浙江在线9月26日讯（通讯员 张俊）9月26日，萧山供电局市南供电营业所营业二班班长助理公开竞聘，入职仅2年的任方圆从4名候选人中脱颖而出，成为最年轻的班长助理。同时，与他同批进局的青年员工王亿，也从机关借用锻炼期满，进入该所客服分中心，挑起管理大梁。

　　任方圆和王亿“精准快速”的职业发展，受益于萧山供电局开启的全员“职业导航”系统工程。从入厂教育、跟班实习、定价评价再到分类提升，同以往相比，员工的成长不再是以前的单靠个人的“自然成长”，而是由企业提供全程、专业、系统的“职业导航”。

　　为了明确“职业导航”的起步定位，该局编制发布《职业生涯导航手册》，将员工的培养职责和任务层层分解，明确部门和单位“职业导航”第一责任人，打造出“党委统一抓、团委主导抓、单位配合抓、导师具体抓”的“助跑器”。特别是在新员工跟班实习期满后，该局实行“人人过关”的定级评价鉴定，根据个人专业、专长，结合评鉴意见“分类定位”。被划分为“技术型”的，交课题、给项目、压担子，提高解决技术难题的能力，划分为“管理型”的，借调至机关管理部门锻炼，让其丰富阅历、开阔视野、提升能力。

　　在准确定位的基础上，该局实施“导航路径规划”，让员工“少走弯路”。今年以来，该局将职业导航从新员工覆盖至全局，分别建立各层级和各年龄段员工的“职业导航数据库”，个性化设计流程图，最优化规划“导航地图”。为此，该局发布了《2012年至2014年三年培训规划》，这是浙江省县级供电企业首份为员工“量身定做”的职业发展规划，从能力体系到课程体系，旨在通过岗位胜任力和个体培训需求两条途径，对口“绘制”涵盖42门课程178项核心内容总计35.2万课时的“学习地图”。与传统的培训不同，“学习地图”更注重“丈量”员工需求和期望要求之间的差距，主动规划“最优路径”，在培训期满后使员工岗位胜能力达到最高。同时，该局提出“动态纠偏，总走捷径”的目标，实行“一阶段一评估”，定期跟踪、评估，及时纠正偏差，动态调整“学习路径”，不断激发员工自我提升的能动性。

　　目前，萧山供电局已将全员“职业导航”纳入企业“十二五”发展规划，5年内力争实现人才总量年均增长5%，使人才总量占全员比例稳步提升，力争到2015年全局人才占比达到85%，总量超过683人，人才当量密度由0.9提升至0.95，使人才总量和质量“踩准”电网发展的规模和速度。