销售额只有三四千万元，到去年，已经达到了三四个亿。可这部分钱里，光是应收款就占到了8000多万元，资金回笼短则几个月，长则要一年。”
翻过一张张报表，记者看到今年2月，应收账款7000多万元；4月，应收账款8200多万元……看着报表上不断高企的数字，郑国根笑得有些无奈。
为了解决资金困难，郑国根把自己经营多年的服装厂卖了，拿到手的6600万元，一分不少地全投到了拖拉机上，可仍旧是杯水车薪。
尽管发展的道路艰难曲折，但郑国根仍看好农机企业的前景。“农业是基础，国家一直很重视。目前，我国农业机械化的整体水平还比较低，不能适应建设现代化农业的要求，未来农业机械还是有极为广阔的发展空间的。”郑国根说。这也是宁野坚持破难前行的重要原因。
在成品车间，郑国根指着一个半人高的轮胎说，“即便这样一个轮胎，也要很多零配件。如果是拖拉机整机，就有1000多个零部件，除了核心部件是我们自己生产的以外，其他零件都要通过采购，再组装。这就需要200多个配套商，换句话说，就是200多家小型企业啊。”
郑国根的意思很明白，宁野农机产品的发展，不仅辐射全国，也将带动许多小型企业的进一步发展。
更大的计划显然已在进行中。最近，郑国根把早已倒闭的“杭州拖拉机厂”牌子又重新注册了回来。他说，要把“杭拖”这块牌子重新立起来！
采访手记
专注的动力
从20马力到60马力，再到80马力、100马力，郑国根的拖拉机在一步步“加速”。
加速生产的背后，制造业小企业的转型升级同样也碰到了资金难问题。
郑国根现在用的这款车已开了8年，一直没换过，他说，企业家换一辆车动辄几百万元，他舍不得，“这个钱用在产品上不得了，何必浪费？！”
郑国根卖掉了羽绒厂，卖掉了服装厂，流动资金全部都砸在了拖拉机上。
孤注一掷，是为了专、精，更好地发展一门主业。
坚持，再坚持，守住品牌。郑国根说，“浙江不是农机大省，但我相信，宁野农机发展好了，形成一定的品牌，或者扶起‘杭拖’品牌，增强知名度，做大、做强、做精以后，不但可以不被国外巨头吃掉，还可以好好跟国外巨头同台竞争，抢占我们自己的市场。”
在郑国根身上，我们似乎看到了浙商专注的精神、专注的力量。
微议 郑国根(宁野董事长)：民营企业融资难啊。我也找过银行，但贷款要担保，利息又很高，贷款很难，我能走到这一步，主要还是靠卖手头上现有的资产，硬撑着。公司眼下成立了研发中心，想要在原有基础上转型升级，但研发中心迟迟没有进入状态，因为研发中心要投入大量资金，说句实在话，资金紧张，让我们心有余而力不足啊。
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