省政协委员、欧琳集团董事长 徐剑光

　　 浙江在线01月26日讯 (钱江晚报记者 尤畅 陈翔)近年来，转型升级一直是社会上的热门词汇。昨天，在政协委员们的联组讨论上，欧琳集团董事长徐剑光提出了一个观点：转型和升级，应该分开来说。

　　今年两会，李强省长在政府工作报告中提出“打响‘浙江制造’品牌”、“‘浙江制造’标准到2020年力争达到500个以上”，给浙江的制造业提出了更高的要求。

　　作为一名来自制造业的委员，徐剑光用对德国工业的调查与分析，对浙江企业如何处理好转型和升级的关系，实现“浙江制造”的新目标，给出了自己的建议。

　　观点：浙江企业大多需要升级而非转型

　　“什么叫转型？就是这个行业我不做了，另外寻找其他机会。比如原本做房地产的，觉得这个行业瓶颈到了，做不下去了，去做服装了，这是转型。两个行业之间没有什么关系。”徐剑光说，“而升级通常发生在两个相关的行业里，是企业的自我提升。打个比方，原先做机器零配件的，觉得这个技术含量不够，要被淘汰了，转而开始做整机，这是升级。”

　　徐剑光认为，浙江的企业，大多数需要的升级，而非转型，“就像人，要从小学一步步读上去，读到博士。”

　　举证：产品不断升级，造就“德国制造”品牌

　　徐剑光对德国工业非常推崇。他说，许多德国品牌对自己的产品都是以艺术精品为标准、不断传承提升的，一个工业产品可以用上几十、上百年，因此“德国制造”才会成为优质工业品的代名词。

　　有了不断升级的产品，才能成就“百年老店”；只有绝大多数制造企业都有这样的目标，才能打响整个区域制造业的品牌。

　　“德国作为一个人口仅有8000万左右的国家，拥有的世界名牌却有2000多个，这个令人惊艳的数字背后，还有阵容更加庞大的阶梯式候补品牌。”

　　徐剑光说，德国30%以上的出口商品，都是在国际市场上没有竞争对手的独家产品，大到建设地铁的掘进机，小到文秘工作中的订书机，从质量上讲都是世界第一。

　　“作为我们浙江，其实与德国在人口、教育、区域发展等要素都有类似之处，并且具有良好的制造业基础，只要给予足够的空间，系统性的推进计划和政策支持引导，完全有可能走出产业发展困境，培育出一批世界级的品牌企业。”

　　建议：培育一批、扶植一批、储备一批

　　徐剑光说，对于“浙江制造”企业的培养，不能一概而论，因为每个企业的特点和实际情况是不同的。他建议进行阶梯式培养，培育一批、扶植一批、储备一批。

　　“根据德国所拥有的2000多个世界级品牌来分析，政府所支持和培育的企业数量可能达到了5000甚至8000家。”

　　徐剑光说，政府应该从企业的历史、市场占有率、核心竞争力、稳定性等各方面因素来综合考虑，制定出一份名单，根据企业的特点，有针对性地进行扶持，“哪些企业做不下去了，要转型。哪些可以从生产、营销、研发、管理模式等多方面来升级。”

　　他表示，花园里需要百花齐放，也需要绿草陪衬。通过标杆企业的标准示范和推广，加大中小制造业企业的培育力度，才能形成良性的循环机制，不断推动“浙江制造”的升级。