陈增鑫在和员工交谈
陈增鑫，男，中共党员，1949年出生，1987年3月入党。他曾在温州制皂厂当过秘书，担任过温州轻工业局办公室副主任，还从事过媒体行业，在温州电视台当过广告部(中心)主任。
2005年，退居二线的陈增鑫任康奈集团党委书记、工会主席。
浙江在线05月30日讯 去年3月6日，星期天，雨夜。
陈增鑫一路快跑，爬上员工宿舍6楼的楼顶，人还没站稳，便开始呼喊，“晓晖，我是陈书记，你有什么事想不开，告诉我，我帮你解决”。
这个因为恋爱情感问题，爬上楼顶水塔欲寻短见的小伙子，在雨水的拍打下，开始放声大哭。
陈增鑫陪他一起淋雨，和大家一起劝慰他，直到第二天凌晨1点多，直到他不哭了，直到他自己走下来……
陈增鑫，现任康奈集团党委书记、工会主席。他说，党建工作，要说经验，胜在务实，就像解开这个小伙子心头的疙瘩一样，要耐下心来，把工作做实做细，最终就会有收获。
看电视里的情感访谈，学会和员工温柔交流
在陈增鑫看来，对于非公企业而言，企业发展好不好，这是硬实力，党建工作好不好，这是软实力，“这就像老鹰的翅膀，缺一不可”。
那么，哪里是突破口呢？
陈增鑫分析，康奈集团九成以上是青壮年，生产一线的员工平均年龄为23.5岁，持外地户籍的占90%，“这些年轻人大部分来自农村，遇到问题没有多少舒缓的渠道，解决不好心理问题，就很难安下心来工作”。
而党建工作，本身就包括满足员工政治、文化和生活需求等内容。帮助他们调节心理状态，自然也就蕴含其中了。
经过一段时间对员工的摸底和调研，2007年，康奈集团“新温州人情感交流站”成立。
“情感交流站”的工作方法，开始主要是电话热线，“员工遇到什么问题，都可以打电话倾诉。”
陈增鑫说，一开始站里的工作人员“说得一般”，渐渐他们也积累了经验，“我让他们多看电视上的情感访谈，多听听电台的夜间节目，学会温柔体贴地对话，效果也渐渐好起来了”。
不仅如此，该集团党工办还专门找来了心理专家，让他们给“情感交流站”上课，系统介绍心理学知识。
形式也越来越多样，从一开始的热线模式，渐渐生出了“情感短信平台”，如今还有了微博平台。
如今，“情感交流站”已有86名思想政治骨干加入，规模越来越大，人员层次也越来越高。
“2007年至今，已有1000多人反映过各种思想问题，而从结果看，基本上都得到了有效舒缓。”陈增鑫说，可为之佐证的是，这些年来，康奈内部一直平安和谐，没出过一件刑事犯罪和员工安全事件。
陈增鑫说，“情感交流站”还得到了各级领导的赞扬，并被中央党校和省委党校列为社会管理创新的典型案例。
60多岁的“微博控”，上网听意见
说起微博，陈增鑫觉得，他现在也算“微博控”了。
不仅如此，他还觉得用微博推进党建工作，是一条很好的路子。
年逾六旬的陈增鑫，为何会想到微博这条工作新路的呢？
陈增鑫说，首先是“时不待我”。刚才说了，厂里都是年轻人，“他们都在玩这个，愿意看这个，为什么我们不能通过这个途径，让他们更加全面地接触党建呢？”
去年6月21日，实名认证“康奈党建”微博开通。关于微博，陈增鑫特意提了一个例子：
今年5月22日，一名90后女员工在微博上提意见，“陈增鑫陈书记，近来食堂饭菜供应不足，我们车间的员工下班都没饭吃，可否请有关部门注重一下？谢谢。”陈增鑫看到后，立即回复她，“情况了解后马上告诉你”。
“了解情况之后，我对这名员工进行了回复，还决定对她进行奖励，鼓励大家多提意见。”陈增鑫说。
在陈增鑫看来，用微博来推进党建，最有利的一点在于互动快，这也正是他所期望的，通过这样的途径，让党建工作愈加显出实效，这就是他口中的务实。
一定为农民工多说几句话
陈增鑫说，这次他主要想说说有关农民工的一些问题。
比如，农民工子女入学问题。陈增鑫解释，不少农民工很优秀，完全有能力在城市里生活下去，若能帮助农民工解决子女入学问题，就能让他们更加安心工作，这对缓解“用工荒”等也是有益处的。
另外，还有农民工在城市里的居住问题。“类似廉租房这样的政策，能不能让他们也分一杯羹？”
陈增鑫还想说说农民工心理健康维护，“希望这方面也能成体系，让他们拥有更多情感交流的途径。”
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