浙江在线·教育新闻网10月15日讯 (实习记者 顾俪珈 通讯员 祝国群 张一持 应雷爱) 资金短缺是许多创业着在创业初期最容易遭遇的困境之一。然而，1000万的风险投资“砸”下来，也会把小企业整得“不淡定”。在经历过6年的大起大落之后，现在的陈旭已显得非常淡定。“一定要清晰知道未来的方向，在遇到困难前就要有所准备，方法总比困难多，要随时做好准备，才能见招拆招。”

　　不顾反对走不一样的人生路

　　浙大研究生毕业那年，当自己的朋友接二连三的去考公务员，精算师的时候，陈旭却决定了自己创业。

　　“我想走一条未知的道路，看到别人没看过的风景，做不能一眼就能预测到未来的事情”。陈旭从大学就开始就怀揣着一个和别人不一样的梦想，而做一个家教公司，就是他想要这条异于他人人生路的主旋律，为了这个理想，他风雨兼程。

　　不顾家人反对，陈旭终于开设了自己的家教公司。他在事业上有个偶像——季琦，携程旅行网的创业人。季琦是最先一个把国外网络订购的酒店模式引进中国的人，他把现代化的网络模式与传统的酒店服务相结合了。

　　陈旭也从他身上学到，将传统企业模式“现代化”这个时代的新的需要。所以，大学期间就曾打零工做家教的陈旭，在毕业一年后决定在国内开设一家一对一的家教公司，这种模式在国内还是第一次运用。

　　缺乏规划“小企业”患上盲目扩展的通病

　　2009年是陈旭公司发展最迅猛的一年，在成立了教育标准化研究中心后，陈旭的团队参与了首届“赛伯乐杯”大学生创业大赛，并且获得了一等奖，因此也获得了赛伯乐公司赞助的一千万元的风险投资合同。这一荣誉让陈旭成为了第一个拿到千元投资的在校大学生，也让他的公司吸引了大量媒体和投资商的眼球。

　　这个一等奖和1000万的风投资金仿佛在陈旭的公司——格训科技敲上了一个“检验合格”的“印章”，免去了不少的初创企业都会面临的资金困难。但是，这个“印章”很快让陈旭的“小企业”遇上了“大麻烦”。

　　由于资金充足，陈旭大力扩张企业，分地域的设置公司网点。在对各地域的教育市场还不熟悉的情况下快速发展，让自己的“小企业”患上了“大企业”的通病，不理智，不合理的企业发展规划。

　　“那时候公司开会都没有位置坐，因为人员太多，有总部的分部的，管理的，教书的……”陈旭挠了挠头，然后才发现，很多网点都是在亏本盈利，因为有的地方都是没有客户的。”

　　由于一开始没有做好市场调查与统筹规划，大量资金的涌入让陈旭专注于公司的发展，而忽略了创业者初期应该有的谨慎和稳扎稳打。最后，陈旭不得不关闭了很多网点，也解聘了一些员工，很多老员工也因为这次的公司整组被迫离开了公司。这次决策性的失误让陈旭认识到，创业很重要的一点，就是要提前有所统筹规划。

　　理智创业要对未来有清晰的认识

　　在经历了6年创业的风雨之后，如今在接受记者采访时的陈旭已经显得非常淡定。“一定要清晰知道未来的方向，遇到困难前就要有所准备，方法总比困难多，要随时做好准备，才能见招拆招。”

　　陈旭跟记者说起一件记忆中藏了很久的小事。那是2007底，杭州下了一场大雪，整个杭城交通瘫痪。那天，陈旭约了自己的导师讨论题目，却因为坐不到车错过了约定的时间。“那天真的特别忙，我又当老师，又要帮忙招新生，午饭也没有吃，就赶去见导师。”陈旭说。导师当时并没有听他的抱怨，也没有说天气的问题，而是直接斩钉截铁告诉陈旭：“你走穿杭州城也最多一个小时而已。”

　　虽然当时觉得很委屈，认为导师一点都不体谅自己，但是陈旭最后走了40分钟不到就从朝晖路中北桥一直走到了老师所在浙大玉泉校区。“哦，原来其实走路的话早就到了。”他心想。

　　“虽然老师后来没有提到这件事情，但是我从那以后就提醒自己就是，做事情一定要提前规划好，这样才说到做到。”陈旭说。