编者按：2012年上半年全球经济复苏缓慢，中国经济增速进一步放缓……诸多数据显示，当前中国经济形势不容乐观。

　　然而，大气候难言乐观的背景下，影视文化产业则逆势上涨，浙江民企投资拍摄的贺岁大片陆续上映，一片欣欣向荣之貌，本网推出“寻找浙江经济发展的新动力”系列报道，聚焦浙江影视文化产业。

长城影视办公地位于定位以影视和文学艺术产业为重点的西溪创意产业园

　　 浙江在线12月17日讯 (记者 金靖 黄云灵) “目前，市场上70%的影视剧是亏损的，剩下的30%中一半以上是微利，真正获得盈利的只在10%左右。”在冬日暖阳的杭州西溪创意产业园，长城影视股份有限公司副总经理宣焕阳一语道破影视业市场的现状，并自信的表示，长城影视早已跻身10%。

　　近十年来，在政策扶持和市场机制的双重推动下，一大批民营影视企业迅速成长。仅浙江而言，截止目前，省内的510多家影视制作机构中，民营机构占了93%，随着浙江省委省政府不断深化文化体制改革，推动文化产业蓬勃发展，涌现了“影视第一股”—华谊兄弟，“电视剧第一股”华策影视，“演艺第一股”宋城集团等优秀影视企业，民营资本已成为影视产业的中坚力量。

　　然而，如宣焕阳所言，巨大的社会和经济效益，使得民营资本趋之如骛，投入影视产业，但在这个竞争白热化的市场，想要站稳脚跟并不容易，这些年来铩羽而归的企业也不在少数。

　　浙江民营资本该如何发展影视产业之路，成功突围？这成了社会各界关注的焦点话题。

　　政策开放 民营资本全线出击影视业

长城影视副总宣焕阳向浙商网记者介绍公司情况

　　“2003年，是民营影视公司春天的开始。”宣焕阳清晰地记得，当时中国广电行业出台了一系列新政策，严格控制的电影业逐步放开，激发了民营和外资投资电影的热情。

　　在这股春风的作用下，到2004年末，电影生产的国有企业投资比例已下降到50%以下，境外资本、民营资本联合拍摄的影片达到80%。

　　彼时还在专注于拍记录片的长城影视，尝试性的开始拍一些历史名剧，并取得了不错的收益和影响力，然而接下来发展速度，超出了宣焕阳的想象，长城影视开始大量拍摄各种类型的电视剧。

　　“《红楼梦》、《大明王朝惊变录》、《明末风云》、《大明天子》这些耳熟能详的电视剧，都是我们拍摄的。”宣焕阳自豪地对记者说。据统计，过十余年的发展，长城影视已拍摄上千集电视剧及一万多集纪录片，多次荣获全国五个一工程奖、飞天一等奖、 牡丹奖、金鹰奖等。

　　不仅是长城影视，仅在浙江，2003年，浙江的影视注册主体就从39家激增到100多家。大量民营资本开始注入影视业，民营影视公司也凭借着体制、资本、人才等多方优势迅速成熟壮大，当年的游击队成了浙江影视产业的主力军，华策影视、绿城文化、中南卡通、南广影视、今古时代等一批民营影视机构纷纷诞生。

　　2009年10月30日，华谊兄弟成为“深交所”挂牌上市的首批28家创业板公司之一，也因此成为中国“影视第一股”。

　　2010年10月26日，浙江的华策影视也登陆深交所成为——中国“电视剧第一股”。

　　2010年12月9日，宋城集团在创业板上市，成为“演艺第一股”。

　　公开资料显示，全国范围内，在电视剧产业近40亿元的流动资金总量中，近70%的资金来自于民营资本；在国内年产15000集左右的电视剧市场中，由民营影视公司独立和参与制作的电视剧已占80%。民营资本已成为影视产业的中坚力量。

　　欲借影视谋求利润 70%的影视剧血本无归

浙江民营资本的影视剧之路

　　浙江民间资本充裕、民营经济活跃。在经济形势整体不佳的大背景下，民间资本寻找着一个新的投资领域。作为朝阳产业和“绿色产业”的影视产业，吸引众多民营企业试水影视产业。

　　“我们希望传统产业能借此转型升级，为企业找到更多新的经济增长点。”浙江巨星集团总经理张铮在接受记者采访时表示，这家经营房地产主业的公司，2007年成立了浙江巨星文化传播有限公司，参与投资拍摄了《疯狂的石头》、《十全九美》等影视作品，取得了不错的口碑和票房收入。

