浙江在线11月27日讯 （通讯员 张俊）11月23日，杭州萧山供电局召开提升配电网全员素质“人人过关”活动动员大会，发布培训方案和活动方案，来自配网业务范畴的4个工种16个岗位的1632名员工立下“过关军令状”，标志着浙江省县级供电企业首个配网全员素质提升工程的全面启动。

　　据悉，从今年11月到明年6月的7个月时间内，这1632名配网员工将参加22项培训并“闯关”，培训总长逾360课时，规模总计5106人次，是迄今省内县级供电企业规模最大的配网专项培训考核，也是“三集五大”改革中明晰县级供电企业定位后，萧山电网进一步确立提升农配网管理水平和质量的“风向标”。

　　“在省公司内‘喝头口水’，源于萧山电网‘最后一公里’的现实需要。”萧山供电局配网中心主任陈小飞介绍说，作为省内最大的配电网之一，萧山境内有10千伏线路797条，总长5077公里，配变15085台，总容量504万千伏安，其管理水平和质量直接关乎民生，每个配网员工的工作强度日益增大却容不得半点疏忽。与此同时，以往“零敲碎打”的培训模式，使得部分配网一线员工出现了“手生”，再加上“三集五大”标准流程的“落地”，亟需让员工“上手”，如何提升配网全员素质成为该局“后三集五大”阶段的当务之急。

　　为此，今年该局在全局范围内启动了提升配电网全员素质“人人过关”活动，强调“全员”和“全提升”，首次涵盖主业到外包施工队，囊括配电管理(设计)、配电运检、配电工程项目、配电工程外协等“四支队伍”，以全面提高农配网管理水平和质量为目标，强化配电网管理规范、装置规范和现场标准化作业的宣贯和培训，实现“人人熟悉标准规范，人人掌握业务技能”。

　　按照工种特点，该局将配网员工分为配电管理(设计)、配电运检、配电工程项目、配电工程外协等4类，分类定制“培训套餐”，分类对标“全程导航”。培训分5个阶段总共3期22项内容，既有“真枪实弹”的实操工艺，又有“吹毛求疵”的理论考核，特别是针对“三集五大”体系中辨识细化的0.4千伏低压电网管理的46个模块412个“微流程”进行“特训”。期满全体人员将全部参加考核鉴定，所有考核分数及格线均提升到80分以上，一次补考仍不通过的，进行离岗培训，直至考试合格方可上岗，确保“人人过关，一个都不少”。

　　目前，该局“人人过关”首批68名配电管理(设计)人员、配电运检人员、配电工程项目人员即将送培浙江电力培训中心湖州分中心，开练历时1周的10项“基础功”。在“人人过关”的带动下，该局各配网单位掀起了“一日一练，一日一验”的大练兵热潮，全员推进标准制度“到岗位、进班组、抓落地”，提升农配网管理的标准化和精益化水平。