浙江日报讯(见习记者 吕苏娟 通讯员 俞锐 汪寿全)支部强不强，关键在班长。在衢江区高家镇湖仁村，村民们喜欢喊现任村支书汪水荣为“老班长”，因为他曾三次离开村子又三次返回。而他的每一次回来，都让村子变得更好。

　　过去8年来，在“老班长”的带领下，湖仁村完成华丽蜕变：由人员散乱、发展无序的“浆糊村”变成了远近闻名的示范村；由曾经垃圾遍地、臭气熏天的“垃圾村”变成了小有名气的文明村。

　　三出三进，理顺思路

　　早上8时许，汪水荣走在去村文化礼堂的路上，他一边接听电话，一边记录事情，理清一天的工作计划，并一一分配给有关村干部。

　　“压力就是动力。”他感慨地告诉记者，“只有自己成长了，才能带领村子走向更好。”

　　最初，汪水荣只是一名农技员。1984年，他辞去工作，搞起了运输，当年就赚了几万元，之后他被镇领导看重，邀请其回村当起了村委会主任。

　　之后，汪水荣发现自己管理能力不强，为此，他又一次离开村子，去乡镇企业学习，并于1993年回村当起了村党支部书记。而后，随着村子发展步入正轨，汪水荣再次离开村子，带领一些村民办起了彩印包装厂，短短几年时间内创造了年收入近百万元的业绩。

　　2008年，汪水荣将工厂交给儿子打理后，全身心投入村庄整体规划和建设中。为此，他花了两个月的时间，走访了6个自然村的几百户村民，理顺了整个村子的发展脉络，并将原先人心涣散的村两委班子进行集中整顿。

　　全村动员，整治村貌

　　漫步湖仁村，家家户户整洁干净，村道两旁满是绿色植物。村民们坐在大树下，闲谈休憩。

　　“这边有些乱，要及时清理。”看到树下的杂草，汪水荣嘱咐包干区的村民要打扫干净。记者现场看到，在大树的不远处至水塘边各有一条红线，汪水荣告诉记者，这些红线所划分的区域是每个农户的包干区，农户在红线范围内实现卫生、秩序、绿化和禽畜圈养四包。

　　这是湖仁村村庄整治的一个缩影。以前的湖仁村，圈养了数百头母猪和不少生猪，垃圾遍地，污水横流。

　　面对困境，汪水荣摸索出了一条因地制宜的村庄整治方案，制定了《农户房前屋后按红线划分包干区考核办法》，由村两委和村民代表组成8人小组，每月不定期检查各户包干区卫生保洁情况，并逐项打分，列出等级，张榜公示。制度有了，落实需要的资金怎么办？为此，汪水荣在发动乡贤自愿捐款的同时，动员每位村民每人捐资360元，一次性募集了86万元资金。这些资金由5名村民代表监督管理，用于每个自然村村容村貌的改善。

　　清理债务，引进良种

　　与记者交谈间，汪水荣接了一个电话，原来，村民朱丽华获得了银行40万元的低息贷款，批发生意得以进一步扩张。

　　过去，因村集体欠债，村民贷款无门。面对困境，汪水荣考虑再三，决定先解决信任危机，他发动村两委班子，挨家挨户上门排查欠款情况，想方设法帮助村民还清债务。几经努力，完成了全村的债务清理，湖仁村还被区农办和信用联社授予了“信用村”的奖牌。

　　信任危机解决了，汪水荣又开始积极谋划全村的发展，着力将传统的柑橘产业进行转型升级。

　　早在2000年，汪水荣就注意到柑橘价格低，村民收入难增长的问题。他特意赶到中国柑橘研究所引进了20多个柑橘品种进行试种，先后投入60多万元，培育出了6个新品种。而这些新品种中，桔橙被注册为“湖仁红”，开始大范围试种。2015年，桔橙刚刚推向市场，每公斤售价就高达40元。

　　截至目前，全村已有62户农户种上了桔橙，种植面积达到了400多亩，年收入将达数百万元。“我们还要利用村庄现有优势，大力发展乡村休闲旅游。”对未来发展，汪水荣信心满满。