　　然而，并不是所有半路出家的民营影视企业像巨星文化这么顺利，进入这个市场就能够赚钱。

　　“目前，市场上70%的影视剧是亏损的，剩下的30%中一半以上是微利，真正获得盈利的只在10%左右。”宣焕阳对于影视行业的风险很清楚，他告诉记者，今年来仅就电视剧行业而言，整个行业平均成本上浮了近30%，而进电视台放映的价格却没有同比例提升。

　　业内数据显示，目前，影视公司每年拿到发行许可证的大约1.5万集左右，然而实际能在黄金档播出的仅7000多集。也就是说，将近一半生产出来的电视剧因没有平台播放而血本无归。

　　而就电影行业而言，国内众多电影制造企业，除了几家大的龙头影视机构外，绝大多数企业的日子并不好过。“从现在的票房看，国内电影每10部，只有2部能够赢利，有8部都是亏损的，很多企业做影视其实是表面风光。”业内人士透露说。

　　“影视产业高门槛、高投入，一部影片成功，不仅要求投资者有充足的资金，还得有合适的剧本、演出团队、营销推广等，天时、地利、人和，缺一不可。”华策影视副总经理金骞在接受记者采访时表示，不少的新进入资本是抱着试试看的心态在制作。这些”试水”的资本，也许有些能真正成为影视行业投资商。

　　华策、长城、华谊 民营影视企业发展样本？

华策影视办公场所内展示着公司这些年来所拍摄的作品

　　1995年，当华策影视还只是浙江电视台边上小巷子里“小作坊”时，作为总经理的赵依芳一定想不到，5年后，华策影视成功登录创业板市场，成为我国第一家以影视剧为核心业务的上市公司。

　　一家民营公司却打造出了“中国电视剧第一股”，公司副总经理金骞告诉记者，作为影视剧制作发行企业，华策盈利模式是，通过牵起剧本与发行两头，将电视剧制作的中间种种环节全部交给市场，轻资产特征尤为突出。

　　高盛高华资深研究员、高华证券执行董事廖志发认为，华策影视坚持的执行制作加投资发行双复合的模式是华策影视取得成功的基础，能够在控制总体质量的情况下，保持快速的扩张。

　　另一家谋划上市的长城影视，则形成了选题策划→剧本创作→拍摄→后期制作→宣传推广→发行的一条龙作业。据公司副总宣焕阳介绍，长城影视的主要利润来源即电视剧的制作和发行。

　　“正在湖南卫视热播 的大型古装剧《隋唐英雄》，从选题策划编剧到拍摄最后到发行上星，我们长城只用了不到一年时间，10大编剧，8大导演，30多个大腕明星加盟，这在整个影视界算是个奇迹。” 宣焕阳告诉记者，这部长城影视独家投资2.5亿元拍摄的历史大片，在开拍之初为了尽快拿出剧本，自身就是剧作家的董事长赵锐勇带领公司的10位编剧关在宾馆集体创作，仅用一个多月时间就完成剧本创作。

　　宣焕阳说，长城的核心竞争力就是公司带头人凭借多年的经验积累，带领核心团队对整个电视剧产业链的掌控能力，从投资到选题编剧，拍摄，再到后期制作发行，全部由长城影视独家完成，使长城在电视剧生产成本和时间及质量上掌握了高度的控制权。

　　而“影视第一股”华谊兄弟，在上市之初是以影视制作、艺人经纪业务见长，籍此形成了公司行业不可撼动的品牌影响力。但伴随着影视传媒行业的高速发展，华谊兄弟也在不断地在探索和创新更具持续性的发展之路，经过近两年的战略布局，逐渐形成了内容、渠道和衍生品开发的全产业链、全娱乐综合集团。

　　“在美国，有五六家大型传媒娱乐集团包括新闻集团、时代华纳、索尼哥伦比亚集团、环球集团、欧洲贝塔斯曼集团，这些公司控制全球大部分文化产品的生产和交易。中国一定会形成这样的系统，而这些机构里除了传媒领域，影视领域里绝大部分公司将会是民营企业。”华策影视副总经理金骞认为，中国接下来一定会出现一个类似于美国化的影视文化产业格局，而民营企业在其中将扮演很重要的角色。