江山代有才人出，风好正是扬帆时。

　　10年前，从母亲沈爱琴手里接过万事利集团“帅印”的那一刻起，屠红燕就在思考传承和开拓的命题。

　　当下的中国民企，正处于关键的交接时代。相比“企业的传承者”，万事利集团董事局主席、年轻的杭商二代屠红燕更愿意把自己定位为“新时代的创业者”——生活于杭州这片热土，敢于拼搏、理性内敛的杭商精神始终激励着她，催她奋进；而作为拥有海外留学背景、具备现代企业管理理念的“创二代”，她的起点很高，这也意味着她的责任更大，视野必须更高远。

　　屠红燕系着一条万事利出品的豹纹丝巾，时尚而优雅。谈及接班十年，她的语气平和而坚定，就像丝绸一样，柔软而富有韧性。她说，她有一个梦想，就是开拓一条互联网时代的丝绸之路，打造中国的“爱马仕”，世界的万事利。让中国品牌走向国际，让中国丝绸以奢华、精致的全新形象，进入公众视野。

　　传承与创新，做中国最好的丝绸品牌。

　　一切都可以用万事利的LOGO来解释：两个“W”,代表两个“Woman”。“我母亲把事业传给了我，给了我一个发展的平台。但什么是传承？真正的传承要历经百年才叫传承。”所以，这传承是一种责任，更是一份沉甸甸的使命。

　　十年时间，屠红燕时代的万事利专心做了一件事：转型升级，从产品制造转向文化创造。“以前人们都知道万事利是个大企业，但是有什么叫得响的产品？丝绸代表了中国传统文化，丝绸也是万事利的根。我们的目标，就是做中国最好的丝绸品牌。”

　　这就有了2008年北京奥运会，万事利的“青花瓷”丝绸颁奖礼服系列惊艳亮相的那一刻——它向世界展示了中国丝绸深厚而优雅的文化内涵。

　　丝绸曾经是浙江、杭州的优势传统产业。这些年来，在大批丝绸企业出现生存危机的时刻，万事利却始终保持着行业的最高水准，屠红燕归结于“创新”：“在传承的过程中，最后还是要用创新手段和创新理念来发展、管理企业。在互联网时代，不创新，就没有生命力。”

　　如今，万事利成功拓展研发出了丝绸文化产品、高端丝绸装饰品及丝绸艺术品三大创新领域，在下沙建有全国丝绸行业唯一的“国家级企业技术中心”，在技术上拥有自主的知识产权，很多行业标准都由它来制定。这也是屠红燕的愿景：打造一个人才集聚的平台，以现代管理模式和团队协作来规范企业，而不是单纯的家族式更替。技术、品质和制度，保证了万事利始终行走在行业的最前沿。万事利还拥有基于微信的“中国好丝绸”移动电商平台，以及包括天猫、京东在内的电商平台，因为“我们要让年轻人看到，咦，丝绸还能这么做。”

　　十年一剑，屠红燕开疆拓土，万事利成为当之无愧的中国丝绸第一品牌。

　　走出去与引进来，做世界的丝绸领先品牌。

　　万事利LOGO中的两个“W”，还有一层含义，代表万事利，也代表世界——World。“万事利的丝绸，也是世界的丝绸。”

　　是野心，也是坚定的信念。

　　屠红燕的十年，万事利的丝绸品牌版图一再扩大。2013年，万事利顺利收购法国百年企业马克·罗茜(MARC ROZIER)——它也是全球40多个一线奢侈品牌的代工厂。这次收购，是万事利走向国际化的里程碑，打破了“中国99%的丝绸企业都在为别人做代工”的尴尬局面。

　　紧接着，今年7月2日，万事利集团又请到国际奢侈品大牌爱马仕丝绸CEO巴黎特加盟，成为轰动行业的大事。

　　事实上，屠红燕在创业之初已经确定了这样的发展方向：要把万事利打造成世界品牌，让万事利成为中国的爱马仕。万事利要做成百年企业，要成为具有世界竞争力的企业，就一定要到国际市场上去竞争，“将中国传统的丝绸美学与国际化的时尚元素相结合，做出一条与众不同的丝巾来”。

　　“作为杭商，我们一定要走出去，突破地域的束缚，立足于全球视野。要有这样的信念：全球的资源，全行业的资源，都能够为你所用。”屠红燕充满自信地说。

　　从文化制造到品牌制造，万事利的百年企业传承之路，这才刚刚开始。