江山代有才人出,风好正是扬帆时。
10年前,从母亲沈爱琴手里接过万事利集团“帅印”的那一刻起,屠红燕就在思考传承和开拓的命题。
当下的中国民企,正处于关键的交接时代。相比“企业的传承者”,万事利集团董事局主席、年轻的杭商二代屠红燕更愿意把自己定位为“新时代的创业者”——生活于杭州这片热土,敢于拼搏、理性内敛的杭商精神始终激励着她,催她奋进;而作为拥有海外留学背景、具备现代企业管理理念的“创二代”,她的起点很高,这也意味着她的责任更大,视野必须更高远。
屠红燕系着一条万事利出品的豹纹丝巾,时尚而优雅。谈及接班十年,她的语气平和而坚定,就像丝绸一样,柔软而富有韧性。她说,她有一个梦想,就是开拓一条互联网时代的丝绸之路,打造中国的“爱马仕”,世界的万事利。让中国品牌走向国际,让中国丝绸以奢华、精致的全新形象,进入公众视野。
传承与创新,做中国最好的丝绸品牌。
一切都可以用万事利的LOGO来解释:两个“W”,代表两个“Woman”。“我母亲把事业传给了我,给了我一个发展的平台。但什么是传承?真正的传承要历经百年才叫传承。”所以,这传承是一种责任,更是一份沉甸甸的使命。
十年时间,屠红燕时代的万事利专心做了一件事:转型升级,从产品制造转向文化创造。“以前人们都知道万事利是个大企业,但是有什么叫得响的产品?丝绸代表了中国传统文化,丝绸也是万事利的根。我们的目标,就是做中国最好的丝绸品牌。”
这就有了2008年北京奥运会,万事利的“青花瓷”丝绸颁奖礼服系列惊艳亮相的那一刻——它向世界展示了中国丝绸深厚而优雅的文化内涵。
丝绸曾经是浙江、杭州的优势传统产业。这些年来,在大批丝绸企业出现生存危机的时刻,万事利却始终保持着行业的最高水准,屠红燕归结于“创新”:“在传承的过程中,最后还是要用创新手段和创新理念来发展、管理企业。在互联网时代,不创新,就没有生命力。”
如今,万事利成功拓展研发出了丝绸文化产品、高端丝绸装饰品及丝绸艺术品三大创新领域,在下沙建有全国丝绸行业唯一的“国家级企业技术中心”,在技术上拥有自主的知识产权,很多行业标准都由它来制定。这也是屠红燕的愿景:打造一个人才集聚的平台,以现代管理模式和团队协作来规范企业,而不是单纯的家族式更替。技术、品质和制度,保证了万事利始终行走在行业的最前沿。万事利还拥有基于微信的“中国好丝绸”移动电商平台,以及包括天猫、京东在内的电商平台,因为“我们要让年轻人看到,咦,丝绸还能这么做。”
十年一剑,屠红燕开疆拓土,万事利成为当之无愧的中国丝绸第一品牌。
走出去与引进来,做世界的丝绸领先品牌。
万事利LOGO中的两个“W”,还有一层含义,代表万事利,也代表世界——World。“万事利的丝绸,也是世界的丝绸。”
是野心,也是坚定的信念。
屠红燕的十年,万事利的丝绸品牌版图一再扩大。2013年,万事利顺利收购法国百年企业马克·罗茜(MARC ROZIER)——它也是全球40多个一线奢侈品牌的代工厂。这次收购,是万事利走向国际化的里程碑,打破了“中国99%的丝绸企业都在为别人做代工”的尴尬局面。
紧接着,今年7月2日,万事利集团又请到国际奢侈品大牌爱马仕丝绸CEO巴黎特加盟,成为轰动行业的大事。
事实上,屠红燕在创业之初已经确定了这样的发展方向:要把万事利打造成世界品牌,让万事利成为中国的爱马仕。万事利要做成百年企业,要成为具有世界竞争力的企业,就一定要到国际市场上去竞争,“将中国传统的丝绸美学与国际化的时尚元素相结合,做出一条与众不同的丝巾来”。
“作为杭商,我们一定要走出去,突破地域的束缚,立足于全球视野。要有这样的信念:全球的资源,全行业的资源,都能够为你所用。”屠红燕充满自信地说。
从文化制造到品牌制造,万事利的百年企业传承之路,这才刚刚开始。
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