浙江在线01月15日讯 （通讯员 富岑滢）377天减去189天等于188天。188天内季节可以更迭两次，婴儿可以从襁褓到牙牙学语，但是188天对于同步实现两座110千伏变电站建设投运而言，就像9秒58对于男子百米赛跑的意义一样，是一次颠覆性的挑战。

　　萧山供电局做到了，用工程原计划时间的一半完成了110千伏群围变和110千伏顺丰变的投运。据了解，本次攻坚投运的群围变和顺丰变分别位于萧山益农镇和钱江世纪城区块，均为当地规划开发地方大项目的重点区域，并分别确立了打造“化纤科技城”和浙江总部经济集中地的区域定位。与此同时，伴随着前11个月萧山工业总产值同比增长8.4%，其中规模以上企业同比增长10.3%的发展经济形势，上述两个关乎农网供电能力和质量提升的工程投产被提到了迫切位置。

　　在这道看似不可思议的减法里，藏着一股无法测量的力量，正是这股无穷大的力量，缔造了188天走访16个村3872户农户，立起铁塔77座，建起架空线路40.3公里，敷设电缆穿过铁路、地铁的奇迹。

　　“5退5进”创造条件开工法

　　12月31日晚23时30分，随着“拉开2号主变110千伏中心点接地闸刀！”的指令声，110千伏群围变顺利投运。在一片欢呼声中，本次“群围顺丰”工程攻坚小组组长、萧山供电局副局长黄育波悄悄地走出群围变，5个月来，他终于得空赶往病危中的父亲床前，安安心心地陪陪老人。而这位老人，在分享了儿子人生中又一次挑战的成功后，在7天后安详地离去。

　　事后接受采访时，黄育波缓慢地回忆着过去5个月的经历。在他的笔记本里，夹放着10张往返于上海的火车票，这是为了取得110千伏顺丰变8号塔到9号塔间电缆穿越施工许可所付努力的凭证。

　　按照规划，顺丰变该段线路需从两条并列的铁路沪昆铁路和杭甬客专下穿过，以此确保线路后期安全运行。不巧的是，工程规划施工时间正值铁道全国运行图调整的特殊时刻，铁路管理部门对于此次两次穿越工程许可格外严格。为了取得开工许可，黄育波带队多次前往上海铁路局协调沟通，在一次又一次地被回绝后，他带着工作人员一次又一次地调整施工方案，然后再次踏上前往审批的路程，直到第5次登门，上海铁路局才终于破例给了“通行证”，顺丰变线路施工顺利迈过关卡。

　　“这是‘顺丰群围’攻坚小组成立时便确定的原则，要排除万难，想法设法创造一切条件，让工程‘保质保快’的推进。”对于这次“5退5进”的经历，黄育波给了这样的总结。

　　而当面对“在陪伴父亲和为工作如此奔波间为何毅然选择了后者”这个近乎残忍的问题时，这位在工作上向来大刀阔斧、雷厉风行的电网基建工作领导者陷入了沉默。就在笔者以为等不到答案的时候，他说：“老父亲告诉过我，能做好没去做的事会后悔，去做了没做好那是遗憾，这辈子别让自己后悔。”

　　“1+1+1﹥3”属地化推进法

　　“向上级立下‘军令状’那天，我们连夜开了协调会。摆在面前的艰巨任务让大家沉默了很久，后来我说，从最基础的开始——联合力量‘扫村’吧。”连轴转了5个月多月，终于在久违的办公椅上坐下来的萧山供电局发展建设部主任朱连欢难得的轻松了起来。

　　“扫村”是对变电站建设政策处理工作的趣称，也是变电站基建协调工作中最为繁琐的一步。而此次同步推进的群围变和顺丰变一个位于化纤产业之乡益农镇，土地日益成为稀缺资源，一个线路经过寸土寸金的城市CBD中心钱江世纪城和苗木之乡宁围镇，横在面前的青苗补偿等工作显得非常棘手。

　　“所以不同于以往，这次‘扫村’我们最大化地利用了属地化优势，通过成立由一名当地供电营业所人员、一名村委会成员、一名现场管理人员组成的村民工作小组，三方协作上门做村民的工作。”朱连欢解释着“顺丰群围”投产过程中的“1+1+1”经验。

　　在利用属地化资源的同时，工程攻坚小组还对政策处理工作实行“责任包干”制，将工程涉及的16个行政村分配给各名工程管理人员，“认领”了指标的管理人员对各自的辖区负责，工作完成情况和个人年度经济责任制考核挂钩。

　　三个“1”相加如期取得了大于“3”的成绩，政策处理工作开展1个月余后，捷报频传，累计工作整40天时，16个工程涉及村的村民政策处理和思想工作全部完成，比原计划缩短用时33%。

　　“8+8”滚动式计划执行法

　　在完成188天攻坚“群围顺丰”工程经验里，最优化地配置一切资源是实现“无穷大”力量的另一个秘密。

　　两个工程推进过程中，前期工作、土建施工、线路施工、变电施工等几条线的工作多头开展，如何使得这些工作能够协调进行，实现“无缝对接”，是“群围顺丰”攻坚组领导小组思考的重要问题之一。

　　该局的成功经验是“8+8”滚动计划执行法。“8+8”指的是白天8小时各条线全力投入执行计划，傍晚4点后的8小时各条线管理人员碰头，汇总工程进度、遇到的阻力、所需的支持等全部信息。在协调会上通过梳理明确攻坚重点，群策群力对难点工作形成对策，依据进度实时调整各条线工作计划，并按照需要在各条线间调度人力物力资源。翌日，按照前一日滚动修订的计划，继续全力推进工程。

　　“滚动式地修订工程整体计划就像一个‘抽丝破茧’的过程，它不仅提高了各块工作的效率，还预见性的省去了很多后期各块工作衔接过程的矛盾，验证了‘计划是执行任务的利器’这个理论。”在工程管理中负责着变电施工管理的秦波是“8+8”滚动式计划执行法的忠实支持者。

　　在共计2153人次188个日日夜夜的鏖战后，377-188=+∞这个奇迹般的等式被证明成立，两个工程又为萧山充入了总容量为26万千伏安的电能。而这个等式的成功运算，意味着萧山供电局在建设坚强农网工作中又获得了一套可举一反三的宝贵经验，意味着群围变所在地益农镇离创建“产值过1000亿的中国化纤科技城”的梦想又近了一步，意味着顺丰变所在地钱江世纪城离实现“形成总部经济集中地”的区域规划目标又近了一步。