浙江在线03月14日讯 （通讯员 钱英）“我们坚持把能否提升党员的主观能动性和业绩先进性作为‘开放式’党员管理的关键来抓，把是否促进党组织作用发挥，构建‘大政工’格局作为核心来抓……”3月13日，杭州市电力局党委书记李斌在浙江省公司2013年度党建和思想政治工作会议上作“开放式”党员管理交流，标志着该局全面启动“开放式”党员管理。

　　激活每个政工“细胞”

　　2012年3月，杭州市电力局根据统一部署，积极构建与“三集五大”体系建设相适应的“大政工”格局。万事开头难，如何将“软指标”的“大政工”格局落到实处？杭州市电力局党政领导班子经历了一场苦思冥想。

　　构建“大政工”格局是实施党建思想政治工作集约化、专业化管理的新举措，建好“大政工”格局，就要加快建立由党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的“大政工”体系。

　　这种人物集中管理，工作结合开展的“大政工”格局，正是杭州市电力局实现“你中有我，我中有你”的协同机制，不仅在政工各专业之间形成默契，同时也加强了政工与其他部门之间的协作配合，全面提高了“大政工”格局的运作效率。

　　杭州市电力局党群部(工会办)负责人方艳霞认为：“每个党员是组成政工系统的细胞，‘开放式’党员管理就是让每个党员发挥个体作用，将企业思想融合，围绕中心，服务大局。”该局“大政工”通过“开放式”党员管理模式这种载体形式，激发了基层党组织创造活力，成为推进杭州电力又好又快发展的有力组织保证。

　　搭建平台，推动全面落实

　　“开放式”党员管理即以开放的党员教育管理系统、党员考核管理系统、党员信息管理系统为核心，引导党员自我管理、自我完善、自我提升的过程。作为企业党建和思想政治工作的创新实践，杭州市电力局在富阳局党委试点基础上，目前该项工作已从感知认识阶段逐步走向实践应用阶段。

　　杭州富阳局“开放式”党员管理课题项目成员申鸿茜解释，党员考核评价系统定期在网上公布每位党员的“成绩报告单”，这份成绩单包含了所有积分项目发生时间、内容、各项积分、分类得分、总分，并提供和其他党员横向比较功能，为党员自我管理提供指导和帮助。

　　“开放式”党员管理从“以人为本”理念出发，发挥党员主体作用，突破传统“说教式”教育管理局限，实现从评优罚劣为主向自我提升为主的转变。以“开放式”党员管理为手段，杭州市电力局政工工作逐渐走入流程化、制度化和规范化，党员管理实现由管住向管好、管活转变，由静态、封闭管理向动态、开放管理转变。

　　凝聚合力，深度构建大政工

　　2012年10月，以一名政工干部联系一个单位(班组)，建立政工干部进基层网格化管理模式，杭州市电力局开展“政工师下基层双服务”活动，24名政工师“沉”到基层一线，与员工“面对面”交换思想。2012年12月，为提升企业党建工作水平，赋予党建工作生机和活力，该局举办党建工作创新成果典型案例发布，11家单位通过这一平台共享各自党建成果。

　　杭州市电力局针对“三集五大”体系建设后，党组织调整多实际，从规范工作入手，不断夯实基层党组织建设。以党支部达标为载体，在“三会一课”、党员发展、民主生活会等常规性工作方面加强规范。以评选“年度党建成果创新奖”、征集“月度党建亮点”为载体，建立基层党建创新工作机制，激发了党建活力。此外，以首推党支部工作交叉巡视制为载体，实现党建考核动态化。以巩固“机关+基层联建”、“政工师下基层、进班组”活动为重点，增强党建工作互动性。同时，积极推进党内民主建设，实施“阳光党务”，推行公推直选、“党代表提案制”，做好党组织换届改选。

　　一年来，杭州市电力局不断完善原有制度标准体系，深化完善“大政工”格局运作机制，通过“大政工”各项工作规范有序和落实到位，进一步整合内外部资源，有效激发了政工工作的活动和潜力。据了解，下一步，该局将突出“以人为本、创新发展”理念，深化开展“制度管事、文化管心”大讨论，切实加强学习型、服务型、创新型党组织建设，全面构建大政工格局，为“一强三优”供电企业提供坚强政治保障。