峰会现场

　　传媒业面对的是一个波云诡谲，却又充满想象的历史大机遇，在今天举行的2014中国新媒体峰会上，传媒梦工场发布了一份《中国媒体融合发展趋势报告》。

　　从中捕获到的一个明确信号是：传媒业“大分化”的过程正在加速，在融合与碰撞之间，新的产业平台和生态圈正在形成。

　　报告认为，以服务为核心，以用户间的关系为传播机制，以互动为生产动力，以新闻+服务有机融合的新商业模式，是传媒的优势，也是传媒的未来。

　　互联网的生存模式，一是平台，一是生态圈。

　　对于技术与战略性资源的渴求，倒逼传媒集团的人力资源调整。内容、技术、运营和数据分析人才的比例将发生结构性变化。

　　媒体中内容人才流失已是多年的事实，未来在业界有多年沉淀的运营人才将会加速流失。

　　与此同时，传媒集团中技术、运营，乃至数据分析等专业人才在传媒集团中的比例将逐步上升。

　　只有以用户为核心、以产品为导向的人才配置，变人事管理模式向人力资源运营模式，才有机会打造合格的市场主体，并最终实现传媒集团融合发展目标。

　　在媒体融合时代，以内容生产、整合传播、即时反馈为一体的“同步-闭环”模式，将成为媒体融合时代内容生产的常态。

　　用内容做流量入口，通过社群运营用户，再用服务变现，或许是我们未来生存的常态。

　　过去用户是传媒服务的对象，而未来，用户必须纳入生产体系，让用户需求成为驱动传媒服务提升的力量。

　　未来媒体的发展方向一定是以用户数据库为核心，向多终端分发的形态。在新的框架中，采编、技术、运营(数据分析)将组成若干个项目小组，形成以产品和项目为中心的更加灵活的组织形式。

　　无论成功建立“开放式全媒体平台”，还是实现用户的个性化定制，在未来的媒体组织当中，基于数据驱动的运营部门将是架构的核心和基础，它们横跨所有部门，在各个部门间交叉协作；而技术人才也是媒体融合的关键。

　　2014年还有最后一个季度，BAT在完成上半年的三国杀之后，国内多家传媒集团也完成了资本运作，这很好地印证了未来媒体融合中一个不可忽视的要素——资本。

　　展望未来，可以预计，在中国的市场容量下，未来10家左右的大型传媒集团并立当属正常，他们中有的掌握制空权，靠轻服务攻城略地；有的则落地生根，靠重资产运营获得空间。因为只有拥有了资本平台，才拥有均等的市场话语权。

　　未来，是利益共享的世界。学会分利，不管是分利给用户，还是分利给生态圈中的合作伙伴，只有共赢，才会长久。